مارک زکربرگ ، لیری پیج ، اور جیک ڈورسی سب نے اس لفظ کو استعمال کرنے سے انکار کردیا

گوگل باس لیری پیج نے مخروطی ڈوریوں کو جزوی طور پر مفلوج کردیا ہے ، جو اسے قریب سے سرگوشی میں بولنے پر مجبور کرتا ہے۔ ٹویٹر اور اسکوائر کے شریک بانی جیک ڈورسی نے ایک بار ناک کی انگوٹھی اور ڈریڈ لاکس پہنا تھا اور اس میں شامل ہونے کے لئے جنونی انداز میں نظم و نسق کا انتظام کرنے کی حمایت کی تھی۔ چلنے کی بہت سی ملاقاتیں . الٹرا فوکسڈ مارک زکربرگ ، اس کے برعکس ، ہر روز وہی ٹی شرٹ پہنتے ہیں جو اپنے آپ کو بیان کرتا ہے ' سب سے کم ٹھنڈا شخص ہے '

میری بات یہ ہے کہ: یہ تین بالکل مختلف لڑکے ہیں۔ ہاں ، ان سب نے بڑے پیمانے پر کامیاب ٹیک کمپنیاں بنائیں ہیں ، لیکن جب بات قیادت کی (اور ذاتی) طرز کی ہو تو ان کا نقطہ نظر یکساں سے ہے۔

لیکن ایک تجربہ کار انجینئر کے مطابق جو اپنے متاثر کن کیریئر کے دوران تینوں کے ساتھ کام کرنے میں کامیاب ہے ، کم از کم ایک عمل ہے جو ان تمام رہنماؤں کو متحد کرتا ہے۔ یہاں ایک بہت ہی خاص طرز عمل ہے جس کا میں نے تینوں سی ای اوز کی نمائش دیکھی ہے۔ گوکل راجارام ، جو فی الحال اسکوائر میں پروڈکٹ انجینئرنگ کی برتری ہے ، میڈیم پر لکھتے ہیں . 'مختصر یہ کہ وہ ایک خاص لفظ کہنے سے مکمل طور پر گریز کرتے ہیں۔'

آپ ان سی ای اوز کے تمام الفاظ سے بچنے والے لفظ کا کبھی اندازہ نہیں کریں گے۔

آگے بڑھیں ، ایک منٹ لگیں اور لفظ کا اندازہ لگائیں۔ میں انتظار کروں گا. لیکن میں یہ بات قبول کرنے کو تیار ہوں کہ میں آپ کو کتنا عرصہ دیتا ہوں اور اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آیا آپ کو 'ناممکن' کہنے سے انکار کرنے یا ثقافت سازی جیسے ممانعت 'جیسے پابندی عائد کرنے کی طرح متاثر کن غلطی ہے کیونکہ میں نے کہا تو '- آپ صحیح جواب پر نہیں اتریں گے۔

کیوں؟ کیونکہ صحیح جواب تو ناقابل یقین حد ہے۔

راجارم کے مطابق یہ الفاظ کہنے سے انکار کرتے ہیں کہ یہ بات سی ای او نے انکار کر دی ہے جو ہم میں سے بیشتر مجاز کاروباری قیادت کو مرکزی خیال کرتے ہیں: محصول۔ ہاں ، محصول۔

رکو ، یہ پاگل ہے!

یہ کیسے ممکن ہے ، آپ شاید پوچھ رہے ہو؟ کیا پیسہ کمانے کے لئے کسی کمپنی کا پورا نقطہ نہیں ہے ، یعنی؟ آمدنی پیدا؟ لیکن راجارام اصرار کرتے ہیں کہ ، آمدنی کالوں کی واضح استثنا اور شاید زبان کی عجیب پرچی کے ساتھ ، یہ قائدین عملے کے ساتھ ملازمین اور داخلی ملاقاتوں میں محصول پر تبادلہ خیال کرنے سے گریز کرتے ہیں۔

ویلڈیمورٹ کی طرح محصول کو ناقابل تردید کیوں بنائیں؟ 'تینوں اپنی اپنی کمپنیوں کے بانی کے یکم یکم سے اس بنیادی سچائی کو واضح طور پر سمجھ گئے تھے: محصول میں پیچھے رہ جانے والا اشارہ ہے۔ راجارم لکھتے ہیں کہ ہر دوسرے جہت پر صحیح کام کرنے کا محصول قدرتی نتیجہ ہے۔

زیادہ سے زیادہ رقم اکٹھا کرنے کی حیثیت سے فاتحانہ جیتنے کی بجائے ، ان رہنماؤں نے مارکیٹ شیئر کی تعمیر ، صارفین کی ضروریات کو پورا کرنے ، یا صارفین کو حاصل کرنے کے طور پر کامیابی حاصل کی۔ محصول ، یہ خاموشی سے سمجھا گیا ہے ، وہاں سے بہہ جائے گا۔

لیسٹر ہولٹ کی قیمت کتنی ہے؟

اس کو دیکھو مکمل پوسٹ گوگل ، فیس بک ، اور اسکوائر میں راجارم کے کیریئر سے متعلق کئی دل چسپ کہانیاں جو ان کی بات کو واضح کرتی ہیں ، لیکن عظمت کے حصول کے لئے کاروباری رہنماؤں کے لئے ان کا ضروری مشورہ اس بات پر ابلتا ہے: 'محصول ایک بدعنوانی ہے۔ آمدنی کے بارے میں بات کرنا ان چیزوں پر گفتگو کرنے کا ایک شارٹ کٹ ہے جو واقعی اہمیت رکھتے ہیں۔ آسان راستہ نہ نکالیں۔ اہم چیزوں کے لحاظ سے فریم اہداف ، محصول کے اہم اشارے۔ '

کیا آپ کو لگتا ہے کہ یہ مشورہ بڑے پیمانے پر یا صرف مخصوص قسم کی ٹیک کمپنیوں کے لئے ہی لاگو ہوتا ہے؟