نشانہ اعلان کیا پیر کو کہ اس کی پیرنٹ کمپنی کے ساتھ شراکت ہے کھلونے R ہم ، Tru Kids ، تاکہ وہ ToysRUs.com کو دوبارہ لانچ کرسکے۔
یہ بڑی خبر ہے کھلونے R ہم ، جس نے نوٹ بندی کے بعد اپنے نئے ماڈل کے تحت کچھ چھوٹے اسٹورز کھولنا شروع کردیئے ہیں۔ اس کا مطلب ہے کہ اس میں چھٹی کے موسم کے لئے انٹرنیٹ موجودگی ہوگی ، جو امریکہ کے سب سے طاقتور خوردہ برانڈ میں سے ایک کے ذریعہ چلنے والا (اور پورا ہوا) ہے۔
اب ، اگر آپ ہدف یا کھلونے R کے پرستار ہیں - اور بہت سارے لوگ ہیں جو دونوں کے پرستار ہیں - تو آپ کو یہ بہت اچھی خبر مل سکتی ہے۔
لیکن اگر آپ کاروباری تاریخ کے طالب علم ہیں تو ، آپ کو پوری چیز ناقابل یقین حد تک ستم ظریفی مل جائے گی۔
اس کی وجہ یہ ہے کہ آج ٹارگٹ اور کھلونوں کے ہمارے درمیان ایک اہم فرق کیوں ہے - ہدف کیوں معقول حد تک پھل پھول رہا ہے اور کھلونے R ہم دیوالیہ پن اور پرسماپن کے بعد پنرپیم پیدا ہو رہے ہیں - متوازی فیصلوں کے ساتھ کرنا ہے جو دونوں کمپنیوں نے برسوں پہلے کیا تھا۔
اور اب ایسا لگتا ہے جیسے تاریخ اپنے آپ کو دہرارہی ہے۔
ایمیزون ، ہدف ، اور کھلونے R ہم
کہانی کا آغاز 2000 اور 2001 میں ہوا تھا ، جب ٹارگٹ اور کھلونے R Us دونوں پورے امریکہ میں اسٹورز کے ساتھ کامیاب خوردہ برانڈ تھے۔ ای کامرس اس وقت بہت چھوٹا تھا ، تمام خوردہ فروخت میں تقریبا 1 فیصد۔
اور جبکہ بڑے برانڈز جیسے ٹارگٹ اور کھلونے R Us نے محسوس کیا کہ انہیں شاید انٹرنیٹ پر رہنے کی ضرورت ہے ، بہت سے ہوشیار لوگوں نے اسے ایک چھوٹا سا شو کے طور پر سوچا۔
لہذا ، دونوں برانڈز - دوسرے بڑے خوردہ فروشوں جیسے بارڈرز (کتابوں کی دکان) اور سرکٹ سٹی (الیکٹرانکس) کے ساتھ - بنیادی طور پر ای کامرس لیڈر کے لئے ان کا پورا آن لائن آپریشن آؤٹ سورس کیا گیا: ایمیزون۔
مجھے یہ لکھنا اچھا لگتا ہے کیونکہ یہ مایوسی کے پیچھے بہت پاگل لگتا ہے۔ یہاں تک کہ اگر اس وقت اس کا احساس ہوا تو ، چند ہی سالوں میں یہ بات واضح ہوگئی کہ ایمیزون کے لئے یہ ٹارگٹ (اور کھلونے R Us) سے بہتر معاہدہ تھا۔
چونکہ ایک سابقہ ہدف ایگزیکٹو نے بعد میں کہا: 'انہوں نے ہمارے پیسہ پر ایک ٹن سیکھا ، اور ہم نے [بدلے میں] زیادہ کچھ نہیں سیکھا ، اور یہ ایک بہت بڑا مسئلہ ہے۔'
تاریخ دہرا نہیں رہی ہے ، لیکن اس کی شاعری ہے
ہدف اور کھلونے دونوں ، دونوں آخر کار ایمیزون کے ساتھ ہونے والے معاہدے سے ہٹ گئے ، لیکن وہاں ان کی سڑکیں تیزی سے مڑ گئیں۔
ہدف نے اپنی ڈیجیٹل مصنوعات یعنی ایسی چیزیں جو اب اپنی ویب سائٹ سے آگے بڑھ چکی ہیں اس کی تعمیر میں اربوں ڈال دیا۔ لیکن کھلونے آر اس نے صرف 2017 میں اعلان کیا تھا کہ وہ اپنی آن لائن کوششوں میں تین سالوں میں million 100 ملین ڈالنے والا ہے۔
اور جبکہ million 100 ملین بہت سارے پیسوں کی طرح آواز آ رہے ہیں ، یہ واقعی ایک ذوق دارانہ سرمایہ کاری تھا جس کی وجہ سے یہ کمپنی اس صنعت اور صنعت کے جس پیمانے پر تھی اس کو بڑھاوا دیا گیا تھا۔
لہذا ، یہاں ہم ان تمام سالوں کے بعد ہیں۔ اور یہ بات بڑی ہی ستم ظریفی ہے کہ نیا کھلونے R Us بالکل ٹھیک واپس آگیا ہے جہاں پرانا ایک سال 2000 میں واپس آیا تھا ، جس نے اپنے پورے ڈیجیٹل پروڈکٹ کو ایک بڑے مدمقابل کے پاس آؤٹ سورس کیا تھا۔
دونوں برانڈز کی خاطر ، یہاں امید کی جارہی ہے کہ یہ کام کرے گا - اور یہ کہ کھلونے آر ہمیں (جو امریکہ کے سب سے پیارے برانڈز میں سے ایک ہیں ، جب بھی میں اس کے بارے میں لکھتا ہوں اپنے ای میل ان باکس کے ذریعہ فیصلہ کرتا ہوں) اس کی واپسی سے محفوظ رہتا ہے۔
ویسے ، کھلونے R Us کی ابتدائی تاریخ ہے امریکی تاریخ کی نہ ختم ہونے والی کاروباری کہانیوں میں سے ایک . یہ جاننے کے قابل ہے - اور امید ہے کہ یہ برداشت ہوگا۔
