کبھی کبھی چیزیں ان کی نظر سے زیادہ آسان ہوجاتی ہیں۔ ملازمت کی کارکردگی کی پیش گوئی کرنا ان چیزوں میں سے ایک ہے۔ دکھایا گیا 2X2 میٹرکس اس کا ثبوت ہے۔ صرف 50 الفاظ میں یہ بیان کیا گیا ہے کہ کوئی بھی کمپنی ، خدمات حاصل کرنے والے مینیجر یا چھوٹے کاروبار کرایہ پر لینا بہتر فیصلے کرنے اور برے فیصلے کرنے سے بچنے کے لئے کیا کر سکتی ہے۔
اس کا آغاز بینچ مارک سے ہوتا ہے کہ آپ نے جو بہترین لوگوں کو رکھا ہے وہ در حقیقت ملازمت حاصل کرتا ہے۔ اوپری دائیں کواڈرینٹ کے یہ لوگ ہیں - وہ لوگ جو انتہائی قابل ہیں یا جلدی سے سیکھ سکتے ہیں اور درکار اصل کام کرنے کے لئے بھی زیادہ حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔ انتہائی اہمیت کی پہچان یہ ہے کہ ملازمت حاصل کرنے کی ترغیب اس کام کی ترغیب کی طرح نہیں ہے۔ اس حص wrongے کو غلط سمجھنا ایک اعلی شخص اور نہ کہ ٹاپ شخص کی خدمات حاصل کرنے کے درمیان بنیادی فرق ہے۔
درج 1 1: زبردست مزدوری۔
یہ وہ لوگ ہیں جو بہت ہی قابل اور انتہائی محرک ہیں۔ انہیں بقایا سمجھا جاتا ہے کیونکہ وہ مستقل بنیادوں پر اعلی معیار کے کام تیار کرتے ہیں۔ اس کے علاوہ ، وہ بتائے بغیر یا زیادہ سمت کی ضرورت کے بغیر زیادہ سے زیادہ صحیح چیزیں کرتے ہیں۔
ایسے افراد کی خدمات حاصل کی جاتی ہیں جب وہ ملازمت کو ایک مناسب کیریئر اقدام کے طور پر دیکھتے ہیں جو ایک معقول معاوضہ پیکیج کے ساتھ مل کر ہے۔ اس معاملے میں کیریئر کے اقدام میں کم سے کم 30 non غیر مالیاتی اضافے کی پیش کش کی ضرورت ہے . یہ شخص کے موجودہ کیریئر کی رفتار اور نئی ملازمت کی پیش کردہ ممکنہ صلاحیت کے درمیان فرق ہے۔ یہ 30 ایک بڑی ملازمت کی اجتماعی رقم ہے جس میں مل کر زیادہ اطمینان بخش کام ، زیادہ اثر انگیز کام اور تیز رفتار ترقی ہوتی ہے۔ اگرچہ اس کو ثابت کرنے میں اضافی وقت درکار ہے ، لیکن ، بہت سے نوکری کے منتظمین واضح فوائد کے باوجود وقت پر سرمایہ کاری کرنے پر راضی ہیں۔
دوسرا درجہ: اگر صرف ہوتا تو ، ایک بہت بڑا کرایہ حاصل کیا جاسکتا تھا۔
اگرچہ یہ لوگ مکمل طور پر اہل ہیں انہیں مستقل طور پر کسی وجہ یا کسی اور وجہ سے مطلوبہ کام کرنے کی ترغیب نہیں ملتی ہے۔ اس کے حصے کے طور پر ، وہ شاذ و نادر ہی ضرورت سے زیادہ کام کرنے کے لئے پہل کرتے ہیں۔ یہ وہ لوگ ہیں جن کو کم سے کم ضروریات کو پورا کرنے کے لئے اضافی دباؤ اور سمت کی ضرورت ہے۔
اچھے لوگوں کی خدمات انجام دینا جو ایک عام کام ہے۔ نہ صرف یہ کہ قطعی طور پر پیش قیاسی بھی ہے۔ یہ بھی مکمل طور پر قابل ٹلنے والا ہے۔ دو مسائل اس کی بنیادی وجہ ہیں۔ ایک تو مختصر مدت کے ملازمت سے متعلق معیار پر زور دینا جب پیش کش کی گئی اور اسے قبول کیا گیا۔ دوسرا کام یا منیجر کے ساتھ کسی نہ کسی طرح فٹ ہونے کا فقدان ہے۔
'خراب فٹ' پہلو یہ ہوسکتا ہے کہ اس شخص کو کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی نہیں کی جارہی ہے کیوں کہ یہ کام واضح طور پر واضح نہیں کیا گیا تھا یا یہ کام انتہائی متاثر کن نہیں ہے۔ بعض اوقات اچھے لوگ اپنے مینیجر کے ساتھ نہیں مل پاتے اور یہ رگڑ عدم اطمینان اور کاروبار کا سبب بنتا ہے۔ بعض اوقات یہ لوگ ثقافت یا ٹیم کے ساتھ فٹ نہیں بیٹھتے ہیں۔ قطع نظر اس سے قطع نظر ، عام طور پر فٹ کی کمی یہ مسئلہ ہے جب بصورت دیگر باصلاحیت افراد توقعات سے کم ہوجاتے ہیں۔
حل کی طرف سے شروع ہوتا ہے کام کی توقعات کو واضح کرنا ، پوری طرح سے سمجھتے ہو کہ ان لوگوں کو کیا کام ہے کہ وہ اعلی سطح پر کارکردگی کا مظاہرہ کریں اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ پیش کش پر غور کرنے سے پہلے مناسب عوامل پر غور کیا جائے۔
تیسرا درجہ: ہم نے اس شخص کو کیوں رکھا ہے؟
کیا لیبرا مردوں کو رشک آتا ہے؟
اس میں کوئی سوال نہیں ہے کہ ایسے افراد جو نہ تو مجاز ہیں اور نہ ہی حوصلہ افزائی کرتے ہیں وہ خراب خدمات پر ہیں۔ اس کی وجہ واضح ہے: عام طور پر اس عمل میں تیزی لائی جاتی تھی اور تشخیص مہارت پر مبنی معیار کے ایک انتہائی تنگ سیٹ پر مبنی تھا۔ بہت سے معاملات میں ان مشکل حالات میں کام پر رکھے ہوئے لوگ وہی ہیں جو بہترین پیشکش کرتے ہیں ، وہ لوگ نہیں جو بہترین اداکار ہیں۔ مسئلہ اس وقت مزید تشویشناک ہے جب امیدوار نے معاوضے کی بنیاد پر قلیل مدتی وجوہات کی بنا پر پیش کش قبول کرلی اور کون سی کمپنی تیزی سے آگے بڑھ سکتی ہے۔
درجہ 4: ان کاموں کو کرنے کی ترغیب جو آپ نہیں کرنا چاہتے ہیں۔
انتہائی حوصلہ افزا لیکن غلط سمت لوگوں کو تمام کرایہ پر لینا بدترین ہوتا ہے۔ وہ کام کے ساتھ وہ کام کرتے ہیں جو آپ نہیں چاہتے ہیں دوسروں کو مسمار کرنے سمیت۔ ہر قیمت پر ان کرایہ سے بچیں! عام طور پر یہ لوگ اس وقت ملازمت پر رکھے جاتے ہیں جب مینیجر مایوس ہوتا ہے اور جن لوگوں کو منتخب کیا جاتا ہے ان میں کافی جوش و خروش ہوتا ہے اور وہ بڑی پیش کش کرتے ہیں۔ کرایہ پر لینے کے غلط فیصلے کرنے کا یہ یقینی نسخہ ہے۔
مستقل بنیادوں پر ٹائر 1 اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے افراد کی خدمات حاصل کرنا بالکل سیدھی بات ہے۔ اس کی ابتداء اس سچی حقیقت کو سمجھنے سے ہوتی ہے: چاہے آپ ملازمت پر رکھنے والے مینیجر ، بھرتی کرنے والے یا امکان کار ہوں ، قلیل مدتی معلومات کا استعمال کرتے ہوئے طویل مدتی فیصلے نہ کریں۔ اگرچہ اس سادہ حقیقت کو عملی جامہ پہنانا آسان نہیں ہے ، لیکن یہ سچائی ہے جو بہت سارے بھرتی کرنے والے ، خدمات لینے والے منیجر اور امیدوار مستقل طور پر نظرانداز کرتے ہیں۔
