حالیہ برسوں میں 'ہجوم سورسنگ' کے نام سے کام کرنے کے ایک طریقہ کے بارے میں بہت کچھ لکھا گیا ہے ، جسے آپ غیر معمولی نظریات پیدا کرنے ، پیچیدہ مسائل کو حل کرنے اور وسیع تحریکوں کو منظم کرنے کے لئے بڑے پیمانے پر شرکت کی طاقت کی تعریف کرسکتے ہیں۔
ہم نے مثال کے طور پر دیکھا ہے ، جیسے ویکی پیڈیا یا لینکس آپریٹنگ سسٹم ، جہاں لوگوں کی کمیونٹی نے جدت طرازی کو چلانے ، حل کرنے کے لئے جیمز سوروئیکی کی اسی نام سے اپنی کتاب میں دستاویز کردہ) بھیڑ کی حکمت کو کامیابی کے ساتھ ٹیپ کرنا سیکھا ہے۔ مسائل ، اور باہمی تعاون کے ذریعہ مسابقتی فائدہ حاصل کریں۔
جی ای اور ڈیل سے آئی بی ایم اور اسٹار بکس جیسی بڑی نام کی کمپنیوں نے نئے پروڈکٹ آئیڈیاس تیار کرنے اور کسٹمر کی رائے کو جدت کے بیجوں میں بدلنے کے راستے کے طور پر بھیڑ کا رخ کیا۔ انصاری ایکس پرائز جیسے 'مقابلے' بھی ہو رہے ہیں ، جس نے پہلی غیر سرکاری تنظیم کو دو ہفتوں کے اندر دو بار خلا میں دوبارہ استعمال کرنے کے قابل خلائی جہاز کے افتتاحی منصوبے کے لئے million 10 ملین دیئے۔
یہ واضح ہے کہ آپ جتنی زیادہ دماغی طاقت پر کسی چیز پر توجہ مرکوز کرسکتے ہیں ، اس کا نتیجہ اتنا ہی بہتر ہوگا۔ لیکن یہ کام آسانی سے زیادہ آسانی سے کہا جاسکتا ہے - خاص طور پر جب بھیڑ کی طاقت کو ٹیپ کرنے کی بات آتی ہے کے اندر آپ کی اپنی تنظیم
اگر کہیں سے بھی بہترین آئیڈیا آسکتے ہیں ، تو آپ قائد کی حیثیت سے کیا کر رہے ہیں تاکہ اس بات کو یقینی بنایا جاسکے کہ آپ کی تنظیم کے لوگوں کو بولنے کی طاقت محسوس ہوگی اور ساتھ ہی یہ بھی سنا جائے کہ دوسروں کو اپنی رائے سے غلبہ حاصل نہیں ہوگا۔
میں اس کے بارے میں تھوڑا سا سوچ کر آیا ہوں جیسے ایک سمفنی کے کنڈیکٹر کے کردار کی طرح۔ اگر آپ سب کو زیادہ سے زیادہ اونچی آواز میں ، یا اپنی مرضی کے مطابق تھوڑا سا چلنے دیں تو یہاں تک کہ موسیقی کا سب سے زیادہ تیار کردہ ٹکڑا بھی الگ ہوسکتا ہے۔ لیکن جب آپ کو یہ توازن مل جاتا ہے - وہاں زیادہ ہارن کے لئے سگنلنگ ، کم سرخی۔ بلند تر ٹوبا ، نرم ڈرم - آپ لفظی طور پر دیکھ سکتے ہیں کہ موسیقار ایک دوسرے کو کھانا کھلانا شروع کرتے ہیں اور ان میں سے کسی سے بھی زیادہ خوبصورت چیز پیدا کرنے میں تعاون کرتے ہیں۔
یہی خیال ایک ایسی تنظیم کی رہنمائی پر لاگو ہوتا ہے جہاں آپ اپنے آرکسٹرا میں ہر ایک سے بہترین شراکت حاصل کرنے کی کوشش کر رہے ہو۔ کبھی کبھی آپ کو کچھ لوگوں کو روکنے کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ آپ دوسروں سے سب سے شراکت حاصل کرنے کے راستے کے طور پر زیادہ زور سے بولنے کے لئے کہہ سکیں۔
مجھے ایک مثال یاد ہے جہاں میں کچھ ریڈ ہیٹ کے ساتھیوں کے ساتھ میٹنگ میں آنے والی تقریر کے بارے میں بات کرنے کے لئے گیا تھا جس کا میں نے تقریر کرنا تھا۔ اس میٹنگ میں شریک ساتھیوں میں سے ایک سینئر منیجر تھا جبکہ دوسرا جونیئر تھا۔ جیسے ہی ہم نے میٹنگ کو ہٹا دیا ، مینیجر بہت بات کرنے والا ہوگیا۔ ان کی بہت سی رائے اور زبردست نظریات تھے ، لیکن وہ اس میٹنگ پر غلبہ حاصل کر رہے تھے۔ اس دوران ، زیادہ تر جونیئر ساتھی نے جھانکنا نہیں بولا تھا۔
رہنما کی حیثیت سے ، آپ کے کمرے میں موجود ہر ایک سے بہترین خیالات حاصل کرنے کا راستہ تلاش کرنا آپ کا کام بن جاتا ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ آپ کو عمل میں کسی اور کی انا کو ٹھیس پہنچائے بغیر لوگوں کو اپنے خیالات کو بانٹنے کے لئے حوصلہ افزائی کرنے کے طریقے تلاش کرنے کی ضرورت ہے۔
اس معاملے میں ، مجھے مینیجر کو روکنے کے لئے ایک شائستہ طریقہ ڈھونڈنے کی ضرورت تھی جبکہ جونیئر ساتھی سے یہ بھی پوچھا گیا کہ وہ کیا سوچتے ہیں۔ یقینا یہ ایک نازک آپریشن ہوسکتا ہے ، خاص طور پر اگر خاموش شخص واقعی روشنی کی روشنی سے دور ہوجائے۔
میرا حل یہ تھا کہ جونیئر ایسوسی ایٹ سے کچھ سوالات پوچھ کر گفتگو کو روکیں اور ان خیالات پر تبادلہ خیال کریں جن کے بارے میں ہم نے لات ماری تھی۔ اور تم جانتے ہو کیا؟ یہ کام کر گیا. اس جونیئر ساتھی کو واقعی میں کچھ بڑی بصیرت حاصل تھی۔
مجھے بعد میں پتہ چلا کہ اجلاس سے قبل ، جونیئر ایسوسی ایٹ کے منیجر نے انہیں بتایا نہیں بولنا! یہ سن کر واضح طور پر مایوسی ہوئی۔ اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ ہمارے پاس باہمی تعاون کی راہ میں حائل رکاوٹوں کو ختم کرنے کے لئے ابھی بھی کام کرنا ہے جو کسی بھی تنظیم کے اندر بحال ہوسکتے ہیں ، خاص کر جب اس میں درجہ بندی کے عنوانات شامل ہیں۔
ایک اہم نتیجہ یہ ہے کہ آپ ایک رہنما کی حیثیت سے سیاق و سباق کو طے کرنے اور آرکسٹیکٹنگ میں آپ کے کردار کے بارے میں آگاہ ہوں جو لوگوں کو کس طرح اور کس طرح سنا جاتا ہے۔ آپ کے پاس ہونے والی ہر میٹنگ میں مثال کے طور پر قیادت کرنے کا ایک موقع ہوسکتا ہے جس کی مدد سے ٹیم میں موجود ہر فرد کی حوصلہ افزائی کی جائے۔