لہذا یاہو نے ٹمبلر کو 1.1 بلین ڈالر میں حاصل کرنے کے ساتھ ہی ایک اور نوجوان نوجوان باصلاحیت سے باہر نکل گیا۔ کیا یاہو کے سی ای او ماریسا مائر اس کو ایک منافع بخش منصوبے میں تبدیل کرنے کے قابل ہوں گی؟ میں اسے پنڈتوں پر چھوڑ دوں گا۔ میں ان سب سے بڑے خطرہ کے بارے میں بتا رہا ہوں جو کامیاب انضمام کے لئے سب سے بڑا خطرہ ہیں۔ یاہو اور ٹمبلر بہت مختلف کمپنیوں کی ثقافت رکھتے ہیں۔ اور اگر شادی کو صحیح طریقے سے سنبھالا نہیں گیا ہے تو اس کا مطلب اس میں شامل ہر فرد کے لئے تباہی ہوسکتی ہے۔
پہلے ہی سوشل میڈیا مبصرین اور یہاں تک کہ ٹمبلر ملازمین یاہو کو کھلے عام کہہ رہے ہیں: 'ہمیں اکیلا چھوڑ دو۔' ٹمبلر نے چیزوں کو اپنے طریقے سے انجام دے کر ایک کامیاب برانڈ اور کلچر تیار کیا ہے۔ اور جب یاہو پر پھانسی دینے والے یقینی طور پر ٹمبلر کلچر کو ایک بڑی وجہ قرار دے رہے ہوں گے جس میں انہوں نے کمپنی خریدی ہے ، تو کوئی غلطی نہیں ہوگی: وہ سرمایہ کاری سے رقم کمانے اور حصص یافتگان کو مطمئن کرنے کے لئے جو بھی ضروری ہو وہ کریں گے۔
میری اپنی کمپنی ، بیرل ہیلتھ ، حال ہی میں ایک بڑی عوامی کمپنی نے خریدی تھی۔ میں نے یقین دلایا ہے کہ سٹرسائیکل بیرل کی ثقافت کا احترام کرتی ہے۔ سی ای او نے مجھ سے مشترکہ ادارے کا چیف کلچر آفیسر بننے کو کہا۔ لیکن مجھے اس میں کوئی شک نہیں ہے کہ کسی بڑی کمپنی میں شامل ہونا - بیرل کی ثقافت کو ایک ارب ڈالر کے کاروبار میں شامل کرنے دو - اس کے چیلنجز ہوں گے۔
یاہو کے سی ای او ماریسا مائر کے لئے میرے پاس جو مشورہ ہے وہ یہ ہے:
مت کہیں ، 'کچھ بھی نہیں بدلے گا۔'
اگرچہ یہ مختصر مدت میں ملازمین کو کھڑا کرسکتا ہے ، آپ کو معلوم ہے کہ یہ سچ نہیں ہے ، اور جب آپ لامحالہ تبدیلیاں کرنا شروع کردیں گے تو آپ کا اعتماد ختم ہوجائے گا۔
اپنے نئے لوگوں کو پہچانیں - جلد ہی۔
آپ نے ایک ٹھنڈی سوشل میڈیا سائٹ خریدی ہے جو نوجوان نسل کو پورا کرتی ہے۔ لیکن آپ نے صرف ایک ویب سائٹ نہیں خریدی۔ آپ نے 175 افراد کے دل و دماغ خریدے جو ٹمبلر اخلاق کو زندہ اور سانس لیتے ہیں۔ وہ آپ کی مصنوعات ہیں۔
منافع حاصل کریں۔
ٹمبلر تب ہی زندہ رہے گا (اور یاہو صرف ترقی کرے گا) اگر اس سے پیسہ کمایا جائے۔ ٹمبلر کے ملازمین کو یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ ایک دن میں لاکھوں بلاگ پوسٹس اسٹیک ہولڈرز کو طویل مدتی واپسی فراہم نہیں کرتی ہیں۔ اس کے لئے معافی مانگنے کی ضرورت نہیں ہے۔
ایک ساتھ مل کر دماغ کی طوفان .
فیصلے نہ کریں کے لئے ٹمبلر ٹیم ، لیکن کے ساتھ انہیں. یہ ہوشیار لوگ ہیں جو اپنے کاروبار کو جانتے ہیں۔ ٹمبلر کے رہنماؤں نے دسترخوان پر رہنے کا حق کمایا ہے۔
اپنی بنیادی اقدار کو واقف کرو .
ابھی سے شروع کریں اور یقینی بنائیں کہ آپ کے ملازمین آپ کے پورے کمپنی کے مشن ، وژن اور اقدار کو سمجھتے ہیں - کہ وہ خود سے بھی کسی بڑی چیز کا حصہ ہیں۔
میں آپ سب کو نیک خواہشات کا اظہار کرتا ہوں۔
