یہ مطلوبہ ہے ، لیکن یہ کافی نہیں ہے کہ زیادہ خواتین سی ای او بنیں۔ شیشے کی چھت کو بکھرنے والی کامیابی کے بعد اعلی قیادت کے کردار کو انجام دینے میں کامیابی کے بعد ہونا ضروری ہے۔ مرد اس مقصد کو حاصل کرنے میں اہم کردار ادا کرسکتے ہیں: نئی تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ خواتین سی ای او کے امکانات کو ان کے پیشروؤں کی مدد سے بہت بہتر کیا گیا ہے ، جن میں زیادہ تر مرد ہیں۔
تحقیق کے مصنفین ، کے ذریعہ شائع کردہ اکیڈمی آف مینجمنٹ ، نے 1989 اور 2009 کے مابین ہر بڑے کمپنی کے سی ای او جانشینی کا مطالعہ کیا جس میں ایک خاتون نے اول مقام حاصل کیا۔ (مصنفین کا کہنا ہے کہ نتائج بھی چھوٹی کمپنیوں کے ساتھ ہی درست ثابت ہونے چاہئیں۔) تقابلی مقاصد کے لئے انہوں نے ہر معاملے کا مقابلہ اسی صنعت میں کسی کمپنی میں مرد کی جانشینی سے متعلق ، اسی سائز اور ایک ہی سال میں کیا۔ انہوں نے کامیاب سی ای او کی تعریف وہ افراد کے طور پر کی جنہوں نے ملازمت پر اپنے پہلے تین سالوں میں مثبت مالی نتائج حاصل کیے تھے۔
مصنفین نے پتا چلا کہ خواتین سی ای او اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرتی ہیں جب وہ اپنے پیش رو کے ذریعہ ایک طویل عرصہ تک تیار ہونے کے بعد اپنی کمپنیوں میں سے ترقی پاتے ہیں۔ بڑی کمپنیوں میں خواتین کی کمی کے پیش نظر ، وہ پیش رو یقینا زیادہ تر مرد ہیں ، اگرچہ خواتین پیشروؤں کا بھی ایسا ہی اثر پڑے گا۔ اس کے برعکس ، مرد سی ای او اسی طرح کی ترتیبات میں کامیاب ہوجاتے ہیں جب انہیں باہر سے اپنے ٹریک ریکارڈوں کی بنیاد پر لایا جاتا ہے ، جس میں بہت کم تیار شدہ ادوار ہوتے ہیں۔
پیشرو سی ای او کی کاروائیوں کا دو وجوہات کی بناء پر خواتین رہنماؤں پر زیادہ اثر پڑتا ہے۔ سب سے پہلے ، پیشرو کے پاس خواتین اعلی صلاحیتوں کی سرپرست اور کفالت کرنے کے لئے ایک بے مثال موقع ہے۔ زیر تعلیم مقدمات میں ، پیشرو اپنی خواتین جانشینوں کو ذمہ داری کے عہدوں پر فائز کرتے اور ان کی پیشہ ورانہ ترقی کی نگرانی کرتے ہیں۔ ان جانشینوں کو 'فرم اور اس کے چیلنجوں کے بارے میں گہرائی سے مباشرت سے آگاہی حاصل ہے ، اور ایسا لگتا ہے کہ پیشرو اس میں بہت بڑا کردار ادا کرتا ہے ،'۔
دوسرا ، پیشرو عورت کی بلندی کے لئے سیاق و سباق طے کرتا ہے۔ ایک وجہ جس کی وجہ سے کچھ خواتین اعلی کردار حاصل کرتی ہیں وہ ایک وسیع پیمانے پر دقیانوسی تصور ہے کہ سی ای او مرد ہیں۔ اس دقیانوسی تصور کی بناء پر عورت کی رہنمائی کرنے کی صلاحیت سے بھی سمجھوتہ ہوسکتا ہے اگر ایک شکوہ مند افرادی قوت کو اس کی فٹنس پر شک ہے۔ لیکن دقیانوسی تصورات کو ختم کرنے کے ل more ، زیادہ سے زیادہ خواتین کو اعلی مقام تک پہنچنے کی ضرورت ہے اور وہاں اپنی صلاحیت کا مظاہرہ کرنا ہوگا۔ 'تو یہ مرغی اور انڈے کی پریشانی ہے ،' ڈیوویڈی کہتے ہیں۔
اس مسئلے کو حل کرنے کے لئے ، 'اسٹیک ہولڈر کی توقعات کا انتظام کرنا کلیدی حیثیت ہے ،' پین ریاست کے انتظامیہ کی ایک پروفیسر اور اس مقالے کی ایک اور شریک مصنف ، اپرنا جوشی کا کہنا ہے۔ جوشی کا کہنا ہے کہ ، پیشرو کو پوری تنظیم میں ایک جامع ثقافت کو فروغ دینا چاہئے اور 'یہ اشارہ کرنا چاہئے کہ اس عورت کی حمایت کرنا ایک وسیلہ ہے۔' سی ای او کی کفالت اور خواتین ایگزیکٹو پر اعتماد اس لئے کہ وہ اس کے لئے مواقع پیدا کرتی ہے پوری تنظیم کو دکھائی دینی چاہئے۔
دویدی نے پیپیسکو کے ماضی اور حال کے سی ای او اسٹیو رائن مینڈ اور انڈرا نوئی کو ایک مثال کے طور پر پیش کیا۔ رینمنڈ نے اعلان کیا کہ [نووی] کو اس کے ساتھ شراکت کرنے کی ضرورت ہے جب وہ سی ای او تھے۔ 'وہ جانشینی سے پانچ سال پہلے اس بات کا اشارہ کر رہا تھا کہ وہ منتخب شدہ تھیں۔'
سی ای او جو اپنی کمپنیوں کے بورڈ پر سرگرم رہتے ہیں وہ اپنی خواتین جانشینوں کی کارکردگی کو متاثر کرتے رہتے ہیں ، لیکن کم مستقل طریقوں سے۔ بہت سی چھوٹی تنظیموں اور صنعتوں میں جو بہت زیادہ مرد نہیں ہیں ، ان میں جاری مشاورتی کردار فائدہ مند ہے۔ ڈیوویڈی کا کہنا ہے کہ ، لیکن 'مرد اکثریتی صنعتوں اور بڑی تنظیموں میں ، خواتین اس وقت زیادہ کامیاب تھیں جب پیشرو کے آس پاس نہیں تھے۔' 'لہذا خواتین سی ای او کو مکمل طور پر طاقت اور اختیار ورثے میں ملا۔'
مصنفین کا کہنا ہے کہ موجودہ سی ای او جو خواتین کے جانشین کی کارکردگی کو متاثر کرنے کے ان کی صلاحیت کو سمجھتے ہیں ان طریقوں کی نقل تیار کرنی چاہئے۔ جوشی کہتے ہیں ، 'ہم اکثر پوچھتے ہیں کہ خواتین کون سے دفتر میں اپنی تعداد بڑھا سکتی ہیں'۔ 'خواتین نے ہر شعبے میں تعلیم ، انسانی دارالحکومت میں غیر معمولی فائدہ حاصل کیا ہے۔ میرے خیال میں اب تنظیمی رہنماؤں کا کام کرنا ہے۔ '