اہم حکمت عملی آئیے بل گیٹس بات کے بارے میں بات کرتے ہیں

آئیے بل گیٹس بات کے بارے میں بات کرتے ہیں

کل کے لئے آپ کی زائچہ

ایک دوست نے کہا ، 'میں شرط لگاتا ہوں کہ آپ کی خواہش ہے کہ آپ نے بل گیٹس کے بارے میں کوئی مضمون کبھی نہیں لکھا۔'



میں نے سر جھکا لیا اور کوئز سے اس کی طرف دیکھا۔ (ظاہر ہے کہ میں یہ بہت کچھ کرتا ہوں۔ ڈیرک زولینڈر کے پاس 'بلیو اسٹیل' ہے۔ میری اہلیہ کا کہنا ہے کہ میری دستخطی شکل 'حیرت زدہ گولڈن ریٹریور ہے۔')

'کیوں؟' میں نے آخر میں کہا۔

'ٹھیک ہے ، وہ طلاق لے رہا ہے ،' اس نے جواب دیا۔ 'وہاں تھا اس کے ساتھ تعلقات کی اطلاع جیفری ایپسٹائن۔ وال اسٹریٹ جرنل کہتے ہیں کہ انہیں عہدہ چھوڑنا پڑا مائکروسافٹ بورڈ سے کسی ملازم سے تعلقات کی تحقیقات کی وجہ سے۔ نیو یارک ٹائمز وہ کہتا ہے ان خواتین کا تعاقب کیا جنہوں نے اس کے لئے کام کیا مائیکرو سافٹ میں ، اور اس کی اور اپنی اہلیہ کی بنیاد پر۔ '

اس نے سر ہلایا۔ '' ہاں '' اس نے کہا۔ 'میں شرط لگاتا ہوں کہ آپ کاش اس کے بارے میں کبھی کوئی مثبت بات نہ لکھی ہو۔'



دراصل ، میری خواہش نہیں ہے کہ میں گیٹس کے بارے میں کچھ مثبت نہیں لکھتا ، کیوں کہ میں نے واقعتا ایسا کبھی نہیں کیا تھا۔ کسی کی تعریف کرنے اور اس کی حکمت عملی میں سے ایک یا دو کو اپنانے میں بہت فرق ہے۔

جبکہ میں گیٹس کو جاننے والے لوگوں کو جانتا ہوں ، لیکن میں نہیں جانتا ہوں۔ نہ ہی میں میلنڈا کو جانتا ہوں۔ لہذا - اور جبکہ یہ بات سخت محسوس ہوتی ہے ، لیکن یہ میرا ارادہ نہیں ہے - مجھے کسی بھی راستے یا دوسرے راستے سے ، بل گیٹس شخص کے بارے میں پرواہ نہیں ہے۔ یہ اس کے کنبہ ، دوستوں ، ساتھیوں ، اور جاننے والوں کے لئے ہے۔ میں ان میں سے کوئی نہیں ہوں۔

لیکن میں سمجھتا ہوں کہ ان کی دو سوالوں سے بڑی پریشانیوں کے حل کے لئے نقطہ نظر۔ اور ہم ان سے کیا سیکھ سکتے ہیں؟ ' - مفید ہے۔

تو میں نے اس کے بارے میں لکھا تھا۔

یہ مضمون گیٹس کی توثیق نہیں تھا۔ جب پہلو پہلے ہی موجود تھا تو پہیے کی نشاندہی کرنے کی کوشش میں وقت ضائع نہ کرنے کی توثیق ہوتی تھی۔

ایلون مسک کا کہنا ہے کہ ، کے لئے بھی ایسا ہی ہے۔ آپ کستوری کو پسند کرسکتے ہیں۔ تم شائد نہیں. مسک شخص کے بارے میں رائے قائم کرنا ، مثبت یا منفی ، دلچسپ ہے لیکن غیر متعلق بھی۔ میں اسے نہیں جانتا ہوں ، اور نہ ہی آپ کو معلوم ہے۔ ہم مسک کے بارے میں ایک یا دوسرا راستہ (دیکھ بھال) کرنے کی پوزیشن میں نہیں ہیں۔

پھر بھی مسائل کے حل کے ل his ان کا 'پہلا اصول' نقطہ نظر۔ ایک ایسی بنیادی حقیقت یا یہ نتیجہ اخذ کرنا کہ آپ جانتے ہو کہ یہ سچ ہے ، اسے اس کے بنیادی عناصر سے تعبیر کرنا ، اور وہاں سے کام کرنا انتہائی مفید ثابت ہوسکتا ہے۔ کسی حقیقت ، یا بنیاد ، یا اختتام پر طے کرکے بے ترتیبی اور شور کو ختم کرنا صرف قطع نظر ، میرے نقطہ نظر سے قطع نظر ،

میں اس کی پرواہ کرتا ہوں۔

آپ جیف بیزوس کو پسند کرسکتے ہیں یا نہیں کرسکتے ہیں۔ اس سے فیصلے کرنے میں اس کا نقطہ نظر نہیں بنتا ہے۔ ایک طرفہ دروازے بمقابلہ دو طرفہ دروازے - کسی بھی کم مفید. مارک کیوبا کچھ سال قبل آگ کی زد میں آگئے تھے ناجائز کام کی جگہ کا طرز عمل جو موجود تھا ڈلاس میورکس تنظیم میں (تحقیقات میں کیوبا کی طرف سے کوئی غلط کام نہیں ہوا ، لیکن یہ اس کی نگرانی میں ہوا۔ اس سے کیوبا کا 'کوئی مشاہیر حکمرانی' نہیں بنتا ہے - یا اس سے ملاقاتوں کے بارے میں کوئی فائدہ نہیں ہوتا ہے۔)

لانس آرمسٹرونگ نے ایک بار مجھے سائیکلنگ کے نکات دیئے۔ میں ان کا استعمال بند نہیں کروں گا کیوں کہ اس نے ڈوپنگ کا اعتراف کیا تھا۔

جب کوئی کنوارا آدمی آپ کو پسند کرتا ہے۔

اہم بات یہ ہے کہ معیار حکمت عملی ، ٹپ ، ٹول ، یا نقطہ نظر کی۔ اور آیا اس سے اصل میں آپ کو فائدہ ہوتا ہے۔ ماخذ نہیں۔

کیونکہ ہم میں سے کوئی بھی کامل نہیں ہے۔ ہم میں سے کچھ (اور 'ہم میں سے کچھ ،' میرا مطلب ہے) دوسروں کے مقابلے میں بہت کم کامل ہیں۔ ہم سب ایک ملا ہوا بیگ ہیں۔

اس کے علاوہ: نتائج جانتے ہیں اور ان کی تعریف کی جاسکتی ہے۔

لوگ ، یہاں تک کہ نسبتا close ہمارے قریب کے لوگ ، بڑی حد تک انجان ہیں۔ اس بات کا فیصلہ کرنا کہ میں پسند کرتا ہوں ، بہت کم تعریف کرتا ہوں ، گیٹس یا کستوری یا کیوبا یا کوئی بھی جسے میں واقعتا نہیں جانتا ہوں وہ وقت کی بربادی ہے۔ میری زندگی میں کوئی کردار ادا نہیں کرتے لوگوں کے بارے میں میرے 'احساسات' غیر متعلق ہیں۔

لیکن ان لوگوں سے سیکھنا جنہوں نے کچھ کرنا بہتر طریقہ تلاش کیا ہے میں کرنا چاہتا ہوں؟ ان کی کامیابیوں اور ناکامیوں سے سیکھنا؟ میری پیشہ ورانہ یا ذاتی زندگی میں مفید ، قابل عمل تجاویز اور اوزار استعمال کرنا؟

میں بے وقوف بنوں گا۔

کیونکہ آپ کسی شخص کی حکمت عملی کو قبول کرسکتے ہیں۔

شخص کو 'گلے لگانے' کے بغیر۔



دلچسپ مضامین

ایڈیٹر کی پسند

اپنا خیال رکھنے کا وقت نہیں؟ اپنے دماغ کو تبدیل کرنے کی 7 وجوہات
اپنا خیال رکھنے کا وقت نہیں؟ اپنے دماغ کو تبدیل کرنے کی 7 وجوہات
میں نے سوچا کہ میں ناقابل تسخیر ہوں۔ پھر مجھے نمونیا ہوگیا۔
3 پریزنٹیشن حکمت عملی ایپل ہر پروڈکٹ کی نقاب کشائی پر مکمل طور پر عمل کرتی ہے (اس بدھ کو ان کی تلاش کریں)
3 پریزنٹیشن حکمت عملی ایپل ہر پروڈکٹ کی نقاب کشائی پر مکمل طور پر عمل کرتی ہے (اس بدھ کو ان کی تلاش کریں)
ایپل کبھی بھی اس حکمت عملی سے پیچھے نہیں ہٹتا۔
نوکری کی پیش کش کے حصول کے بعد وقت کی خریداری کا طریقہ آپ کو مکمل طور پر فروخت نہیں کیا جاتا ہے
نوکری کی پیش کش کے حصول کے بعد وقت کی خریداری کا طریقہ آپ کو مکمل طور پر فروخت نہیں کیا جاتا ہے
جب آپ فیصلہ کرنے کے لئے وقت نکالیں تو ، ٹیبل پر دلکش ملازمت کی پیش کش کو کیسے رکھیں۔
فیصلہ لینے کے لئے آپ کو معلومات کی 75 فیصد ضرورت ہے
فیصلہ لینے کے لئے آپ کو معلومات کی 75 فیصد ضرورت ہے
فیصلوں سے بچنے کے ل. آپ کو معلومات کی ضرورت ہوتی ہے ، لیکن بہت زیادہ معلومات حاصل کرنے میں حقیقی لاگت آتی ہے۔ کاروبار کے زیادہ تر عام فیصلے 75 فیصد دستیاب معلومات کے ساتھ کئے جاسکتے ہیں ، جو صحیح امور پر مرکوز ہیں۔
برگر کنگ نے دکھایا کہ بحران کے دوران صارفین کے ساتھ کس طرح برتاؤ کیا جائے (میک ڈونلڈز ابھی نہیں مل پائے)
برگر کنگ نے دکھایا کہ بحران کے دوران صارفین کے ساتھ کس طرح برتاؤ کیا جائے (میک ڈونلڈز ابھی نہیں مل پائے)
واقعی خطرناک اوقات میں ، صرف کوشش نہ کریں اور خود کو گفتگو میں داخل کریں۔ ٹھوس چیز دیں۔
'آپ کیا کرتے ہیں؟' سے بہتر ہیں 15 سوالات
'آپ کیا کرتے ہیں؟' سے بہتر ہیں 15 سوالات
یہ فہرست فوری طور پر آپ کی چھوٹی باتوں کی مہارت کو اپ گریڈ کرے گی۔
جیرالڈ اینڈرسن بائیو
جیرالڈ اینڈرسن بائیو
جیرالڈ اینڈرسن بیو ، افیئر ، سنگل ، نیٹ مالیت ، نسلی ، تنخواہ ، عمر ، قومیت ، اونچائی ، فلم اور ٹیلی ویژن اداکار ، باسکٹ بال پلیئر ، اور برانڈ ایمبیسیڈر ، وکی ، سوشل میڈیا ، صنف ، زائچہ کے بارے میں جانیں۔ جیرالڈ اینڈرسن کون ہے؟ جیرالڈ اینڈرسن ایک فلپائنی نژاد امریکی فلم اور ٹیلی ویژن اداکار ، باسکٹ بال پلیئر ، اور برانڈ ایمبیسیڈر ہیں۔