دوسری جنگ عظیم کے دوران ، ڈوائٹ ڈی آئزن ہاور نے آئل آف کیپری کے ارد گرد ایک جہاز لیا۔ ایک بڑا ولا دیکھ کر ، اس نے اس کے بارے میں پوچھا اور معلوم ہوا کہ یہ اس کا حلقہ ہونا ہے۔ انہوں نے پڑوسی ولا کے بارے میں بھی دریافت کیا ، اور انہیں معلوم ہوا کہ جلد ہی اس کا تعلق آرمی ایئر فورس جنرل کارل اسپاتز سے ہوگا۔
اس کو نقصان پہنچا ، آئزن ہاور نے کہا ، یہ میرا ولا نہیں ہے اور یہ جنرل اسپاٹز کا ولا نہیں ہے! جب تک میں یہاں باس ہوں ان میں سے کسی بھی کسی بھی جنرل سے تعلق نہیں رکھے گا۔ یہ ایک مرکز سمجھا جاتا ہے - لڑاکا مردوں کے لئے - پیتل کے لئے کھیل کا میدان نہیں۔
آئزن ہاور اپنے آپ کو الگ کرنے کے لئے کبھی نہیں تھا۔ کینساس کے ایک فارم میں اٹھایا گیا ، آئزن ہاور نے کھانے اور بائبل کے مطالعہ کے لئے مقررہ اوقات رکھے۔ ہائی اسکول کے بعد وہ ویسٹ پوائنٹ گیا اور اوسط طالب علم تھا جو کھیلوں سے لطف اندوز ہوتا تھا۔ افسوس کی بات ہے ، اس نے بیس بال ٹیم نہیں بنائی۔ ویسٹ پوائنٹ پر بیس بال ٹیم نہ بناتے ہوئے ، آئزن ہاور نے بعد میں کہا ، میری زندگی کی سب سے بڑی مایوسی تھی ، شاید میری سب سے بڑی۔
جنگ کے سالوں کے دوران ، آئزن ہاور نے اپنے پانچ ستارے کمائے کیونکہ وہ ثابت قدم اور موثر لیڈر ثابت ہوا جو حکمت عملی سے سوچ سکتا ہے۔ جنگ کے بعد ، آئزن ہاور کولمبیا یونیورسٹی کے صدر اور بعد میں ، ریاستہائے متحدہ امریکہ کے 34 ویں صدر بنے۔ لیکن آئزن ہاور نے اپنی قیادت کی کامیابیوں کو حاصل نہیں کیا کیونکہ وہ خاص طور پر دلکش تھے یا اس وجہ سے کہ وہ ایک روشن خیال تھے۔ وہ ایک رہنما تھے کیوں کہ وہ سیاسی حلقوں میں پینتریبازی کرنے میں ماہر تھے۔ اس نے اپنی انا کو آگے بڑھانے کے بجائے ایجنڈوں کو آگے بڑھنے اور کام کرنے کو ترجیح دی۔
28 جنوری رقم کے نشان کی مطابقت
رہنما آئزن ہاور کی عاجزی سے پانچ اہم طریقوں سے سبق حاصل کرسکتے ہیں۔
1. خود کو سنجیدگی سے نہ لیں
آئزن ہاور نے کہا ، ہمیشہ اپنے کام کو سنجیدگی سے لینا ، خود کبھی نہیں۔ اس کی پہلی ترجیح نوکری کرنا تھا ، اور وہ جانتا تھا کہ مزاح نے مدد کی ہے۔ انہوں نے کہا ، مزاح کا احساس قائدین کے فن ، لوگوں سے ہم آہنگ ہونے ، چیزوں کو انجام دینے کا ایک حصہ ہے۔
اجنڈوں کو آگے بڑھاتے وقت قائدین کو سنجیدہ اور توجہ دینے کی ضرورت ہے ، لیکن انھیں پورے عمل میں طنز و مزاح کا احساس ہونا چاہئے۔ ہنسی مذاق ناگزیر روڈ بلاکس سے نمٹنے میں مدد کرتا ہے۔
2. کوئی رہنما آس پاس کے لوگوں کو صرف آرڈر نہیں دیتا
آئزن ہاور کا ماننا تھا کہ قیادت بھونکنے کے احکامات یا کارروائی کا حکم دینے سے نہیں آتی ہے۔ اس نے کہا ، آپ لوگوں کو سر پر مار مار کر رہنمائی نہیں کرتے۔ یہ حملہ ہے ، قیادت نہیں۔ اس جذبات کی اصل میں یہ خیال ہے کہ قیادت صرف اپنے نظریات کو آگے بڑھانے کے بارے میں نہیں ہے۔ یہ ایک ایسی گفتگو کے بارے میں ہے جو دونوں اطراف سے احترام اور سننے کا مطالبہ کرتا ہے۔
قیادت ، آئزن ہاور نے کہا کہ آپ کسی اور کو کچھ کرنا چاہتے ہیں جس سے آپ کچھ کرنا چاہتے ہیں کیونکہ وہ یہ کرنا چاہتا ہے۔
ایک بار پھر ، آئزن ہاور نے زور دے کر کہا کہ لوگوں کو منتقل کرنا ایک لطیف عمل ہے جس میں بات چیت اور بات چیت شامل ہے۔ یہ ایک رہنما کی حیثیت سے آپ کی مرضی کے بارے میں وضاحت کرنے کے بارے میں نہیں ہے ، بلکہ دریافت کرنا ہے کہ سب کیا چاہتے ہیں اور اس کے لئے لڑ رہے ہیں۔
رہنماؤں کو اس بات کی داد دینی ہوگی کہ قیادت مستقل طور پر عام ضرورتوں کی تلاش میں رہتی ہے اور اس میں گفتگو شامل ہوتی ہے ، سننے اور بات کرنے میں بھی۔
Know. جانتے ہو کہ اتحاد اہم ہے
WWII کے دوران ، آئزن ہاور نے کہا ، اس طرح کی جنگ میں ، جب ہائی کمان میں مستقل طور پر صدر ، وزیر اعظم ، عملے کے چھ سربراہان ، اور کم 'منصوبہ ساز' شامل ہوتے ہیں ، تو بہت صبر کرنا پڑتا ہے۔ کوئی بھی شخص نپولین یا سیزر نہیں ہوسکتا ہے۔ آئزن ہاور صبر کی اہمیت کو جانتا تھا ، اور اس مشن کی تکمیل کے لئے اتحاد اور سیاسی اثر و رسوخ ضروری تھا۔
اتحادی فوج کے اندر کام کرنا ایک سست عمل تھا ، اور آئزن ہاور صبر اور عاجزی پر انحصار کرتے تھے۔ آئزن ہاور نے طوفان برپا نہیں کیا اور مطالبہ کیا کہ سب کچھ اس کے طریقے سے انجام دیا جائے۔ وہ جانتا تھا کہ اسے کسی سسٹم میں کام کرنا ہے اور اس کے اندر سے راہنمائی کرنا ہوگی۔
جدید تنظیموں میں بہت کم نپولین یا قیصر ہیں۔ قائدین کو دوسروں کے ساتھ مل کر کام کرنے اور اتحاد ختم کرنے کی ضرورت ہے اگر وہ کام کرنا چاہتے ہیں۔ وہ آسانی سے بیٹھ کر ، مینڈیٹ نہیں کرسکتے ، اور توقع کرسکتے ہیں کہ ان کی خواہشات پوری ہوجائیں گی۔
سیلی رچرڈسن وائٹ فیلڈ کی مالیت
4۔وہاں ہوشیار لوگ ہیں
آئزن ہاور کے پاس اعتراف کرنے کی ہمت تھی کہ وہ سب کچھ نہیں جانتا تھا۔ اس نے اسے عاجز کردیا اور یہی وجہ ہے کہ وہ ایک کامیاب رہنما بن گیا۔ اپنی کتاب میں ، آسانی پر: کہانیاں میں اپنے دوستوں سے کہتا ہوں ، وہ مشورہ دیتے ہیں ، ہمیشہ اپنے آپ کو جوڑنے کی کوشش کریں اور جتنا آپ جان سکتے ہو ان سے سیکھیں جو آپ سے زیادہ جانتے ہیں ، جو آپ سے بہتر کام کرتے ہیں ، جو آپ سے زیادہ واضح طور پر دیکھتے ہیں۔
یہ شاپورین مشورے ہے ، لیکن یہ وہی چیز ہے جس کی وجہ سے بہت سارے لیڈر روزانہ بھول جاتے ہیں۔ رہنماؤں کو ضرورت ہے کہ وہ اپنے ہنگاموں کو بچانا چھوڑیں اور جس سے ہو سکے سبق سیکھیں
5. پیٹھ پر تھپکی آپ کی ضرورت ہے
آئزن ہاور نے اپنے قائدانہ طرز پر غور کرتے ہوئے کہا ، میں نے اپنے جسمانی تحفظات کے ذریعے پوری قوت سے پوری حد تک گردش کرنے کی پالیسی اپنائی۔ میں نے پوری کوشش کی کہ جنرل سے لے کر نجی تک ہر شخص سے مسکراہٹ ، پیٹھ پر تھپکی اور اس کے مسائل میں قطعی دلچسپی لوں۔
1 مارچ کون سی رقم کی علامت ہے۔
آئزن ہاور نے حوصلہ افزائی کی کہ وہ متاثر کن تقاریر سے نہیں ، بلکہ سادہ ، دیانتدار اور سیدھی گفتگو کے ساتھ ہیں۔ ٹرافیاں پیش کرنے کے بجائے ، اس نے اپنے فوجیوں کی پیٹھ پر حوصلہ افزائی کی بلی دی۔ یہ پہنچنے کا ایک شائستہ ، سیدھا راستہ تھا اور اس نے اسے فوج کا پسندیدہ مقام بنا دیا۔
قائدین کو سخت محنت اور لگن کا صلہ دینے کے لئے آتش بازی جلانے کی ضرورت نہیں ہے۔ دیانتدار ، معنی خیز گفتگو اور کبھی کبھار پیٹ کبھی کبھی لوگوں کو متحرک اور متحرک رکھنے کے لئے کافی ہوتا ہے۔
6. خوش رہو
آئزن ہاور نے اپنا کاروبار ایک مثبت ، خوشگوار ، اور حوصلہ افزا بنادیا۔ وہ امید پسند کرتا تھا ، جیسے مایوسی پسندی ، متعدی ہے۔ مثبت رہ کر اور فتح کے خوشگوار یقین کی عکاسی کرنے کی کوشش کرکے ، اس نے یقین کیا کہ وہ انفرادی اور کمپنی کے حوصلے بلند کرسکتا ہے۔
قائدین کو چمکنا ، گھورنا ، شکایت کرنا یا پاؤٹ نہیں لگانا چاہئے۔ انہیں یہ ظاہر کرنا چاہئے کہ وہ بڑے تنظیمی مشن سے پرجوش ہیں اور امید پسندی کے جذبے کو فروغ دینے کے لئے کام کرتے ہیں۔ اونچے درجے سے ڈور سلوک میں تنظیمی خرابی کو بھڑکانے کا امکان ہے جو جنگل کی آگ کی طرح پھیل سکتا ہے۔ آئکے کی طرح بنو اور اس بات کو یقینی بنائے کہ آپ کے طریق کار اور تقریر مثبت طرز عمل کی عکاسی کرتی ہے۔
حیرت کی بات یہ ہے کہ ، ریاستہائے متحدہ کے دوران ، امریکہ بھر کے دانشوروں اور ماہرین تعلیم نے آئزن ہاور میں گھس لیا۔ انہوں نے اس کے آسان ، آسان طریقوں کا احترام نہیں کیا اور سوچا کہ اس کے پاس اتنے اعلی عہدے کے لئے وژن والے اشارے نہیں ہیں۔ آئزن ہاور کی ذہانت پر مبنی ایک عام توہین یہ تھی کہ ، وہ بریفنگ پیپرز نہیں پڑھ سکتے ہیں کیوں کہ اس کے ہونٹوں کو جڑا ہوا ہے۔ ''
آج ، آئزن ہاور کی مستقل ، بڑھتی ہوئی پیشرفت اور کاموں کو انجام دینے کے لئے مہم ایک عام ذہن رکھنے والے فوجی آدمی کے کام کی طرح اور زیادہ سیاسی ذہانت کے کام کی طرح لگتا ہے۔ آئزن ہاور ایک اچھے رہنما تھے کیونکہ وہ جانتے تھے کہ سیاسی رہنا اور عاجز اور زیادہ اہم بات یہ ہے کہ انسان رہتے ہوئے بھی کام انجام دیں۔
