اپنے طرز عمل کو تبدیل کرنے سے کہیں زیادہ ہمارے سلوک کے بارے میں دوسروں کے تاثرات کو تبدیل کرنا بہت مشکل ہے۔ لوگوں کے ہم سے متعلق تاثرات اس وقت تشکیل پاتے ہیں جب وہ عمل کا ایک تسلسل دیکھیں جس کو ہم ایک دوسرے سے ملتے جلتے ہیں۔ جب دوسرے لوگ اس نمونے کو دیکھتے ہیں ، تو وہ ہم سے اپنے تاثرات تشکیل دینا شروع کردیتے ہیں۔
مثال کے طور پر ، ایک دن آپ سے ایک میٹنگ میں پیش کش کرنے کو کہا گیا۔ بالغوں میں سب سے بڑا خوف سب سے بڑا خوف ہوسکتا ہے ، لیکن اس مثال میں آپ گھٹن یا ٹوٹ پھوٹ کا شکار نہیں ہوتے ہیں۔ آپ ایک زبردست پریزنٹیشن دیتے ہیں ، جادوئی طور پر ابھرنے والا ایک ایسا شخص ہے جو لوگوں کے سامنے کھڑا ہوسکتا ہے اور کمانڈ کرنے والا ، جاننے والا ، اور بیان دینے والا ہو۔ حاضری میں ہر ایک متاثر ہوتا ہے۔ وہ آپ کے اس پہلو کو کبھی نہیں جانتے تھے۔ اس نے کہا ، یہ وہ لمحہ نہیں ہے جب ایک عوامی عوامی اسپیکر کی حیثیت سے آپ کی ساکھ تشکیل میں آتی ہے۔ لیکن لوگوں کے ذہنوں میں ایک بیج بویا گیا ہے۔ اگر آپ کارکردگی کو ایک اور بار دہراتے ہیں ، اور ایک اور ، اور بالآخر موثر اسپیکر کی حیثیت سے آپ کے بارے میں ان کا خیال مستحکم ہوجاتا ہے۔
منفی شہرت اسی غیرحرضانہ ، بڑھتی ہوئی شکل میں بنتی ہے۔ ہم کہتے ہیں کہ آپ کام پر اپنے پہلے بڑے بحران کی طرف دیکھتے ہوئے ایک تازہ چہرے والے مینیجر ہیں۔ آپ پرسکون یا گھبراہٹ ، صراحت یا الجھن ، جارحیت یا غیرجانبداری کے ساتھ اپنا رد عمل ظاہر کرسکتے ہیں۔ یہ تمھاری کال ھے. اس مثال میں ، آپ خود کو قائد کی حیثیت سے ممتاز نہیں کرتے ہیں۔ آپ لڑکھڑاتے ہیں اور آپ کا گروپ کامیاب ہوتا ہے۔ خوش قسمتی سے آپ کے ل، ، یہ وہ لمحہ نہیں جب آپ کی منفی ساکھ قائم ہوجائے۔ یہ بتانا بہت جلد ہے۔ لیکن بیج بویا گیا ہے - لوگ دیکھ رہے ہیں ، دوبارہ کارکردگی کا انتظار کر رہے ہیں۔ صرف اس صورت میں جب آپ کسی اور بحران میں اپنی ناکارہ کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں ، اور پھر ایک اور ، آپ کے بارے میں ان کے بارے میں ، جیسے بحران کے وقت مرجھانا چاہتا ہے ، کی صورت اختیار کرے گی۔
کیونکہ ہم اپنے دہرائے ہوئے طرز عمل پر نظر نہیں رکھتے ہیں ، لیکن وہ ایسا کرتے ہیں ، ہمیں وہ نمونہ نہیں دکھاتا ہے جو دوسرے دیکھتے ہیں۔ یہ وہ نمونہ ہیں جو دوسروں کے بارے میں ہمارے بارے میں تاثرات تشکیل دیتے ہیں۔ اور پھر بھی ہم ان سے بڑی حد تک غافل ہیں! اور ایک بار جب ان کے تاثرات مرتب ہوجائیں تو ، ان کو تبدیل کرنا بہت مشکل ہے۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ ، علمی تضاد کے نظریہ کے مطابق ، لوگ وہی دیکھتے ہیں جس کی توقع کرتے ہیں کہ وہاں کیا نہیں ہے۔ لہذا ، یہاں تک کہ اگر آپ بالآخر کسی پریزنٹیشن کا گلا گھونٹ دیتے ہیں - لوگ اس کا عذر کریں گے کہ آپ کا ابھی برا دن گزر گیا ہے یا وہ سوچیں گے کہ یہ بہت اچھا ہے کیونکہ ان کی توقع یہی ہے۔ اور ، یہاں تک کہ اگر آپ دن کو کسی بحران میں بچاتے ہیں تو ، اس سے لوگوں کے بارے میں آپ کے بارے میں تاثرات تبدیل نہیں ہوں گے۔ وہ اس کو یک طرفہ واقعہ پر غور کریں گے یا وہ اس میں آپ کے حص partے کو بالکل بھی نہیں دیکھیں گے۔
لہذا آپ کیا کرتے ہیں؟ چیلنج یہ ہے کہ جس طرح ایک واقعہ لوگوں کے بارے میں آپ کے بارے میں مثبت خیالات پیدا نہیں کرتا ہے ، اسی طرح ایک اصلاحی اشارہ آپ کے بارے میں ان کے خیالات میں بھی اصلاح نہیں کرے گا۔ راتوں رات تبدیلی نہیں آتی۔ تعمیر نو کا عمل شروع کرنے کے ل You آپ کو یکساں اور اسی طرح کے اقدامات کا ایک سلسلہ درکار ہے۔ یہ قابل عمل ہے ، لیکن اس کے لئے ذاتی بصیرت اور ، سب سے زیادہ ، ڈسپلن کی ضرورت ہے۔ بہت ڈسپلن۔
آپ کو اپنے آپ کو پیش کرنے کے معاملے میں مستقل رہنا ہوگا - اس مقام تک جہاں آپ کو 'خود کو دہرانے میں مجرم' ہونے میں کوئی اعتراض نہیں ہے۔ اگر آپ مستقل مزاجی کو ترک کردیں تو ، لوگ الجھن میں پڑ جائیں گے اور آپ جو تاثر تبدیل کرنے کی کوشش کر رہے ہیں وہ متضاد ثبوتوں کے ذریعہ چکنا چور ہوجائیں گے کہ آپ بالکل وہی ہیں جیسے آپ تھے۔
آخر میں ، آپ کو ان لوگوں کے ساتھ پیروی کرنا پڑے گا جن کے تاثرات کو تبدیل کرنے کی آپ کوشش کر رہے ہیں۔ ہر دو یا دو مہینے ان کے پاس جائیں اور پوچھیں ، 'محترمہ ساتھی کارکن ، ایک مہینہ [دو مہینے ، تین ماہ] ہو گیا ہے جب سے میں نے آپ کو بتایا تھا کہ میں اس طرز عمل کو تبدیل کرنے کی کوشش کروں گا۔ میں کیسے کر رہا ہوں؟ '
آپ کا ساتھی کارکن رکے گا اور اس کی عکاسی کرے گا ، 'آپ اچھے ساتھی کارکن کر رہے ہیں۔ اسے جاری رکھیں! ' اس طرح ، وہ بار بار تسلیم کریں گے کہ وہ آپ کے طرز عمل میں تبدیلی دیکھ رہے ہیں۔ اور ، اگر آپ کچھ مہینوں کے بعد ایک بار پرانے طرز عمل میں مبتلا ہوجائیں تو ، انہیں یاد ہوگا کہ آپ اس طرح کے عرصے تک کس طرح اچھا کام کررہے ہیں اور امکان ہے کہ اس میں پھسلن ہوجائے!