آپ ایمیزون پر صرف فائرنگ نہیں کریں گے۔ اس کے بجائے کیا ہوتا ہے بہت خوب ہے۔ (یا ہوسکتا ہے پاگل۔ آپ کا انتخاب)

بہت کم لوگ یہ تسلیم کرنا چاہیں گے کہ انہیں نوکری سے برطرف کردیا گیا ہے۔ خاص کر ایمیزون جیسی بڑی کمپنی سے۔

لیکن جین نامی ایک عورت ، جو سیئٹل میں ایمیزون کے ہیڈ کوارٹر میں کام کرتی ہے ، اپنے تجربے کے بارے میں حال ہی میں صاف آگئی۔

اس سے پہلے کہ یہ بتایا گیا کہ اس کی کام کی کارکردگی کافی اچھی نہیں ہے ، اس کے بعد اس کو اپنے منیجر اور ایچ آر سے تعلق رکھنے والے کسی شخص کے ساتھ ایک میٹنگ میں بلایا گیا۔ انہوں نے اسے تین آپشن دیئے:

یہ آخری آپشن کسی حد تک مشکل محسوس ہوا ، خاص کر کسی ایسے شخص کے لئے جو تصادم کو پسند نہیں کرتا تھا۔

جین کو اپنے باس کے خلاف مقابلہ کرنا پڑے گا ، ہر ایک (الگ الگ) اپنی کارکردگی سے مایوسیوں کے ذریعہ ایک دوسرے سے پوائنٹ پوائنٹ جا رہا تھا ، جبکہ دوسرے ایمیزون ملازمین نے فیصلہ کیا ہے کہ کس نے بہتر کیس بنایا ہے۔

لیکن ، اس مقام پر اسے کیا کھونا پڑا؟ جین نے تھنڈرڈوم کا انتخاب کیا۔

موت کی سزا سے بچنا

پورا پیوٹ پروگرام ، جس میں 'کیریئر سفیروں' کے ساتھ بہتر کارکردگی دکھانے والے ملازمین کی جوڑی بھی شامل ہے ، اس تنازعہ کا سراغ لگایا جاسکتا ہے جس سے ایک تنازعہ پیدا ہوا نیو یارک ٹائمز بے نقاب 2015 میں ایمیزون کی ثقافت پر

ایمیزون آجروں کے ساتھ بات کرنے والے افراد کے مطابق ، کارکردگی میں بہتری کے منصوبے پر عمل پیرا ہونے کو 'سزائے موت' سمجھا جاتا تھا بزنس اندرونی اس وقت کے آس پاس (جیسا کہ آپ کو یاد ہوگا ، ایمیزون نے شدید اعتراض کیا ٹائمز رپورٹ کریں۔)

ایمیزون وشال ہے ، لیکن یہ اب بھی تیزی سے بڑھ رہا ہے۔ حال ہی میں 2012 کے طور پر ، اس میں صرف 80،000 ملازمین تھے۔ اب ، یہ 500،000 سے زیادہ ہے۔ یہ افرادی قوت کی حیثیت ایک جیسے ہے جیسے اٹلانٹا شہر میں ہر مرد ، عورت اور بچے نے ان کے لئے کام کیا ہو۔

لہذا یہ سمجھ میں آتا ہے کہ ایمیزون بہت سارے لوگوں کو منظم کرنے کے لئے نئے طریقوں کے ساتھ آنے کی کوشش کر رہا ہے۔

بلوم برگ نے اسے شکایت کے طریقہ کار سے ایک صفحہ لینے کے بارے میں بیان کیا ہے جو کچھ یونین ملازمتوں میں موجود ہے - اگرچہ جین جیسے ملازمین حقیقت میں کسی یونین میں نہیں ہیں۔ اور ہر کوئی نہیں سوچتا کہ اس نظام کے آغاز کے لئے منصفانہ ہونا مناسب ہے۔

'یہ کنگارو عدالت ہے۔ عمل کے بارے میں میرا تاثر یہ سراسر غیر منصفانہ ہے ، 'سیئٹل میں ملازمت کے ایک وکیل ، جس نے اس عمل میں حصہ لینے والے ایمیزون ملازم کی نمائندگی کی ، نے بلومبرگ کو بتایا۔

اس کی قمیض سے پسینہ آ رہا ہے

ایک ذریعہ نے بلومبرگ کو بتایا ، سب سے مجبور اپیلیں وہیں ہیں جہاں پہلے ملازم کی عمدہ کارکردگی ہوتی تھی ، لیکن حال ہی میں ایک نئے مینیجر کے ساتھ زخموں کی تاب نہ لاتے ہوئے۔

لیکن جین کی ملازمت کی کارکردگی کے ساتھ ایسا نہیں ہوا ، جیسا کہ اس نے بیان کیا تھا۔

اس کے بجائے ، اس کی پریشانیوں کا آغاز اس کے باس کی جانب سے حال ہی میں اس کی ملازمت کی ذمہ داریوں میں بدلاؤ اور اپنے کام کے لئے غیر حقیقت پسندانہ اہداف کے تعین سے تھا۔

سماعت کے دن ، وہ گھبرا گئیں اور 'اپنی قمیض سے پسینہ بہایا۔' اس کا انتخاب ایک منیجر یا تین غیر منیجروں کے ذریعہ اس کے کیس کی سماعت کرنا تھا۔ اور اسے پینل میں موجود کسی بھی فرد فرد پر اعتراض کرنے کا حق حاصل تھا۔ اس نے تین غیر منیجر کا انتخاب کیا۔

اس کے باس کے بولنے کے بعد ، اسے ایچ آر کی ایک بری خبر موصول ہوئی۔ وہ ہار گئی تھی۔ تقریبا 70 فیصد ملازمین اپیلوں سے محروم ہوجاتے ہیں۔

تھنڈرڈوم آپشن مکمل ہونے کے ساتھ ، HR شخص نے کہا کہ جین دوسرے آپشنز پر واپس آگیا ہے: علیحدگی اختیار کریں ، یا بہتری کے منصوبے پر جائیں۔ اس نے اس منصوبے کا انتخاب کیا۔

زندگی میں واپس ، حقیقت کی طرف لوٹنا

جیت یا ہار ، اگر آپ ایمیزون کے ساتھ رہیں تو ، موقع ہے کہ آپ اسی مینیجر کے لئے کام کریں جس نے ابھی آپ کو برخاست کرنے کی کوشش کی ہو۔ آپ کے پاس کمپنی میں مختلف مینیجر کے ساتھ نئی پوزیشن پیدا کرنے کی اجازت دینے کا ایک عمل ہے ، لیکن بظاہر یہ صرف اس صورت میں ہے جب آپ جیت جاتے ہیں۔

نتائج سے قطع نظر ، میں سمجھتا ہوں کہ اس مساوات کے دونوں اطراف کچھ غیر معمولی افراد کو ، تھنڈرڈوم کے پورے تجربے سے گذرنے کے قابل اور مؤثر طریقے سے مل کر کام کرنے کا راستہ تلاش کرنے میں مدد ملے گی۔

اس پروگرام کے بارے میں ایمیزون کا ایک بیان میں بلومبرگ کو ای میل کرنے والے بیان میں یہ کہنا تھا:

تصحیح: اس مضمون کے پہلے ورژن میں ایمیزون کی اپیل کے عمل کے بارے میں تفصیلات کی غلط اطلاع دی گئی تھی۔ ناقص کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے ملازمین کو وقت سے پہلے ہی آگاہ کر دیا جاتا ہے کہ ان کے کام کو غیر معیاری سمجھا جاتا ہے ، اور وہ اپنے باس سے علیحدہ طور پر ہمسر پینل کو مخاطب کرتے ہیں۔ اگر وہ اپیل ہار جاتے ہیں تو کارکردگی میں بہتری کے منصوبے کے بعد دو ماہ یا اس سے زیادہ وقت گزار سکتے ہیں ، اور اگر وہ جیت جاتے ہیں تو کسی دوسرے مینیجر کے ساتھ نئی ملازمت پیدا کرسکتے ہیں۔