بحیثیت قائد ، آپ کو یہ یقینی بنانا ہوگا کہ آپ صحیح ملازمین کو ان کی محنت کے لئے کریڈٹ کررہے ہیں۔ یہ ایک واضح ، آسان کام کی طرح لگ سکتا ہے ، لیکن ایسا نہیں ہے جس سے آپ کو چھوٹ دینی چاہئے۔ اگر آپ کے ملازمین کو ایسا لگتا ہے جیسے کسی مینیجر کے ذریعہ ان کی پہچان چوری ہو رہی ہے تو ، جلد ہی آپ کے سخت کارکن اتنی محنت نہیں کریں گے۔
مارک کے چیف میڈیکل انفارمیشن اینڈ ایجادات افسر سچن ایچ جین اور بوسٹن وی اے میڈیکل سنٹر کے معالج ، لکھتے ہیں ہارورڈ بزنس ریویو جب قائدین درست اور غلط طور پر کریڈٹ دیتے ہیں تو کیا ہوتا ہے۔
جین لکھتے ہیں ، 'اگر کوئی کمپنی مستحق افراد اور ٹیموں کو معتبر اعتبار سے کریڈٹ تفویض کرتی ہے تو ، اس کے نتیجے میں یہ یقین ہے کہ یہ نظام منصفانہ ہے اور ایمانداری کے ساتھ شراکت میں ملازمین کو ان کا بھر پور تعاون کرنے کی ترغیب دے گا۔ 'دوسری طرف ، اگر کریڈٹ کو باقاعدگی سے غلط استعمال کیا جاتا ہے تو ، ایک طرح کا تنظیمی کینسر ابھرتا ہے ، اور افراد اور ٹیمیں اپنی بہترین فراہمی کے لئے اس مہم کو محسوس نہیں کریں گی کیونکہ وہ ان پر اعتماد نہیں کریں گے اگر وہ ایسا کریں گے تو وہ اسے تسلیم کریں گے۔'
ذیل میں ، جین کے مشورے کو پڑھیں کہ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ جہاں کریڈٹ واجب الادا ہیں وہاں کریڈٹ دے رہے ہیں۔
کسی کام کو دو بار چیک کریں اچھی طرح سے۔
کچھ ملازمین غیر محض خود پروموٹر ہیں ، جبکہ دیگر ان کی شراکت کو اہمیت دیتے ہیں۔ یہ جاننا آپ کا کام ہے کہ کون دوسروں کے ساکھ کی باز آور ہو رہا ہے اور کون خود کو کم کر رہا ہے۔ ایک چیز جو آپ اسے آسان بنانے کے لئے کر سکتے ہیں وہ ہے اپنی ثقافت میں دیانت کی نظیر قائم کرنا۔ 'یہ مطالبہ کرنا ضروری ہے کہ افراد منصوبوں اور اقدامات میں اپنی حقیقی شراکت کے بارے میں ایماندار ہوں۔ جین لکھتے ہیں ، اور ان کے دعوؤں کی جانچ پڑتال ہونی چاہئے۔ 'وہ افراد جن کے کیریئر کی تنظیموں میں ترقی ہوئی جہاں انہوں نے اپنے آپ کو روکنا تھا وہ اکثر ان کی شراکت کو بڑھاوا دینے کی طرف گمراہ ہوجاتے ہیں۔'
شناخت کرنے والوں کو پہچانیں۔
ملازمین جو اپنے ساتھیوں کی شراکت کو تسلیم کرنے میں وقت نکالتے ہیں ان کو نوٹ کیا جانا چاہئے۔ اس قسم کے لوگ آپ کے دفتر کے ذریعہ صحیح قسم کی ثقافت کو پھیلانے میں آپ کی مدد کرتے ہیں۔ انفرادی کامیابیوں کی تصدیق کرنے کے علاوہ ، جب افراد دوسروں کو پہچاننے میں وقت لگاتے ہیں تو ان معاملات کو پہچاننے اور ان کو اجاگر کرنے میں بہت زیادہ اہمیت ہوتی ہے۔ جین لکھتے ہیں کہ یہ ایک اشارہ بھیجتا ہے کہ ساکھ کی سخاوت اور دیانت سے منسوب ایک ایسی چیز ہے جس کی تنظیم اہمیت رکھتی ہے۔
خاموش اداکاروں پر توجہ دیں۔
جین کا کہنا ہے کہ آپ کے سب سے مضبوط شراکت دار عموما the خاموش رہتے ہیں۔ یہاں تک کہ اگر وہ کریڈٹ حاصل کرنے کے بارے میں پریشان نہیں ہیں تو ، جین لکھتے ہیں ، آپ کو یہ یقینی بنانا ہوگا کہ وہ پہچان گئے ہیں۔ 'خاموش ہیروز کی نشاندہی کرنے اور ان کو انعام دینے کے لئے وقت نکالنے سے پوری تنظیم میں نیک خواہش پیدا ہوسکتی ہے کیونکہ اس سے یہ احساس پیدا ہوتا ہے کہ حقیقی سالمیت موجود ہے۔'
سب کے لئے کافی ساکھ ہے۔
جین لکھتے ہیں کہ ان کے ایک سرپرست نے ایک بار اسے بتایا تھا کہ 'کریڈٹ لامحدود طور پر تفرقہ انگیز ہے' ، مطلب یہ ہے کہ ہر ایک کو پہچانا جاسکتا ہے۔ لیکن آپ کو محتاط رہنا چاہئے: 'اس نے کہا ، جب سب کو یہ مل جاتا ہے تو ، فوری طور پر کریڈٹ معنی کھو دیتا ہے ، بشمول ایسے افراد جنہوں نے کچھ نہیں کیا ،'۔ 'کریڈٹ کی انتہائی مخصوص صفات ہمیشہ ٹرمپ کے تعریف کے بیانات۔ اور تعریف اور ساکھ کی قدر ہمیشہ زیادہ ہوتی ہے جب رہنما اور تنظیمیں برابر نظم و ضبط سے تنقید کرتے ہیں۔ '
