سویگر میڈیا کے صدر جارڈ کنگ کے ذریعہ۔
کاروباری حلقوں میں عام کہاوت یہ ہے کہ کاروباری مالکان 'تیار ، آگ اور مقصد' کی طرف راغب ہوتے ہیں - اس کا مطلب ہے کہ ہم اپنی پوزیشن مستحکم کرتے ہیں ، اپنے ہدف پر گولی مار دیتے ہیں ، پھر احساس ہوتا ہے کہ اس محرک کو کھینچنے سے پہلے ہمارا مقصد ہونا چاہئے۔ اس کا نتیجہ ان کاوشوں کا نتیجہ ہے جو ہدف کو وحشی طور پر کھو دیتے ہیں ، ملازمین کو ڈھانپتے ہوئے کور کو ڈھکن پر بھیج دیتے ہیں اور بالآخر وسائل کو ضائع کرتے ہیں۔
اس کا نتیجہ برانڈ ، گمشدہ صارفین ، اور مارکیٹنگ مواصلات چینلز کے مابین ہم آہنگی کی عام کمی کو بھی پہنچ سکتا ہے۔ بزنس مالک کی حیثیت سے ، میں یقینا imp زبردست فیصلوں ، نئے رجحانات یا نظریات کے ساتھ پہلی نظر میں محبت ، اور کسی بھی طرح کی کسی بھی طرح کی پریشانیوں سے آزاد نہیں ہوں جو ٹیم کو راستہ اختیار کرسکتا ہے۔
یہ بہت ضروری ہے کہ لوگوں کا ایک بہت بڑا گروہ 'ریڈنگ' اور 'اہداف' انجام دے رہا ہے تاکہ کسی کمپنی کو صحیح وقت پر ، درست سمت میں ، مناسب طریقے سے اور فائر ٹاکھ سے 'فائر' کرنے کے لئے تیار کیا جائے۔ ہمارے تجربے میں ، یہ موثر حکمت عملی کے ذریعے آتا ہے۔ حکمت عملی کئی شکلیں اور قیمتوں کا ٹیگ لے سکتی ہے۔ یہ مشروبات کوسٹر کی پشت پر ایک سادہ خاکہ سے لے کر کسی جامع برانڈ حکمت عملی دستاویز تک ہوسکتی ہے۔ آخر کار ، اس میں مندرجہ ذیل پر واضح توجہ شامل ہے۔
- اہداف: مارکیٹنگ کی ان کوششوں کے ذریعے آپ کیا حاصل کرنے کی کوشش کر رہے ہیں؟ کامیابی کیا نظر آتی ہے؟ کیا آپ کے پاس ایکفتح کی حالت (یعنی میکانزم جو طے کرتے ہیں کہ آپ کیسے جیتتے ہیں)؟
- ہدف: آپ کس کا مقصود ہیں؟ کیا آپ کے سامعین ڈیس موئنس کے باہر چھوٹے گروپ میں کلسٹرڈ ہیں یا وہ پوری دنیا میں پائے جاتے ہیں؟ کیا وہ جوان ، بوڑھے ، مختصر ، لمبے ، ارغوانی ، یا احساس سے بنے ہوئے ہیں؟
- زبان: یہ نہیں ہےصرف اصل زبان (انگریزی ، ڈوتھراکی ، وغیرہ) لیکن وہ انداز اور چینلز جس میں آپ کے ہدف کے سامعین مواصلت کو ترجیح دیتے ہیں۔ کیا وہ آپ کی کمپنی میں ملازم ہیں یا نئے گراہک جو Pinterest پر رہتے ہیں؟ امکان ہے کہ آپ اپنے مطلوبہ سامعین سے رابطہ قائم کرنے کے ل multiple ایک سے زیادہ جگہیں بنیں ، اور ہر ایک جگہ کو آپ کے برانڈ کے ساتھ بات چیت کرنے کے ل vari مختلف حالت یا نئی زبان کی ضرورت ہوسکتی ہے۔
- وقت: کیا یہ ایسا کچھ ہے جو کل ہونے والا ہے ورنہ زمین کی پرت میں پھوٹ پھوٹ خود کو ظاہر کردے گی ، اس طرح انسانیت کو نگل جائے گی اور کبھی بھی 20 فیصد BOGO فراہم کرنے کے امکان کو ختم کر دے گی؟ یا تخلیقی حص ofے کے مختلف حص aوں میں کوئی منصوبہ بندی ، تقسیم ٹیسٹ تیار کرنے کا وقت ہے ، یا پھر سیلز کے ہر چینل کو بہتر بنائیں؟
- عملدرآمد: میں ہمیشہ بیج کے ساتھ شروع کرنے کی کوشش کرتا ہوں (وہ بنیادی مقصد یا خیال) اور پھر ٹرنک (پہلے مرحلے) ، شاخوں (دوسرا مرحلہ) ، اور آخر میں پتے (تیسرا مرحلہ) کی منصوبہ بندی کرتا ہوں۔ ہر کاروبار مختلف ہوتا ہے اور اس میں کم یا زیادہ مراحل کی ضرورت پڑسکتی ہے۔ اس کلیدی خیال کے ساتھ ہم آہنگی پیدا کیے بغیر اور یہ کس طرح گاہک سے گونج اٹھے گی ، کلیدی تدبیرے حل میں بہت تیزی سے کود نہیں ہے۔
ایک بار جب آپ کو مذکورہ بالا کا واضح اندازہ ہوجائے تو ، آپ کی ٹیم کو عمل درآمد میں مدد کے لئے بہتر طریقے سے جوڑا جائے گا ، آپ کا مقصد بہتر ہوگا ، اور آپ کے نتائج میں کامیابی کا زیادہ امکان ہوگا۔ یہ تن تنہا کرنا مشکل ہے اور جیسا کہ میں نے تجربے سے سیکھا ہے ، آپ کو عمل کے دوران آپ کو مدد کے ل behind اپنے پیچھے ایک اچھی ٹیم کی ضرورت ہوگی۔
جارڈ کنگ ، صدر سویگر میڈیا ، ایک کارفرما رہنما ہے جو ٹیموں کی واضح طور پر تعریف اور ان کی صف بندی کرنے اور مستقل طور پر نتائج کی فراہمی کے لئے جانا جاتا ہے جو توقعات سے تجاوز کرتا ہے۔
