جیسا کہ لورا کولڈنی کو بتایا گیا ہے
سن 2000 میں ، نیو یارک سٹی ایمپوریم اے بی سی ہوم کو شریک بانی کے ایک دہائی سے بھی زیادہ عرصے بعد ، - اس اسٹور نے جو اچھ .ا ہوا نام پیدا کیا تھا - پیلیٹ کول نے ہچکچاتے ہوئے اسے چھوڑ دیا۔ وہ اور اس کے شوہر اور ساتھی ، ایوان کول الگ ہوگئے تھے۔ اور ان میں تیزی سے تنازعات بڑھ رہے تھے کہ آیا تیز رفتار نمو (اس کی پسند) یا معاشرتی طور پر ذمہ دار سورسنگ (اس کا جنون) پر زور دینا ہے۔ اس نے ایون کے ہاتھوں میں اے بی سی کا کنٹرول چھوڑ دیا اور اس سفر پر واپس آگیا جس نے اس کی دکان پر زیادہ تر رجوع کیا تھا۔
تین سال بعد ، یہ ایون تھا جو ایک تبدیلی چاہتا تھا۔ وہ لاس اینجلس گیا اور ایچ ڈی کھول لیا۔ بٹرکپ ، ایک فرنیچر اسٹور جو مینوفیکچررز کو جگہ لیز پر دیتا ہے اور انہیں عوام کو براہ راست فروخت کرنے دیتا ہے۔ Paulet واپس میں منتقل کر دیا گیا - لفظی؛ اے بی سی کے سی ای او اور تخلیقی ڈائریکٹر کی حیثیت سے اس کے پاس فلیگ شپ اسٹور کی اوپری منزل پر ایک اپارٹمنٹ ہے۔
آج ، پیلیٹ کول اے بی سی کو 100 social معاشرتی طور پر ذمہ دار عالمی منڈی میں تبدیل کرنا چاہتا ہے۔ وہ تسلیم کرتی ہے کہ چال یہ ہے کہ کمپنی کے million 80 ملین سالانہ محصول ، اس کے 350 ملازمین ، یا ایک سے زیادہ نیو یارک نے اے بی سی جادو کہنے کی قربانی کے بغیر یہ کام کیا۔
2 فروری کی علامت کیا ہے؟
میرے والد بھاگ گئے نیو یارک کا یہ ادارہ ، 19 اور براڈوے پر ABC کارپٹ اسٹور۔ 20 سال تک ، بالکل ویسا ہی نظر آرہا تھا ، تمام براڈلوم۔
جب میں جوان تھا، میں واقعی میں یقین کرتا ہوں کہ اپنے خاندان کے لئے کام کرنا سب سے خراب تھا۔ لہذا میں نے 14 سال کی عمر میں ویٹریس کی حیثیت سے شروعات کی اور اس موقع سے کبھی بھی نوکری کے نہیں گیا۔ کالج جانے کی بجائے ، میں نے دو سال نیو یارک میں ایک قائم ڈیزائنر کی مدد کی۔ آخر میں میرے والد نے مجھے سمجھایا - آزمائشی مدت کے لئے - یہ دیکھنے کے لئے کہ مجھے اے بی سی میں کس طرح کام کرنا پسند ہے۔
وہ مجھے چاہتا تھا کاروبار کے ہر پہلو کو سمجھنے کے ل:: خریدنا ، فروخت کرنا ، گودام۔ سب کچھ۔ میں فورا. ہی یورپ میں بین الاقوامی منڈیوں اور اسپین میں ایک فیکٹری دیکھنے گیا تھا جس کے ساتھ ہم کام کرتے تھے۔ میں نے ہسپانوی بھی نہیں بولا ، لیکن میں ڈیزائن کی نگرانی کرسکتا تھا ، اور یہ یقینی بناتا ہوں کہ ا carو قالین کے لئے یہ بڑا حکم وقت کے ساتھ ہی لاگو ہوا ہے۔
درمیان میں اس میں سے ، فیکٹری کے کارکن ہڑتال پر چلے گئے۔ یہ بغاوت کی طرح تھا۔ وہ مالک کو تالا لگا رہے تھے۔ وہ اسے کوآپریٹو بنانا چاہتے تھے۔ ہم اپنے آرڈر کو انجام دینے اور فیکٹری کو چلانے کے لئے پرعزم تھے - ہم کاروبار کو نہیں کھو سکے اور ان کو اپنا کاروبار کھونے دیں۔ یہ کام کر گیا. مالکان اور کارکن ثالثی سے گزرے اور مزدوروں کو جزوی ملکیت ملی۔ ہم نے مزدوروں کے کھانوں اور مالک کے لئے سالوں کے لئے آرڈر دیا۔
میں گواہ ہوں بزنس کرکے ہی آپ معاشرے اور اس کی معاشیات کو کس طرح ترقی دے سکتے ہیں۔
سفر بھی مجھے سکھایا ڈیزائن کے بارے میں نئی چیزیں۔ ریاستوں میں ، بحیثیت عوام ، ہم اتنے جوان ہیں کہ گھر کے بارے میں یہ جاننے کے لئے کہ وہ اٹلی ، ترکی یا اسپین میں کیسے کرتے ہیں۔ لیکن مقامی لوگوں کی ثقافتوں نے نسلوں کے دوران ڈیزائن اور ہنر مچایا ہے اور اسے اپنے پورے وجود کا ایک حصہ بنا دیا ہے۔ ان کے پاس گھر کا احساس پیدا کرنے کے لئے ناقابل یقین طریقے ہیں اور میں اپنی زندگی میں یہ کرنا چاہتا تھا۔
یہ میری پہلی جبلت تھی اس علم میں سے کچھ درآمد کرنا شروع کردیں ، اور نیو یارک واپس جانے کے لئے ہر وہ جگہ کا ایک چھوٹا سا ٹکڑا جس سے مجھے پیار ہوگیا۔
7 اپریل کون سی نشانی ہے؟
دراصل ، میری ملاقات ہوئی نیویارک میں میرے شوہر جب میں نے اسے قالین فروخت کیا! ایون کول ، جب میں ان سے ملا ، ولیم مورس میں ایک ایجنٹ تھا۔ اس کا ضمنی پروجیکٹ 52 ویں اسٹریٹ پر ایک سنکی چھوٹا کرسمس اسٹور تھا۔ ہم نے واقعتا it اسے ہٹادیا ، اور فروخت کے بعد اس نے مجھے اپنے اسٹور پر جانے کی دعوت دی۔ ایک بار ہماری شادی ہوئی ، وہ خاندانی کاروبار میں کام کرنے آیا تھا۔
ایوان ایک جواری تھا ایک تمام پرتیبھا کے ساتھ. وہ میرے والد کے ساتھ ایک مکمل توازن تھا ، جس نے مجھے سکھایا تھا کہ کس طرح مچھلی ہونا ہے ، کس طرح گرا stayنڈ رہنا ہے ، ریل اسٹیٹ جیسی چیزوں کے بارے میں وابستگی کیسے بنانا ہے۔ ایوان جذباتی تھا لیکن اس سب کے بارے میں آپریشنل تھا۔ اس کے ساتھ کام کرتے ہوئے ، میں نے اس میں سرمایہ کاری کرنا سیکھا جو میں محسوس کر رہا تھا۔
ہمارے پاس نہیں تھا ایک کاروباری منصوبہ. لیکن 80 کی دہائی کے وسط کے آس پاس ، اورینٹل قالینوں کا رجحان ، جیسے انہیں پکارا جاتا تھا ، شروع ہوگیا۔ ریاستوں میں مطالبہ اتنا مضبوط تھا! ہم نے درآمد شروع کیا۔
ہم یورپ میں ہوں گے اور ایشیا قالین خرید رہے ہیں ، اور ہمیں دوسری چیزوں سے پیار ہو جائے گا۔ اسی طرح ہم نے قدیم نوادرات کو واپس لا کر ، اے بی سی ہوم کے ساتھ شروعات کی۔ اگر میں اس سے محبت کرتا ، تو ایوان اور مجھے اعتماد تھا کہ ہمارے گراہک اسے پسند کریں گے۔ ہم نے ابھی چیزیں خریدنا شروع کیں۔ یہ کسی منصوبے کے بارے میں نہیں تھا۔ انتخابی بات پوری چیز تھی۔
بعد میں ، بالکل اسی طرح اورینٹل قالین ، میں نے محسوس کیا کہ یہاں کوئی اعلی تھریڈ گنتی لینن ، کوئی خوبصورت جیکورڈ سیٹین نہیں تھی جیسے میں نے بیرون ملک پایا تھا۔ میں کچھ واپس لایا۔ پہلے تو ایسا ہی تھا ، لنن کا کسی سے کوئی لینا دینا نہیں! تم کہاں جا رہے ہو؟
یہ شیکن میرے ماتھے پر - میں اسے کپڑوں کی شیکن کہتے ہوں کیونکہ یہ سارا مرحلہ واقعی آسان نہیں تھا۔ لیکن جب لوگوں نے خریداری شروع کی اور چادریں خریدنا جاری رکھا تو ، ایوان اور میں پوری طرح سے اے بی سی ہوم پر مرکوز تھے۔ ہم نے شروع میں ہی شامل کیا تھا اور ہمیشہ اپنے والد کے کاروبار سے ، مالی اور تخلیقی لحاظ سے الگ ہوتے تھے۔
ہم قالینوں سے گئے تھے نوادرات ، لوازمات ، تحائف ، فرنیچر اور روشنی کے علاوہ نوادرات کے بارے میں۔ جس دن ہم نے گلیوں کو مرکزی منزل سے اوپر کی منزل تک منتقل کیا ، مجھے لگا جیسے ہم پہنچ چکے ہیں۔ ہم کارخانہ دار ، یا گلیارے 5 میں تکیوں کے ذریعہ منظم کردہ کوئی اسٹور نہیں تھے۔ یہ ایک بصری تجربہ تھا جس نے کہانی سنائی۔ یہ ایک دکان سے زیادہ میوزیم کی طرح تھا۔
آپ ملا کر سکتے ہیں کہ کس طرح دیکھ کر گھر میں فطرت میں ایک دوسرے کے ساتھ ظاہر ہونے والے رنگ ، یہ دیکھ کر کہ آپ کس طرح یوگنڈا ، فرانس اور تبت کی چیزوں کو ایک کمرے میں ملاسکتے ہیں - جس نے ہمارے دورے پر آنے والے لوگوں کو تخلیقی ہونے ، اپنے گھروں کو ایک مجموعہ بنانے ، اور وقت گزرنے کے ساتھ آزاد کردیا۔ 'سجانے' کے بارے میں فکر کرنا چھوڑ دیں ، جو ایک ہی لمحے میں ہے۔ کاروباری نتائج یہ تھے کہ وہ تمام اشیاء ایک ساتھ فروخت ہوئیں۔ آج کل کو یہ کراس تجارتی مال کے طور پر جانا جاتا ہے ، لیکن ہم خوردہ فروشی کے بہت سارے اصولوں کو توڑ رہے ہیں۔ ہم کمپنی کو ایک دہائی کے توڑنے کے قواعد کے تحت صفر سے from 80 ملین تک لے آئے۔
میں نے اے بی سی کے اثر کو محسوس کیا جب میں بڑی ملوں میں گیا اور کہا ، کیا آپ کے پاس یہ نامیاتی کپڑے ہیں؟ انہوں نے کہا نہیں ، لہذا میں نے انہیں آگاہ کرنے کی تجویز دی۔ اچانک ، تمام ملوں - اور پھر ڈپارٹمنٹ اسٹوروں میں - کپڑے تھے۔ جب بھی ہم اعلان کرتے ہیں کہ ہم کچھ کر رہے ہیں تو وہاں ہر طرف ایک رسہ اثر پڑتا ہے۔ لہذا میں ایسے رجحانات کا آغاز کرنا چاہتا تھا جو معاشرتی اثر ڈال سکے۔
ایوان کہتا ، ہمیں منافع بخش ہونے کی ضرورت ہے ، ہمیں بڑھنے کی ضرورت ہے۔ نمو اس کا ایجنڈا تھا۔ پہلے یہ ہمارا ایجنڈا تھا۔ میرے خیال میں وہیں سے ہمارے نظارے ہٹنا شروع ہوگئے ہیں۔
19 جنوری کے لیے رقم کا نشان
'مجھے یقین ہے کہ آپ ABC کے کثیر الجہتی میوزیم کے تجربے کو نقل نہیں کرسکتے ہیں۔ یہ ساری بات ہے۔ '
میں سب کے بارے میں تھا ثقافتی بیداری ، اور ایون آؤٹ لیٹ اسٹورز کھولنا چاہتے تھے اور کہیں اور اے بی سی کی نقل تیار کرنے کے لئے ایک فارمولا تشکیل دینا چاہتے تھے۔ مجھے یقین ہے کہ آپ ABC کے کثیر الجہتی میوزیم کے تجربے کو نقل نہیں بنا سکتے ہیں۔ یہ پوری بات ہے۔ پھر بھی ، میں جانتا تھا کہ ہمارے عملے کو ایک ہی وژن کی رہنمائی کرنے کی ضرورت ہے ، اور دنیا میں کچھ ایسی چیزیں تھیں جن کو میں سیکھنا اور کرنا چاہتا تھا۔
ہمیں اپنی مشکلات کا سامنا کرنا پڑا کام کی جگہ سے بھی باہر ، اور الگ ہوگئے۔ یہ چل رہا تھا ، لیکن میں نے 2000 میں ای بی کے ہوم میں اے بی سی ہوم چھوڑ دیا۔ میں اس برانڈ کے پھیلاؤ پر افسردہ تھا۔ میں اپنی بیٹی کے ساتھ بہت زیادہ وقت گزارنا چاہتا تھا ، اور سفر پر واپس جانا چاہتا تھا۔
اس وقت کے دوران میں سوشل وینچرز نیٹ ورک میں شامل ہوا۔ وہ بنیادی طور پر کاروباری افراد کو کاروبار کے ذریعے معاشرتی مسائل - غربت ، ماحول ، اور رواداری - کو حل کرنے کی تعلیم دینے کے لئے موجود ہیں۔
2003 تک مجھے احساس ہوا کہ اسٹون اور اس کے آؤٹ لیٹ اس طرح نہیں بڑھ رہے تھے جس طرح ایون چاہتا تھا۔ اس کا بزنس آئیڈیا تھا ، جسے 'مینٹیلنگ' کہتے ہیں ، کہ وہ جانا چاہتا ہے اور الگ سے شروع کرنا چاہتا ہے۔ میں نے 2004 میں اس کے حصص خرید لئے۔ مجھے واقعی یہ لگا کہ میں نیو یارک واپس چلے جانا اور اے بی سی کو اگلے درجے پر لے جانا ، جیسے ہی میں اسے دیکھ رہا ہوں۔
آج ، اے بی سی ہوم 350 ملازمین ہیں۔ ایسا نہیں ہے کہ میں صرف ان چیزوں سے کنارہ کشی کروں جو میرے نقطہ نظر کے مطابق نہیں ہوتیں ، جیسے آؤٹ لیٹس ، یا کچھ پروڈکٹ جو اب ہم اٹھاتے ہیں ، راتوں رات۔ عالمی برادری ہے ، اور آپ کی برادری کام پر ہے۔ آپ جو بھی رہنا چاہتے ہیں اسے رکھنا چاہتے ہیں ، اور آپ کو فش ذمہ دار ہونے کی ضرورت ہے۔
انیس فیصد ہماری مقدار معاشرتی طور پر ذمہ دار ہے۔ مجھے پانچ سالوں میں ایک دہائی میں 100٪ دیکھنا اچھا لگتا ہے۔ لیکن میں نہیں جانتا کہ یہ کتنا حقیقت پسندانہ ہے۔ بہت بڑی مقدار میں مصنوع کی ترقی کی ضرورت ہے۔
میں نامیاتی کھانے کو دیکھتا ہوں مارکیٹ ، جو پوری فوڈز کے ساتھ ہوا ہے۔ ہم گھر لے جانے والے ہیں۔ 10 سالوں میں ، آپ یوگنڈا میں خواتین کی کوآپریٹیو کے ذریعہ بچا ہوا لکڑی سے آسانی سے آسانی سے اتنی آسانی سے ڈیسک یا بستر خرید سکیں گے جب آپ آج ہی جسمانی طور پر اگنے والا ٹماٹر خرید سکتے ہیں۔ اگر میں اس کو شروع کرسکتا ہوں ، اور ایک ایسا نمونہ پیش کرسکتا ہوں جس سے انڈسٹری معاشرتی طور پر ذمہ دار ہوسکتی ہے ، تو میں سوچتا ہوں ، مجھے ایسا لگتا ہے کہ واقعی میں نے اسے اپنا بنایا ہے۔
