کیسے جانے دیں تاکہ آپ کی کمپنی ترقی کرسکے

ہر کاروباری شخص کو ایک تکلیف دہ لیکن اہم ارتقا سے گزرنا ہوگا ، اگر کاروبار کو آغاز سے لے کر عالمی کامیابی تک کا مقصد بنانا ہے۔ آپ کو 'I-need-to-be-ملوث-in-in-in' ہر چیز کی ذہنیت سے اس میں تبدیل ہونا ضروری ہے: 'مجھے جانے کی ضرورت ہے تاکہ میری کمپنی ترقی کر سکے۔'

ہر فیصلے ، ہر فروخت کی پچ اور ہر مارکیٹنگ کے پیغام پر سفید فام گرفت رکھنا آپ کو جہاں پہنچے وہاں پہنچ سکتا ہے۔ لیکن یہ آپ کو وہاں بھی رکھ سکتا ہے۔ چاہے آپ اسٹارٹ اپ چل رہے ہو یا درمیانی سائز والی کمپنی جس میں 500 ملین ڈالر سالانہ محصول ہے ، ایک نقطہ تب آتا ہے جب آپ جتنا زیادہ پکڑیں ​​گے اتنا ہی آپ اپنی کمپنی کو پیچھے رکھیں گے۔

آپ کو کیسے پتہ چلے کہ اگر آپ نے اپنے کاروبار کو اس مقام پر پہنچا ہے؟ یہاں اشارہ ہے: آپ کے پاس ہے۔ ہر سی ای او صحیح لوگوں کی خدمات حاصل کرنے ، ان کو قابل بنانے اور ان کو بااختیار بنانے اور ان کو ناکامی کے لئے جگہ دینے کا ایک بہتر کام کرسکتا ہے۔

جانے دینا آسان نہیں ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ دوسرے لوگ ایسے فیصلے کرسکتے ہیں جو آپ کبھی نہیں لیتے۔ لیکن روشن پہلو پر ، لوگ بنا سکتے ہیں شاندار فیصلے آپ کبھی نہیں کریں گے۔

کرایہ پر اسمارٹ
اعتماد - حوصلہ رکھیں - ہنر مند لوگوں کی خدمات حاصل کرنے کے ل them ، ان کے ل what قیمت ادا کریں ، اور انھیں کام کرنے دیں۔ ان افراد کی بھرتی کریں جو آپ کی تکمیل کرتے ہیں (ان لوگوں کو نہیں جو ان کو پورا کرتے ہیں تعریف تم). آپ تنوع اور توازن چاہتے ہیں ، نہ کہ 'مینی می'س کی ایک ٹیم جو آپ کے صرف جونیئر ورژن ہیں۔

نیز ، خود موازنہ کے جال سے بھی بچیں۔ پریشان ہے کہ اگر آپ بہت سارے اسٹار کھلاڑیوں کی خدمات حاصل کرتے ہیں تو آپ ذاتی طور پر غیر متعلق ہو جائیں گے؟ اس کی بجائے فکر کریں کہ آپ کی کمپنی غیر متعلقہ ہوجائے گی اگر آپ اپنے آپ کو صرف ان لوگوں سے گھیر لیں جو آپ سے کم ہنر مند ہیں۔

ہوشیار سی ای او ہوشیار ، انتہائی قابل افراد کی خدمات حاصل کرتے ہیں جو وہ برداشت کرسکتے ہیں۔ لیکن میں آپ کو ایک چیز کے بارے میں متنبہ کرتا ہوں: اس شخص کو ہمیشہ اس کی خدمات حاصل کریں جس کی آپ کو ابھی ضرورت ہے ، اس شخص کی نہیں جو آپ کو لگتا ہے کہ آپ کو پانچ سال میں ضرورت ہوگی ، اس سے قطع نظر کہ آپ کے گروتھ پلان کیا ہیں۔ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ اس کی ڈگری کتنی متاثر کن ہے ، یا اگر اس نے ایک دہائی آپ کی صنعت کے سب سے بڑے پلیئر میں صرف کی۔ اگر آپ کی کمپنی ان ہنروں کے ل ready تیار نہیں ہے تو ، یہ ایک خراب کرایہ ہوگا۔

قابل بنائیں اور بااختیار بنائیں
سب سے خراب کام آپ صحیح لوگوں کو ملازمت پر رکھنا اور پھر ان کی کامیابی کی راہ پر گامزن رہنا چاہتے ہیں ، یا تو زیادہ سے زیادہ انتظام کرکے یا انڈر منیجمنٹ کرکے۔

اگر آپ ایک مضبوط ، قابل قائد کو آپریشنز کے نائب صدر کی حیثیت سے بھرتی کرتے ہیں اور پھر ہر روز کے فیصلے پر قابو پالتے رہتے ہیں ، تو بہتر ہے کہ آپ اپنی صلاحیتوں کو فائدہ اٹھانے میں ناکام رہے ہیں۔ بدترین ، آپ اس کو نئی ملازمت تلاش کرنے کی ترغیب دے رہے ہیں۔

روڈ بلاکس کو ہٹا کر ، ان معلومات اور اوزار کی فراہمی کے ذریعہ جو انہیں کامیاب ہونے کے لئے درکار ہے ، اور پھر راستے سے ہٹ کر اپنی نئی خدمات حاصل کریں۔ انہیں لفظ کے منفی معنوں میں قابل نہ بنائیں ، جہاں آپ ان پر جھکاؤ ڈالتے ہیں اور آپ جس قدم اٹھاتے ہیں اس کا آدھا وزن برداشت کرتے ہیں۔

قابل بنائے بغیر بااختیار بنانا بھی اتنا ہی تباہ کن ہے۔ دوسرے لفظوں میں ، آپ کرایہ پر لیتے ہیں اور ، شاید لاشعوری طور پر ، انتظار کریں کہ آپ صحیح سمت فراہم کرنے سے پہلے اس کی اپنی صلاحیت ثابت کریں۔

جب آپ کسی نئے کرایہ پر سوار ہو رہے ہو تو ، آپ کو تمام پس منظر ، سیاق و سباق اور سخت جدوجہد سے متعلق علم فراہم کرنے میں وقت لگائیں۔ ہاں ، آپ اپنی تنظیم کے اس حصے کے بارے میں کسی سے زیادہ جان سکتے ہو ، لیکن یہ وہ معلومات ہے جو کسی اور کو بھی دی جاسکتی ہے۔ اپنے نئے کرایہ کو وہی سطح اور واضح بصیرت حاصل کرنے میں مدد کریں جو آپ نے حاصل کی ہے ، اور یہ واضح کردیں کہ آپ توقع کرتے ہیں کہ وہ آپ کو پیچھے چھوڑ دے گا۔

اپنے ساتھ واضح کریں کہ کامیابی ہر ایک فرد کے ل success جس کی آپ براہ راست کرایہ پر لیتے ہیں اس کی کامیابی کیا نظر آتی ہے۔ اس کردار میں اس شخص سے آپ کی کیا توقعات ہیں؟ آپ کارکردگی کی پیمائش کیسے کریں گے؟ اس کو سامنے والے مقام پر بات چیت کریں۔ اگر آپ کی براہ راست رپورٹس میں کامیابی کے معیارات کے لئے آپ سے پوچھنا ہے تو ، آپ پہلے ہی ایک قدم پیچھے ہیں۔

خوش آمدید ناکام
خود کو سنبھالیں: جب آپ دوسروں کو طاقت دیتے ہیں تو ، وہ کبھی کبھی ناکام ہوجاتے ہیں۔ وہ یقینی طور پر کام نہیں کریں گے جیسا کہ آپ نے پہلے کیا تھا۔ نہ ہی تم نے کیا۔

مائیکل اردن نے ایک بار کہا تھا ، 'میں ناکامی کو قبول کرسکتا ہوں ، ہر کوئی کسی چیز میں ناکام ہوجاتا ہے۔ لیکن میں کوشش نہیں کرنا قبول نہیں کرسکتا۔ ' آپ کی ٹیم کے لوگوں کے مقابلے میں اکثر یہ الفاظ اپنے آپ پر لاگو کرنا آسان ہوتا ہے۔ تاہم ، آپ کی کمپنی کا مستقبل آپ کے ادارے کے ہر ممبر میں یہ یقین پیدا کرنے کی صلاحیت پر پوری طرح انحصار کرتا ہے۔

اس کی شروعات ناکام ہونے کی خواہش کے ماڈلنگ سے ہوتی ہے۔ اپنی ٹیم کے ممبروں پر یہ واضح کردیں کہ جب غلطی کی جائے تو دراصل یہ تسلیم کرتے ہوئے کہ ٹھیک ہے آپ نے غلطی کر دی. اس کے برعکس یہ ممکنہ طور پر چہرے کی بچت سے لگتا ہے جو کاروبار میں بہت سے لوگوں کو تکلیف دیتا ہے ، یہ حیرت انگیز طور پر موثر ہے۔ اس سے ایسے ماحول کو تقویت ملتی ہے جہاں تباہ کن ہونے سے قبل تنظیم کے تمام سطحوں کی غلطیوں کو تسلیم اور حل کیا جاسکتا ہے۔

بین Horowitz ، کے مصنف مشکل چیزوں کے بارے میں سخت بات: جب آسان جوابات نہ ہوں تو کاروبار کی تعمیر ، ایک حالیہ انٹرویو میں کہا ، 'چیزوں کے کامل ہونے کا بہانہ دراصل بہت موثر نہیں ہے ... لوگ آپ پر یقین نہیں کرتے ہیں اور ... آپ لوگوں کو ان مسائل کو حل کرنے کے لئے تیار نہیں کرسکتے ہیں جو آپ کو تسلیم نہیں کریں گے۔'

جب دوسرے ناکام ہوجاتے ہیں تو کام کو پیچھے سے چھیننے کی خواہش سے بچیں۔ اس کے بجائے ، اپنے آپ سے پوچھیں کہ کیا آپ نے پریشانی میں تعاون کرنے کے لئے کچھ کیا ہے ، اور اصلاحات کی ہیں؟ کیا آپ نے اپنے کاروبار کے اس مرحلے کے لئے صحیح شخص کی خدمات حاصل کیں؟ امید ہے ، ہاں۔ کیا آپ نے تمام صحیح ٹولز اور معلومات فراہم کیں؟ اگر نہیں تو تربیت میں زیادہ سے زیادہ وقت لگائیں۔ کیا آپ نے توقعات واضح کردی ہیں؟ اب واضح کرنے کا بہترین وقت ہے۔ کیا آپ راستے میں آگئے؟ روکو اسے. کیا آپ نے تمام صحیح کام کیے اور کوئی بھی ویسے بھی ناکام ہوگیا؟ یہی خطرہ ہے جو آپ اٹھا رہے ہیں - اور ایک اور سبق سیکھا۔

جانے کیا لگتا ہے
جانے دینا روک نہیں رہا ہے۔ یہ واضح معلوم ہوتا ہے ، لیکن تاجر اس پر یقین کرنے میں بدنام ہیں۔ خود ہی اپنی مہارت ، اپنی صلاح یا اپنی رائے کا اشتراک کرنے کا تصور کریں اور پھر کسی اور کو فیصلہ لینے دیں۔ ذرا تصور کریں کہ آپ خود اس فیصلے کو قبول کرتے ہیں ، یہاں تک کہ اگر آپ کوئی مختلف فیصلہ کرتے۔ جانے دینا ہی ایسا لگتا ہے۔

آپ کچھ کنٹرول کھو جائیں گے (بس اب اس کو قبول کریں) ، لیکن آپ کو ہر روز کام کرنے والے لوگوں میں تعاون ، کمارڈی اور اعتماد حاصل ہوگا۔ اگر آپ نے ذہین افراد کی خدمات حاصل کیں جن کو آپ نے قابل اور بااختیار بنایا ہے تو ، وہ آپ کے کاروبار کو کسی بھی چیز سے آگے بڑھانے کی اہلیت رکھتے ہیں جو آپ نے اکیلے بنائے ہوسکتے ہیں۔ تو انھیں جانے دو۔