ایک بار پھر ، پوری دنیا لاس ویگاس میں دو چیمپئن مقابلہ لڑتی نظر آئے گی۔ ہفتے کے روز باکسنگ باؤٹ رابطے کی کھیلوں کی تاریخ کا سب سے بڑا میچ سمجھا جاتا ہے ، اور ان دونوں جنگجوؤں کو امتحان میں لیا جائے گا۔
کونور میکگریگر اور فلائیڈ میویدر مہینوں سے تربیت ، حکمت عملی اور خود کو فروغ دینے میں مصروف ہیں ، اور لڑائی کا وقت یہاں ہے۔ اس تماشے کی تشکیل اور انمول بے مثال رہا ہے۔ یہ سب لائن پر موجود ہے ، اور نہ ہارنا کھیلنا کوئی آپشن نہیں ہے۔ اگر ان جنگجوؤں میں سے ایک صرف ایک لمحہ کے لئے کھسک جاتا ہے تو ، یہ لفظی طور پر روشن ہوسکتا ہے۔
یہ تصور کرنا مشکل نہیں ہے کہ حامی لڑاکا کی ذہنیت ایک کامیاب رہنما کی طرح ہے۔ بہرحال ، دونوں کو کارفرما ہونا چاہئے ، صحیح طریقوں میں تربیت دی جانی چاہئے ، اور اس بارے میں جاننا چاہئے کہ وہ کس طرح کی صورتحال میں پڑ رہے ہیں۔ کیا آپ کی قیادت کی حکمت عملی میں یہ خصوصیات ہیں؟
ہم میویدر اور میکگریگر کا آمنے سامنے دیکھ کر کامیاب قیادت اور انتظامی انتظامات کے بارے میں بہت کچھ سیکھ سکتے ہیں۔ جب یہ جنگجو رنگ میں داخل ہوتے ہیں تو ، اسباق کو ڈسپلے میں رکھنے کے ل look دیکھیں:
اپنے مخالف کا مطالعہ کریں۔
میک گریگور اور می ویتھر اپنے مخالفین کی طاقتوں اور کمزوریوں کا مطالعہ کیے بغیر وہیں نہیں پہنچ پائے۔ آپ کو ایک حقیقت کے لئے معلوم ہے کہ ان دونوں افراد نے اپنے دشمن کی ویڈیو توڑنے میں کئی گھنٹے گزارے۔
اگرچہ رہنماؤں کے پاس مقابلہ کی اصل ویڈیو کام پر نہیں ہوسکتی ہے ، لیکن آپ کے مدمقابل کی سرگرمیوں کا مطالعہ کرنے کے بہت سارے طریقے ہیں۔ اپنے آپ سے یہ سوالات پوچھیں:
- ان کے پاس کیا ہے جو آپ نہیں کرتے؟
- کیا آپ کو آپ کے کنارے دیتا ہے؟
- کس کا برانڈ بہتر طور پر کسٹمر کے لئے جانے والے حل کے طور پر پوزیشن میں ہے؟
اس قسم کے سوالات پوچھنے سے آپ واقعی اس بات کا اندازہ کرسکیں گے کہ آپ کس چیز کے مقابلہ میں ہیں اور جیتنے کا راستہ فراہم کرسکیں گے۔
خرگوش کے لیے مرغ کا سال
اپنی کمزوریوں کو سمجھیں۔
اپنے کاروبار کو سمجھنا آپ کے حریفوں کے مطالعہ سے بالاتر ہے۔ آپ کو اپنی ٹیم کی مجموعی طاقت اور کمزوری کا اندازہ کرنا ہوگا۔ اپنی کمپنی کو تازہ آنکھوں کے جوڑے کے ساتھ دیکھیں اور اپنے کاروبار کا مطالعہ کریں گویا آپ پہلی بار اس کی طرف دیکھ رہے ہیں۔
اپنے آپ سے پوچھیں ، اگر ایک مشیر آپ کی ٹیم کو عملی طور پر دیکھتے ہیں تو وہ کیا کہیں گے؟ وہ کون سے مواقع اور چیلنجوں سے پردہ اٹھائے گا کہ آپ کھو رہے ہیں؟ بالکل ایسے ہی ایک لڑاکا کی طرح جس کو اپنی لڑائی کے انداز کو اپنانے کی ضرورت ہے ، رہنماؤں کو مستقل بنیادوں پر اپنے کاروبار پر ایک نئی نظر ڈالنے کی ضرورت ہے۔
اپنی ٹیم کے ساتھ منصوبہ بنائیں۔
نہ ہی میویدر اور نہ ہی میکگریگر اس ٹائٹل میچ کے قریب کہیں نہ ہوں گے اگر یہ ان کی معاون اور مشغول ٹیمیں نہ ہوتی۔ ان کے کوچ ، ڈاکٹر ، یہاں تک کہ ان کی مارکیٹنگ کی ٹیمیں بھی ان کے کام کے لئے ضروری ہیں۔
رہنماؤں کے پاس مرد اور خواتین ہیں جو ان کی حمایت کرتے ہیں اور ٹیم کو کامیاب کرنے کے اہل بناتے ہیں۔ نتیجے کے طور پر ، ہوشیار رہنما اپنی ٹیم کی طاقت کو مؤثر طریقے سے استعمال کرتے ہیں۔
اور وہ موثر ہیں۔ سیکھیں کہ کس طرح زیادہ سے زیادہ مؤثر طریقے سے اجلاسوں کا انتظام کیا جائے اور مسائل کی واضح نشاندہی ، ان کے حل پر تبادلہ خیال ، اور غیرضروری رسمیوں پر وقت ضائع نہ کرنے پر کس طرح توجہ دی جائے۔ اس کے بجائے ، اپنے گیم پلان کو بہتر بنانے کے ل the اضافی وقت کا استعمال کریں اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ عمدہ کارکردگی کا مظاہرہ کررہے ہیں۔
ہمیشہ تیز رہو۔
حامی جنگجوؤں کے لئے ، رفتار ضروری ہے - جتنی جلدی آپ جیتیں گے ، آپ کے کھونے کا امکان کم ہی ہوگا۔ رہنماؤں کے لئے ، ملازمین کو موثر انداز میں کامیابی حاصل کرنے کے لئے تیز رفتار ضروری ہے جس سے وہ کارآمد اور اختراع کرسکیں۔
صرف ایک لڑاکا کی طرح ، ایسی کوئی ٹیم نہیں ہے جو بہت تیزی سے چل رہی ہو یا بہت موثر انداز میں کام کر رہی ہو۔ کبھی بھی بہتری لانے کی کوشش کرنا چھوڑیں روڈ بلاکس کو ختم کرنے اور اپنی ٹیم کو تیزی سے آگے بڑھنے میں مدد دینے کے طریقے ہمیشہ تلاش کریں۔
سیسیلیا ویگا اے بی سی نیوز ویکیپیڈیا
مقصد کو ذہن میں رکھیں۔
ہفتہ کے روز ، میکگریگر اور میویدر کے ذہن میں صرف ایک ہی خیال رہے گا: فتح۔ ناکامی کے بارے میں فکر کرنے کا کوئی وقت نہیں ہے۔
یہ انتہائی توجہ مرکوز ذہنیت قیادت کی سب سے قیمتی خصوصیات میں سے ایک ثابت ہوسکتی ہے۔ جب آپ کو پریشانی کا سامنا کرنا پڑتا ہے ، یا شاید آپ اپنے منصوبے پر دوبارہ غور کرنے پر مجبور ہوجاتے ہیں تو ، اپنے مقصد اور اپنے ملازمین اور کاروبار کے لئے مجموعی طور پر زیادہ سے زیادہ اہداف کو دھیان میں رکھیں۔
قائدین ، یہ لڑائ آپ کے لئے اپنے کھیل میں سخت مار کرنے والے چیمپئن بننے کے لئے ایک بہترین یاد دہانی ہے۔ کبھی بھی یہ نہ بھولیں کہ آپ کی ٹیم کو ناک آؤٹ پرفارمنس کی رہنمائی کرنا آپ پر منحصر ہے۔
یہ آپ کی ذمہ داری ہے کہ آپ اس کی تیاری کو یقینی بنائیں اور پھر اس پر عمل درآمد ہو۔
جب آپ آفس میں ہوتے ہیں تو ان پانچ خیالات کو دھیان میں رکھیں ، اور جب گھنٹی بجتی ہے تو آپ فاتح بنیں گے۔
