- جیسا کہ گیبریل بیاناز کو بتایا گیا
1997 میں ، میں نے انٹیل میں دیر سے سابق سی ای او ، صدر ، اور بورڈ کے چیئرمین ، اینڈی گرو کے ساتھ اسٹینفورڈ بزنس اسکول میں کلاس لیا۔
مجھے یاد ہے کہ پہلا شخص تھا جس نے کلاس میں بلایا تھا۔ آپ تصور کرسکتے ہیں کہ واقعی میرے دل کی دھڑکن گزر رہی ہے۔ اس وقت ، یہ لڑکا پہلے ہی ایک لیجنڈ تھا اور اس کے بعد سے آنے والی تمام ٹکنالوجی کے ذمہ دار لوگوں میں سے ایک ہے۔
اینڈی نے مجھے جب آپ پہلے ہی کامیاب ہو جاتے ہیں تو بڑا ، خطرناک شرط لگانا سکھایا۔ اس کی زیادہ تر تعلیمات اسٹریٹجک انفلاپن پوائنٹس پر مرکوز ہیں - جب کسی کاروبار کی بنیادی باتیں نمایاں طور پر تبدیل ہو رہی ہیں۔ اس نے کلاس میں جو سب سے پہلے کیس سکھائے ان میں سے ایک ، یقینا course انٹیل تھا۔
ہم سب جانتے ہیں کہ انٹیل ذاتی کمپیوٹر اور انٹرنیٹ کی صنعتوں کو بھڑکانے میں مدد دینے ، مائکرو پروسیسر چپس بنانے میں مشہور ہوگیا۔ لیکن ہم میں سے زیادہ تر لوگوں کو یہ احساس ہی نہیں ہے کہ نتیجہ کس قدر امکان کا حامل تھا۔ اس کے لئے انٹیل کو اس کاروبار سے باہر نکلنے کی ضرورت تھی جس میں یہ غالب رہا تھا - میموری بنانے اور بیچنا - اور چیلنجوں اور نامعلوم افراد کا ایک نیا سیٹ اپنانا ہے۔
اس عرصے کے دوران میں نے انٹیل کے معروف رہنمائی کے ل to اینڈی کے نقطہ نظر سے جو کچھ سیکھا وہ یہ ہے کہ فیصلہ سازی اور حکمت عملی طے کرنے جیسی سخت چیزوں کو سمارٹ عملوں سے حل کیا جاسکتا ہے۔ آؤٹ پٹ ، آؤٹ پٹ اور رکاوٹوں کی واضح تفہیم آپ کو نتائج کو موثر انداز میں حاصل کرنے میں مدد مل سکتی ہے۔
کلاس روم سے باہر ، اینڈی نے ہمیں کھانے کی طرح چھوٹی چھوٹی مجالس میں بھی مدعو کیا ، کہ وہ بندوبست کریں۔ وہ ہمیشہ خوبصورت زندہ دل واقعات تھے۔ اینڈی ہمیشہ ایسا ہی لگتا تھا کہ ٹیبل پر جو بھی عنوان تھا اسے سمجھنے کی تلاش میں تھا۔ میرے خیال میں اس سے معلومات جمع کرنے ، مباحثوں کی حوصلہ افزائی اور جوابات تلاش کرکے اسٹریٹجک انفلاپن پوائنٹس کی تلاش میں رہنا ہے۔ ایک رہنما کی حیثیت سے ، میں ہر گفتگو میں جو بات کرتا ہوں اس میں متجسس اور آزاد خیال رہنا یاد رکھنے کی کوشش کرتا ہوں۔
مجھے آنے پر ان پٹ ، آؤٹ پٹ اور انفلیکشن پوائنٹس کے بارے میں اینڈی کا سبق یاد آیا پریزی تقریبا پانچ سال پہلے ہم نے اپنے صارفین کو سروے کیا اور یہ سیکھا کہ اگرچہ ہمارا ذاتی پیش گوئی کا کاروبار 100 ملین صارفین میں محبوب تھا ، لیکن بہت سے افراد زوم جیسے پلیٹ فارم پر پریزنٹیشنز پیش کرنے کی اہلیت چاہتے ہیں۔ ویڈیو کانفرنسنگ میں واضح طور پر ایک مستقبل تھا۔ اور ہم ورچوئل پریزنٹیشنز کو میڈیم تک لانے کے ل unique انفرادیت سے لیس تھے۔ ہمارے صارفین تیار ہو رہے تھے۔ سب سے بڑا خطرہ ان کے ساتھ ارتقا جاری رکھنا نہیں تھا۔
تقریبا چار سال بعد ، ہم نے لانچ کیا ویڈیو قیمتیں نومبر in 2019 in in میں۔ جب مارچ میں کوڈ - hit hit کا نشانہ آیا اور ذاتی طور پر ملاقاتیں رک گئیں تو ، ہماری زیادہ تر توانائی کو اپنی مجازی پیشکشوں میں منتقل کرنے کا پیشگی فیصلہ نسبتاcient نظر آیا ، لیکن حقیقت یہ ہے کہ یہ دانستہ طور پر عمل کا نتیجہ تھا . اور اب ، ویڈیو کالز کا استعمال ہمیشہ کے لئے تبدیل ہوچکا ہے اور مستقبل میں پریزی ویڈیو کا اہم کردار ہے۔ صرف ایک سال میں ، پریزی ویڈیو 175 ممالک میں استعمال کی جارہی ہے اور وہیں رہتے ہیں جہاں ہمارے صارفین ہیں: زوم ، ویبیکس ، مائیکروسافٹ ٹیمیں ، گوگل ، اور سلیک۔ ہم نے پانچ سال سے زیادہ عرصے میں اپنی مضبوط مالی شکل میں 2020 سے باہر نکلا۔
جس سے مجھے ایک عظیم نصیحت حاصل ہو گئی جو میں نے اینڈی سے اٹھایا: ہمیشہ مستقبل کی امید رکھنا۔ مستقبل کے منظرناموں کا اندازہ لگانے اور اس کا ایک سیٹ رکھنے کا عمل اس وقت کی رہنمائی کرنے کا سب سے بہترین راز ہے۔ اس میں شامل ہیں چند اہم اشارے کے ذریعے انتظام کرنا آپ کے نتائج تلاش کر رہے ہیں .
میں ہمیشہ ذاتی طور پر ہمارے مجموعی کاروبار یا اس کے کچھ اہم پہلوؤں کے ایک نئے ماڈل پر کام کر رہا ہوں۔ اس سے مجھے ٹیم اور اپنے صارفین سے منسلک رہنے اور کسی بھی منظر نامے کے ماڈل کی مختلف ان پٹ کو سمجھنے پر مجبور کرتا ہے۔ مجھے اپنے کیریئر میں ایک بہترین تحسین ملی ہے جس کا مجھے احترام تھا ایک لیڈر نے کہا تھا کہ میں 'کونے کونے کو دیکھ سکتا ہوں۔' ٹھیک ہے ، میں یقینی طور پر نہیں کرسکتا ، لیکن میں اس کے بارے میں سوچنے کی کوشش کرتا ہوں کہ آنے والے کونوں کے آس پاس کیا ہوسکتا ہے تاکہ میں تیار ہوں۔