سیڑھی کو اوپر منتقل کرنے کے بارے میں مشورہ دیتے ہیں کہ اگر آپ مقابلہ کرنا چاہتے ہیں اور یہاں تک کہ اوپر والے کتوں پر بھی قابو پانا چاہتے ہیں تو آپ کو سنجیدہ وقت کا سامنا کرنا پڑے گا۔ اپنے آپ کو اس طرح دکھائیں ، تھیوری چلتا ہے ، اور آپ اپنی محنتی محنتی موجودگی کی معمول اور اہمیت کو قائم کریں گے۔ لیکن عام کارکن نوٹ کرنے کے لئے کتنا 'اضافی' گھڑی پر رہتا ہے؟
تازہ میکس گلوبل بینیفٹ نیٹ ورک کے ذریعہ مطالعہ کام کی زندگی کے توازن پر یہ پایا گیا ہے کہ ، اوسطا American ، امریکی کارکن ہر ماہ 23 اضافی گھنٹے لاگ ان کرتے ہیں ، اور دیکھنا یہ ہے کہ 74 فیصد ڈیسک ٹائم کلچر والے دفتر میں کام کرتے ہیں۔ یہ متحدہ عرب امارات کے قریب ہے جہاں مزدوروں نے ہر مہینے 24 پر سب سے زیادہ توجہ دینے کے اوقات میں کام کیا۔ اس کے مقابلے میں جنوبی افریقی ملازمین ماہ میں 14 گھنٹے کم سے کم اضافی کام کرتے ہیں۔
یہ کافی پریشان کن ہے ، لیکن کاروباری رہنماؤں کے لئے یہاں گھبراہٹ ہے: ایسے اضافی کارکن جو آپ کو اس اضافی نوٹس کا وقت دیتے ہیں ، ضروری نہیں ہے کہ وہ آپ کو گھنٹوں مزید کچھ دیں۔ ہوسکتا ہے کہ وہ اپنے ڈیسک پر دفتر میں ہوں ، ہاں ، لیکن اسی طرح کی دوسری تحقیق ، مطالعہ سے پتہ چلا ہے کہ جو افراد زیادہ دن کام کرتے ہیں وہ زیادہ نتیجہ خیز نہیں ہوتے ہیں۔ آپ اپنی توجہ کا مقابلہ کرنے کے لئے بنیادی طور پر انہیں ادائیگی کرتے ہیں۔
اب ، اس میں سے کچھ کا تعلق ہوسکتا ہے پارکنسن کا قانون ، جو بنیادی طور پر یہ کہتا ہے کہ آپ جو بھی وقت دستیاب ہو اسے پُر کرنے کے ل your اپنے کام کو وسعت دیں گے۔ مثال کے طور پر ، اگر لوگوں کو معلوم ہوتا ہے کہ دفتر میں کم سے کم وقت دیکھنے میں آٹھ کے بجائے نو گھنٹے ہیں ، تو وہ ہوسکتا ہے کہ وہ اچھlyے انداز میں اپنے کاموں کو نئے معیار کے مطابق بنائیں۔ یعنی ، شاید یہ ضروری نہیں ہے کہ ملازمین 23 گھنٹے کی تنخواہ میں سے اپنے آجروں کو دھوکہ دیں ، بلکہ ضمنی تعصب کا نتیجہ ہیں۔
جانی والسٹرم ، سی ای او اور انٹرایکٹو پریزنٹیشن کمپنی کے شریک بانی میٹر ، تسلیم کرتے ہیں کہ معاملہ دفتر میں ہی کی گئی ثقافت سے پیدا ہوتا ہے۔
ورسٹرم کا کہنا ہے کہ 'اگر دیر سے رہنے اور اوور ٹائم کرنے کا کلچر ہے تو ، کارکنوں نے اندازہ لگایا کہ یہ توقع ہے اور اپنے آجر سے اپنی وابستگی اور لگن کو ثابت کرنے کے لئے اضافی گھنٹے لگاتے ہیں۔'
میتھیاس میکلسن ، سی ای او اور بانی یاداشت (وقت سے باخبر رہنے والی ایپ بنانے والا بروقت ) ، مزید دو ٹوک الفاظ میں ڈالتا ہے:
'میں واقعتا believe یقین کرتا ہوں کہ اصل عنصر ناقص قیادت ہے۔ کوئی بھی ملازم اچانک کمپیوٹر کے سامنے بیٹھ کر کام کرنے کا دعوی کرنے کی خواہش کے ساتھ نہیں اٹھتا ہے ، لیکن یہ ایسا کچھ ہوتا ہے کیونکہ منیجرز کی جانب سے اس کی حوصلہ افزائی کی جارہی ہے۔ صرف ایک ناقابل یقین حد تک زہریلا ثقافت اس طرح کے طرز عمل کو ہونے کی اجازت دیتا ہے ، اور ناکافی قیادت اس کے لئے پوری طرح ذمہ دار ہے۔ مسئلہ یہ ہے کہ بہت ساری کمپنیاں انعامات اور فروغ دے کر پیش کش کو براہ راست حوصلہ دے رہی ہیں اور جن لوگوں کو 'دیکھا' جاتا ہے وہ اپنا سب کچھ دے رہے ہیں۔ '
ورسٹرم کا کہنا ہے کہ اگر ہم اضافی گھنٹے کام کرتے دکھائے جانے والے دباؤ کو ختم کرسکتے ہیں تو ، ملازمین ممکنہ طور پر کارکردگی پر زیادہ توجہ دیں گے تاکہ وہ وقت پر رخصت ہوسکیں ، جس سے پیداوری میں مدد ملے گی۔ کام کی زندگی کا توازن بھی بہتر رہے گا۔ - والسٹرم کا خیال ہے کہ مہنگائی کو ختم کرنے کی حوصلہ افزائی کرکے پیشرفت پر موجودہ زور کاروبار کو بڑھاوا دیتا ہے ، جو ثقافت ، مشغولیت اور وفاداری کو مزید تباہ کرتی ہے۔ اور میکلنسن ، جو اس بات پر تشویش میں ہیں کہ لوگ انسانیت اور معاشرے کی ترقی میں حصہ ڈالنے کے بجائے 'پہی spinا گھوم رہے ہیں' ، کا کہنا ہے کہ اگر بہتر کام کی زندگی کے توازن کی وجہ سے کارکن خوش ہوتے تو ، اس سے صحت کو بہتر طور پر بہتر ہونا پڑے گا۔ حوصلہ افزائی اور پیداوری پر.
24 فروری کے لیے رقم کا نشان
میکلنسن کا دعوی ہے کہ 'برن آؤٹ ملازم اور آجر دونوں کے لئے ناقابل یقین حد تک مہنگا ہے ، اور اسی طرح ایک ٹوٹی کمپنی کی ثقافت بھی ہے ،'۔ مزدوروں کے لئے یہ معاہدہ پر ہفتہ وار گھنٹوں کی ایک مخصوص تعداد کا ارتکاب کرنا مایوس کن ہے ، اور پھر کسی مبہم اور پوشیدہ ثانوی سیٹ کے خلاف مستقل طور پر کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کی توقع کی جاتی ہے۔ احترام دونوں طریقوں سے ہوتا ہے ، اور آجروں کو یہ سمجھنے کی ضرورت ہوتی ہے کہ یہ عمل کتنا بے ایمانی ہے ، اور اس سے اعتماد کی سطح پر کس طرح اثر پڑتا ہے جس کے نتیجے میں وہ ان کے اور ان کے ملازمین کے مابین ترقی کر سکتے ہیں۔ '
واسٹرم کا کہنا ہے کہ زیادہ کام سے نمٹنے کا بہترین طریقہ مثال کے طور پر کرنا ہے۔ مثال کے طور پر ، وہ رات گئے دیر سے ای میل نہیں بھیجتا ہے تاکہ ملازمین یہ نہ سوچیں کہ وہ توقع کرتے ہیں کہ وہ بھی ایسا ہی کریں گے۔ لیکن بڑے پیمانے پر ، رہنماؤں کو زیادہ آواز اٹھانے کی ضرورت ہے اور یہ خرافات پیش کرنے کی ضرورت ہے کہ اضافی گھنٹے بستر پر اضافی پیداوار کے برابر ہوتے ہیں۔ وہ رہنماؤں کو ایسی پالیسیاں لگانے کی ترغیب دیتے ہیں جو کارکنوں کو صحت مند اور دیانتدارانہ انتخاب کرنے کا اختیار دیتی ہیں کہ وہ اپنے کاموں کو کیسے انجام دیتے ہیں۔
میکلسن اس بات سے اتفاق کرتا ہے کہ تبدیلی کو اوپر سے آنا ہے اور اس افسانے کے بارے میں تعلیم ضروری ہے۔ وہ کیل نیوپورٹ کی کتاب کی سفارش کرتا ہے گہرا کام ، جو اس بات پر زور دیتا ہے کہ افادیت کے لئے دفتر میں گھنٹوں کی تعداد بڑھانے سے کس طرح خلفشار سے بچنا بہتر ہے۔
میکلسن کا کہنا ہے کہ 'کاروبار میں سب سے بڑا جھوٹ ،' یہ ہے کہ کوئی کام صرف اس وجہ سے کر رہا ہے کہ وہ اپنے ڈیسک پر اور اپنے کمپیوٹر کے سامنے بیٹھا ہوا ہے۔ کارکنوں کو ایک ایسے طریقے سے اور ایسی جگہ پر کام کرنے دیں جو ان کے لئے مناسب ہو اور پھر ان نتائج کا بدلہ دیں جو انہوں نے جو گھنٹوں میں ڈالے ہیں اس کی بجائے۔ '
'اپنے کاروبار کی ثقافت کے ل gen حقیقی ذمہ داری قبول کریں' ، واسٹرم نے کہا۔ کسی باکس کو ٹکرانے کے لئے صرف ٹیم بلڈنگ ورکشاپس نہ چلائیں۔ تبدیلی کے اقدامات کی پیمائش کریں اور اپنے ملازمین سے ان کے تجربے کے بارے میں بات کریں۔ پیش کش کی علامات کی نشاندہی کریں اور اپنے ملازمین کو وقت پر رخصت ہونے کی ترغیب دیں۔ اس کی خاطر اوور ٹائم کو بدلہ نہ دیں ، اور اپنی ٹیم کے ساتھ واضح طور پر بات چیت اور مظاہرہ کریں کہ ان کی فلاح و بہبود کا معاملہ ہے۔ '
