پچھلے مہینے ، اسٹیو جابس ایپل کی لگام واپس اپنے دوسرے کمانڈر ، ٹم کک کے حوالے کردی۔
اسی طرح ، مارک زکربرگ نے فیس بک پر کچھ بالغوں کی نگرانی کے لئے عملہ پر شیرل سینڈبرگ کی موجودگی کی ہے۔
یہاں تک کہ پانچ افراد کے کاروبار کے ل، ، ایک سیکنڈ ان کمانڈ آپ کی کمپنی چلانے کے مطالبات میں توازن قائم کرسکتا ہے۔ ایک 2iC جو واضح طور پر مسح کیا گیا ہے آپ کو بے کار کرنے کی طرف بہت لمبا سفر طے کرسکتا ہے ، جس میں کسی ایسے شخص کا مقصد ہونا چاہئے جو کسی کمپنی کی تعمیر کے خواہاں ہو جو ایک دن فروخت ہوسکے۔
لیکن آپ سیکنڈ ان کمانڈ کس طرح منتخب کرتے ہیں؟ مدد کے ل I ، میں نے سلیکن ویلی میں مقیم باب سٹن کا رخ کیا۔ سوٹن اسٹینفورڈ پروفیسر اور کتابوں کے مصنف ہیں گڈ باس ، بیڈ باس: بہترین کیسے بنے۔ . . اور بدترین سے سیکھیں اور نہ ایشول رول: ایک مہذب کام کی جگہ کی تعمیر اور جو بچ نہیں ہے اس سے بچنا۔
سوٹن کے ساتھ میری گفتگو کی بنیاد پر ، آپ کے سیکنڈ ان کمانڈ کی خدمات حاصل کرنے کے لئے ایک پانچ قدمی منصوبہ یہ ہے:
پہلا مرحلہ: کسی کو داخلی طور پر شناخت کریں
'تحقیق واضح ہے ،' سوٹن کہتے ہیں۔ 'جب تک کہ معاملات کو مکمل طور پر خراب نہ کیا جائے ، داخلی امیدواروں کا بیرونی رہنماؤں کو مات دینے کا مضبوط رجحان ہے۔' سوٹن کے مطابق ، اگرچہ یہ باہر سے کسی کو لانے کی طرف راغب ہوسکتا ہے ، لیکن آپ کی تنظیم کے نرخوں کی گہری معلومات کے بغیر ایک نیا بچہ اس کردار میں جدوجہد کرے گا۔
مرحلہ 2: 2iC کے امکانات کو ایک خصوصی پروجیکٹ دیں
سوتن نے آپ کے ہر دوسرے کمان کے امکانات کو ایک خصوصی منصوبہ دینے کا مشورہ دیا ہے جس کی مدد سے وہ آپ اور آپ کی ٹیم کے باقی رہنمائی صلاحیتوں کا مظاہرہ کرسکیں۔ یہ ایک ایسا امتحان ہے جو ایک بہترین آڈیشن کا کام کرسکتا ہے۔ اگر آپ کے امیدوار (رہنمائ) رہنمائی کے دباؤ پر تپتے ہیں تو ، آپ کو معلوم ہے کہ آپ کے ذہن میں غلط شخص / افراد موجود ہیں اور خوشی ہوسکتی ہے کہ آپ نے لگام صرف ان کے حوالے نہیں کی۔ دوسری طرف ، اگر ان میں سے ایک پھل پھول جاتا ہے تو ، آپ خود اور آپ کی ٹیم کو جواز پیش کرسکیں گے کہ وہ دوسروں سے بالاتر کیوں منتخب ہوا۔
مرحلہ 3: 'ہٹ بہ بس بس' گفتگو کا آغاز کنندہ استعمال کریں
ایک بار جب آپ کسی امیدوار کا انتخاب کرتے ہیں تو ، اب یہ وقت باقی رہ گیا ہے کہ اپنی ٹیم کو اپنی باقی ٹیم سے رابطہ کریں۔ ایک چھوٹے سے تنگ کاروبار میں ، ایک شخص کو اپنے ساتھیوں سے اونچا اٹھانا چننے سے کیمسٹری اور ایگوس کے نازک توازن میں خلل پڑتا ہے جو چھوٹا کاروبار جاری رکھے ہوئے ہے۔ سوٹن نے آپ کو اپنی سینئر ٹیم سے کسی ایسے منظر نامے کا تصور کرنے کے لئے بات چیت شروع کرنے کی تجویز پیش کی ہے جس میں ایسا لگتا ہے کہ جیسے ہی مریض ہو - آپ کو بس سے ٹکرا جانا ہے۔ اس کی وضاحت کریں کہ آپ ٹیم کی قیادت کس کے اور کیوں کرنا چاہتے ہیں۔
مرحلہ 4: ہتھیاروں کے گرد اپنے بازو لپیٹیں
ایک بار جب آپ داخلی تالاب سے سیکنڈ ان کمانڈ کا انتخاب کرتے ہیں تو ، نوکری کے ل over گزر جانے والے افراد کو بہت کم محسوس ہوگا۔ 'یہ انسانی فطرت ہے کہ آپ ان لوگوں سے پوشیدہ رہیں جن کو آپ نے نہیں اٹھایا ،' ستن کا کہنا ہے ، 'لیکن یہ کرنا بالکل غلط کام ہے۔' اس کے بجائے ، وہ تجویز کرتا ہے کہ آپ گزرے ہوئے لوگوں کے ساتھ وقت گزاریں اور یہ واضح کریں کہ آپ ان کے شراکت کی کتنی قدر کرتے ہیں۔
مرحلہ 5: مینیجر سے کوچ میں شفٹ
ابتدائی دنوں میں نقد رقم میں پھنسے ہوئے ، بہت سارے کاروباری مالکان نے لیڈروں کو نہیں ، اپنی خدمات حاصل کیں ، لہذا وہ منتظمین کی حیثیت سے قیادت کا کمانڈ اور کنٹرول اسٹائل سیکھتے ہیں۔ اس سے ابتدائی دنوں میں ان کی اچھی خدمت ہوسکتی ہے ، لیکن سوٹن کے مطابق ، دوسری کمان کی جگہ پر ، آپ کو اپنا انداز تبدیل کرنے کی ضرورت ہے: 'منیجر سے کوچ میں تبدیلی آہستہ آہستہ ارتقا ہے جہاں کوچ کا مقصد ہے۔ زیادہ سے زیادہ سوالات کرنے اور سننے میں اور زیادہ وقت بولنے اور ہدایت کرنے میں صرف کرنا چاہئے۔ '
آپ کا لیو میک گیری کون ہوگا؟
جان واریلو کے مصنف ہیں بیچنے کے لئے بنایا گیا: ایسا کاروبار بنانا جو آپ کے بغیر ترقی کر سکے ، جو پورٹ فولیو / پینگوئن 28 اپریل ، 2011 کو جاری کیا جائے گا۔