کس طرح بہترین قائدین دوسروں کی ضروریات کو اپنے سامنے رکھیں

ہم اکثر دوسروں کے سامنے اپنی ضروریات کو پیش کرنے کے ل a ایک فطری رجحان ظاہر کرتے ہیں ...

یہ لازمی طور پر کوئی بری چیز نہیں ہے۔ جیسا کہ نفسیات آج کی لیزا فائر اسٹون نوٹ ، 'اپنے لئے ایک مخصوص احترام کو برقرار رکھنا اور اپنے آپ کو ہمدردی اور خود کی دیکھ بھال میں شامل کرنا اپنے آپ اور ان لوگوں کے لئے ایک اچھی زندگی پیدا کرنے کے لئے اصل میں بنیادی حیثیت رکھتے ہیں جو ہمارے لئے اہمیت رکھتے ہیں۔'

اپنی اپنی ضروریات پر توجہ مرکوز ہمیں جلدی اور دیگر منفی نتائج سے بچا سکتا ہے۔ تاہم ، قیادت کی دنیا میں ، یہ توجہ اکثر فیصلہ کن زیادہ خود غرض علاقے میں جاتی ہے۔ آج کے پیچیدہ کام کی جگہ میں ، اگر آپ دوسروں کی ضروریات کو خود سے پہلے نہیں رکھتے ہیں تو ، آپ طویل مدتی میں کھو جائیں گے۔ اگر طویل مدتی میں ہارنا اتنا بڑا نہیں ہے ، جب آپ دوسروں کی ضروریات کو بطور قائد اپنی حیثیت سے رکھتے ہیں تو آپ دو بڑے کام کرتے ہیں۔

کام کرنے کے لئے متاثر کن جگہ بنائیں۔

ایک ایسا لیڈر جو دوسروں کو سب سے پہلے رکھتا ہے وہ ایک افزائش آمیز ثقافت پیدا کرتا ہے جو ان کے ملازمین میں اعتماد پیدا کرتا ہے۔ جیسا کہ مارسل شوانٹس لکھتے ہیں ، اس طرح کے افراد 'ان کی طاقت ، قابلیت ، صلاحیت اور ملازمت کے ل commitment وابستگی their اپنے لوگوں پر یقین اور اعتماد رکھتے ہیں۔ یہ رہنما اپنے لوگوں کے بارے میں بلند نظریہ رکھتے ہیں ، ان کا احترام کرتے ہیں ، اور بلاجواز ان کی ضروریات کو سنتے ہیں۔ '

اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ اپنے ملازمین کے ساتھ بہترین دوست بننے جا رہے ہیں ...

تاہم ، اس کا کیا مطلب ہے ، یہ ہے کہ آپ مستقل طور پر اس بات کو یقینی بنانے میں مصروف رہیں گے کہ ٹیم کے ہر ممبر کے پاس وسائل موجود ہیں جن کی انہیں اپنا کام موثر طریقے سے انجام دینے کے لئے درکار ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ آپ ایک محفوظ ماحول پیدا کریں گے جہاں ہر ایک کو قدر کی نگاہ سے محسوس ہوتا ہے۔

جب آپ اپنے ملازمین کی ضروریات کے لئے حقیقی نگہداشت کا مظاہرہ کرتے ہیں ، جیسا کہ نیچے کی لکیر کے جنون کے مقابلہ میں ، آپ کو برقرار رکھنے کی بہتر شرح اور پیداوری سے لطف اندوز ہوں گے کیونکہ ہر شخص کمپنی کی ثقافت میں خریداری کرتا ہے۔

بڑے پیمانے پر اثرات کے امکانات کو بہتر بنائیں۔

جب کوئی رہنما اپنی ضروریات پر توجہ دیتا ہے تو وہ اپنا اثر و رسوخ محدود کرتے ہیں۔ دوسروں کی ضروریات پر توجہ مرکوز کرنا صرف اچھ businessا کاروبار ہے۔ یہ تصور سکریمز کے صدر ، اور سی ای او جیوفری لیسلی کے ساتھ حالیہ ای میل گفتگو کے دوران واضح ہو گیا۔

'منافع سے بالاتر سطح پر تبدیلی کو متاثر کرنا یہ ہے کہ کاروبار کیسے پائیدار فرق لاسکتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، یہ مقصد ہمارے میجر ایپلائینسز پاور اسٹیشن (MAPS) کے پیچھے ہے ، کمیونٹیوں کو گھریلو آلے سے صاف توانائی سے لطف اندوز کرنے میں مدد کرکے۔ ہم زیادہ سے زیادہ اچھ forے کے ل an اثر ڈالنا چاہتے ہیں۔ بزنس لیڈر کی حیثیت سے ، آپ کے اثر و رسوخ سے آپ کے ملازمین ، آپ کے صارفین اور آپ کی برادری میں اضافہ ہوسکتا ہے۔ لیکن یہ تب ہی ہوتا ہے جب آپ خودغرضانہ حرکات کو ایک طرف رکھیں۔ '

دوسروں کو سب سے پہلے رکھنے والے قائدین انہیں کامیاب دیکھنا چاہتے ہیں۔ وہ سمجھتے ہیں کہ کسی ملازم کی کامیابی سے ان کی حیثیت کو خطرہ نہیں ہوتا ہے اور اس میں کمی نہیں آتی ہے۔

اس کے بجائے ، اس سے نمو کے نئے مواقع پیدا ہوتے ہیں۔ کسی کوچ یا سرپرست کے کردار پر عمل کرنے سے آپ کے کیریئر کو براہ راست فائدہ نہیں ہوسکتا ہے ، لیکن اس سے نئے ملازم کو اپنی صلاحیتوں کو بہتر بنانے میں مدد مل سکتی ہے تاکہ وہ ٹیم میں مضبوط شراکت دار بن سکیں۔

جب آپ ملازمین کی ضروریات کو پورا کرنے پر توجہ دیتے ہیں تو ، وہ آپ کے گاہکوں کی طرف سے اپنی ذمہ داریوں کو نبھائیں گے ، اور اپنے برانڈ کو اپنے اہداف تکمیل کرنے کے ل a بہتر پوزیشن میں رکھیں گے۔

مستقل طور پر شفٹ کرنا۔

'لوگوں سے پہلے' ذہنیت کو اپنانا ایک چیلنج ہوسکتا ہے ، لیکن یہ کیا جاسکتا ہے۔

اپنے ملازمین کو جاننے کے لئے شروع کریں۔ ان کے چیلنجوں اور خدشات کے ساتھ ساتھ ان چیزوں کو بھی سمجھیں جن سے وہ پرجوش ہیں۔ آپ اپنی ٹیم کو جتنا بہتر جان سکتے ہو ، کام کے مقام پر ان کے تجربات کو بہتر بنانے کے طریقوں کی نشاندہی کرنا اتنا آسان ہوگا۔

یاد رکھیں ، یہاں تک کہ چھوٹی چھوٹی تبدیلیاں بھی بڑا فرق پیدا کرسکتی ہیں۔ زیادہ آرام دہ اور پرسکون آفس بیٹھنا غیر ضروری اخراجات کی طرح لگتا ہے ، لیکن اگر اس سے ملازمین کو اپنے کام پر توجہ مرکوز رکھنے میں مدد ملتی ہے تو ، اس سے کہیں زیادہ منافع ملے گا جس کا آپ تصور کر سکتے ہو۔

آپ کو حوصلہ افزائی کے ل positive مثبت بات چیت پر بھی زور دینا چاہئے اور ملازمین کو اپنی تنظیم میں ان کی جگہ کے بارے میں اعتماد محسوس کرنے میں مدد کریں۔ یہاں تک کہ جب معاملات غلط ہوجاتے ہیں تو ، اس انداز میں منفی آراء پیش کرنا جو ہدایت اور رہنمائی پیش کرتا ہے کسی کو پھاڑنے سے کہیں زیادہ مؤثر ہوگا کیونکہ آپ کو ماہانہ مقصد سے محروم کرنے کا سبب بنتا ہے۔

جتنا آپ مثبت ، معاون ماحول کو فروغ دینے کے ل do کریں گے ، ملازمین کے ل feel یہ محسوس کرنا اتنا ہی آسان ہوگا کہ وہ خدشات یا نئے خیالات سامنے لاسکتے ہیں۔ ہر ایک کو اپنی ضروریات کو ترجیح دے کر آواز دینا ایک ایسا نتیجہ خیز ماحول پیدا کرے گا جس سے ہر ایک کو کامیابی مل سکے۔

ایک بہتر کل کی تعمیر.

دوسروں کی ضروریات کو اپنی ذات سے آگے رکھنا بھی متضاد محسوس ہوسکتا ہے۔ لیکن ایک کامیاب کاروباری رہنما بننے کے لئے ، یہ ایک اہم خصلت ہے جس کی آپ کو ترقی کرنے کی ضرورت ہوگی۔ اپنے ملازمین کی ضروریات پر توجہ مرکوز کرکے ، آپ بہتر کارکردگی کی ترغیب دے سکتے ہیں۔ لرن لفٹ میں الٹی لیڈرشپ اکیڈمی ، میں اپنے کوچنگ مؤکلوں کو ایسا کرنے میں مدد کے لئے روزانہ کی ایک عام عادت سکھاتا ہوں۔ اس کو پی ٹی ایس کہتے ہیں ، جس کا مطلب خدمت کے لئے تیار ہونے کا ہے۔ جب بھی آپ ماحول تبدیل کرتے ہو ، اپنے آپ سے پی ٹی ایس کہیں۔ زیادہ سوچے سمجھے ، نئے ماحول میں آپ کے اقدامات پر زیادہ توجہ ان لوگوں پر مرکوز ہوگی جس کے بارے میں آپ خود اپنے مفادات کے مقابلہ میں وقت گزار رہے ہیں۔

جب آپ کسٹمر کی ضروریات کو پہچانتے اور ترجیح دیتے ہیں تو ، آپ کو زندگی میں بدلنے والی مصنوعات یا خدمات کی فراہمی کا زیادہ امکان ہوگا جو وقت کے امتحان کا مقابلہ کرے گا۔ ان میں سے ہر تبدیلی کا تقاضا ہے کہ آپ اپنی ترجیحات کو مناسب تناظر میں رکھیں۔ جب آپ تعداد کے بجائے لوگوں پر توجہ دیں ، تو آپ مطلوبہ نتائج حاصل کرنے کے ل far کہیں بہتر پوزیشن میں ہوں گے۔