مجھے حال ہی میں ایک فٹنس فٹنس مانیٹر بطور تحفہ ملا۔ یہ میرے دل کی دھڑکن کے ساتھ ساتھ میرے جسم کے بارے میں دوسرے اعدادوشمار کے بارے میں بھی جانکاری لیتا ہے ، ہر چیز سے کہ میں کتنا سوتا ہوں ، کتنا خوب سوتا ہوں ، ورزش کے دوران میرے دل کی شرح کیسے تبدیل ہوتی ہے۔ میری انگلی کے اشارے پر اب ڈیٹا کی مقدار حیرت زدہ ہے۔
لیکن پھر میں نے اپنے آپ سے ایک آسان سا سوال پوچھا: میں اس سارے ڈیٹا کے ساتھ کیا کروں گا؟ کیا میں واقعتا اس کی وجہ سے اپنا سلوک تبدیل کرنے جارہا تھا؟
کنیا اور دخ کی دوستی کی مطابقت
جس جواب کے ساتھ میں آیا تھا ، نہیں ، میں اپنے طرز عمل کو تبدیل نہیں کر رہا تھا - جس کا مطلب یہ تھا کہ یہ سب ڈیٹا بیکار کے قریب تھا۔ یہاں تک کہ میں نے اپنے ایک دوست سے بات کی جس کو وہی ڈیوائس ملی۔ وہ بھی ان تمام اعداد و شمار سے پرجوش تھا جو اسے اپنے جسم کے بارے میں مل رہا تھا اور وہ ایک اکاؤنٹنٹ ہے لہذا اسے ڈیٹا سے محبت ہے۔ لیکن جب میں نے اس سے پوچھا کہ وہ اس ساری معلومات کے ساتھ کیا کرنے جا رہا ہے تو اس نے صرف طرح سے میری طرف دیکھا۔ وہ نہیں جانتا تھا۔ وہ بھی کچھ نہیں بدلا۔
کاروبار کے لئے یہاں سبق یہ ہے کہ بہت زیادہ ڈیٹا ہونا ایک مہلک نقص ہوسکتا ہے - خاص کر اس وجہ سے کہ اب ہم بگ ڈیٹا کے دور میں رہتے ہیں جہاں مشین سیکھنے سے ہر چیز کو ٹریک ، ریکارڈ اور تجزیہ کیا جارہا ہے۔ ڈیٹا ایک قیمتی اثاثہ بن گیا ہے - بگ ڈیٹا ، اعلی درجے کی تجزیات اور ڈیٹا سائنس پر مبنی پورے کاروبار موجود ہیں - لیکن صرف اس صورت میں جب آپ جانتے ہو کہ اس کے ساتھ کیا کرنا ہے۔
بصورت دیگر ، یہ ممکن ہے کہ آپ اپنے کاروبار اور اپنی قائدانہ ٹیم کو بہت زیادہ اعداد و شمار کے ساتھ مغلوب اور ڈوب سکتے ہو۔ فیصلے کرنے یا خطرہ کم کرنے میں مدد کرنے کے بجائے ، بہت زیادہ ڈیٹا درحقیقت آپ کو اس مقام تک لے سکتا ہے جہاں آپ مفلوج ہوسکتے ہیں۔ یہ تجزیہ فالج کے بارے میں پرانی بات ہے۔
میں واقعتا you آپ کے بارے میں پہلے بھی لکھ چکا ہوں فیصلہ لینے کے لئے صرف 75 فیصد معلومات دستیاب ہیں . مارکیٹ سے زیادہ تیزی سے آگے بڑھنے کا ہدف ہونا چاہئے - ہر ایک سے زیادہ ڈیٹا جمع نہیں کرنا۔ مجھے جس جال میں بہت سے مینیجر نظر آتے ہیں وہ یہ ہے کہ وہ اعداد و شمار کی صحیح مقدار رکھنے کے مابین لائن تلاش کرنے کے لئے جدوجہد کرتے ہیں - لیکن زیادہ نہیں جہاں یہ دب جاتا ہے۔
میں نے ان رہنماؤں کے ساتھ کام کیا ہے جو کامل فیصلہ کرنے کے لئے زیادہ سے زیادہ ڈیٹا اکٹھا کرنے کے جنون میں مبتلا ہوجاتے ہیں۔ لیکن ، ایک بار میں ہفتوں یا مہینوں تک کسی بھی کارروائی میں تاخیر سے ، آپ کو معلوم ہوسکتا ہے کہ مارکیٹ نے جو بھی موقع موجود ہو اس کے لئے آپ کو شکست دی ہے۔
دوسرے الفاظ میں ، آپ کو زیادہ سے زیادہ ڈیٹا اکٹھا کرکے خطرے سے بچنے کی کوشش میں ، آپ نے اپنے کاروبار کو ناقابل یقین حد تک خطرے کی پوزیشن میں ڈال دیا ہے۔ یہی وجہ ہے کہ اعداد و شمار کی اعلی ضرورت قائدین کے لئے ایک مہلک عیب بن سکتی ہے۔ ہم نے ان اعداد و شمار کے بڑے پیمانے پر تجزیہ کرنے میں تنظیمی لاگت کا بھی احاطہ نہیں کیا ہے ، جب لوگ زیادہ قیمتی کام کرسکتے ہیں۔
جیمنی آدمی بطور شوہر
آگے بڑھیں اور اپنے کمپیوٹرز کو اتنی معلومات اور ڈیٹا کھلائیں کہ وہ سنبھال سکیں۔ سارا دن مشین چلنے دیں۔ لیکن جب ڈیٹا کی بات آتی ہے تو آپ کو فیصلے کرنے اور عملی اقدامات کرنے کی ضرورت ہوتی ہے ، اس کے بارے میں سوچیں کہ کم ہونے کے بارے میں حقیقت میں اور بھی زیادہ ہوسکتی ہے۔
اور بالکل اسی طرح جیسے میرے دل کی شرح مانیٹر کرتے ہیں ، اس پر غور کریں کہ آپ جو ڈیٹا اکٹھا کرتے ہیں اس کے ساتھ آپ حقیقت میں کیا کرسکتے ہیں۔ اگر آپ اپنے سلوک کو تبدیل کرنے یا اس کے ساتھ فیصلے کرنے کے لئے راضی یا قابل نہیں ہیں تو ، یہ ڈیٹا اتنا قیمتی نہیں ہوگا جتنا آپ نے پہلے جگہ پر سوچا تھا۔ یہ ایک خلفشار بھی ہوسکتا ہے جو آپ کی نگاہ کو زیادہ اہم اہداف سے دور کررہا ہے۔ . پوچھنے کے لئے اچھے سوالات ہیں۔ مزید اعداد و شمار کے ساتھ میرا فیصلہ کس طرح بدلا جائے گا؟ اور ، خطرہ میں اضافے میں کمی کی تنظیم کو کیا لاگت آئے گی؟
لہذا جب اعداد و شمار کے بارے میں سوچنے کی بات آتی ہے تو ، قیمتی ہونے کے ل enough کافی جمع کریں لیکن زیادہ نہیں جہاں یہ آپ کی قیادت میں مہلک نقص ہو جاتا ہے۔
