باغی فرینڈلی کمپنی بنانے کے لئے ہارورڈ بزنس اسکول کے ایک پروفیسر کے 3 نکات

کاروباری میڈیا میں تخلیقی صلاحیتوں کی تعریف کی جاتی ہے ، اور پنڈت اور رہنما اکثر اور زور سے اصرار کرتے ہیں کہ کاروبار کی کامیابی کے لئے جدت ضروری ہے۔ لیکن جب محققین حقیقی زندگی کے مالکان کے طرز عمل کا بغور جائزہ لیتے ہیں تو وہ تخلیقی صلاحیتوں کے لئے اس عالمی تعریف سے بہت مختلف پاتے ہیں۔

تخلیقی لوگوں اور غیر ہم خیال لوگوں کی حوصلہ افزائی اور ان کو فروغ دینے کے بجائے ، مینیجرز معمول کے مطابق ان کی حوصلہ شکنی کرتے ہیں اور انہیں دباتے ہیں ، متعدد مطالعات میں یہ بات سامنے آئی ہے۔ (افسوس کی بات یہ ہے کہ اساتذہ کا بھی یہی سچ ہے۔) آزاد خیال رکھنے والے مفکرین بالآخر مٹھی بھر ہیں۔ جب ہر شخص کوگ کی طرح برتاؤ کرتا ہے تو کاروبار کو گھومنے کے پہیے رکھنا بہت آسان ہے۔

اس کے ساتھ صرف ایک ہی پریشانی یہ ہے کہ ہم آہنگی ملازمین کی حوصلہ افزائی اور خیال کی نسل کو مار ڈالتی ہے ، تاکہ آپ کی کمپنی یقینا زیادہ جدید ، مشغول حریفوں کے پیچھے پڑ جائے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ مختصر مدت میں سمجھدار اور راحت محسوس ہونے والا سلوک طویل مدتی میں عذاب جادو کرسکتا ہے۔

بدعت منافق کیسے نہیں؟

اور نہ صرف بدعت کو ہونٹ سروس کی ادائیگی سے ہی آپ کی کمپنی کو نقصان پہنچتا ہے ، بلکہ یہ پوری طرح منافقت کا باعث بنتا ہے ، قائدین اپنے لوگوں کو باکس کے باہر سوچنے اور پھر سزا دینے پر کہتے ہیں اگر وہ واقعی ایسا کرتے ہیں (چاہے یہ صرف لاشعوری طور پر ہوتا ہے) .

اگر آپ اس خیال سے گھبرا گئے ہیں تو شاید آپ نادانستہ طور پر اس طرح سے جدت طرازی کر رہے ہوں گے ، پھر ہارورڈ بزنس اسکول کے پروفیسر فرانسسکا گینو کے مشوروں کو دیکھیں۔ حقیقی تخلیقی دوست کمپنی کو کیسے چلائیں میں وال اسٹریٹ جرنل حال ہی میں. یہاں وہ مختصر طور پر ہیں:

1. ماڈل عدم مطابقت۔ پاگل خیالات بانٹیں ، غیر متوقع طریقوں سے برتاؤ کریں ، اپنے شکوک و شبہات کو تسلیم کریں۔ 'بہت سارے قائدین ایسی میٹنگز چلاتے ہیں جن سے عدم مطابقت کو روکتا ہے۔ وہ دلیری کے ساتھ اپنے ذہن میں بول سکتے ہیں اور یہاں تک کہ خود کو ماورکس کے طور پر پہچان سکتے ہیں ، لیکن وہ گفتگو پر حاوی ہوجاتے ہیں یا ایسا ماحول پیدا کرتے ہیں جہاں لوگ اپنا نقطہ نظر پیش کرنے کے لئے خود کو محفوظ محسوس نہیں کرتے ہیں۔
2. مطابقت پکاریں اگر آپ دیکھتے ہیں کہ لوگ اضطراری طور پر جمود کا دفاع کرتے ہیں تو خاموش مت کہیں۔ فعال طور پر نشاندہی کریں کہ آپ مزید اختلاف اور بحث کرنا چاہتے ہیں۔
3. اپنے لوگوں کو ان کی طاقت سے کھیلنے دیں۔ جب وہ اپنی موروثی طاقت کا استعمال کرتے ہیں تو ملازمین اپنا سب سے اچھا کام کرتے ہیں ، نہ کہ جب وہ اپنے آپ کو جس کا بھی بہانہ سمجھتے ہیں کہ آپ ان کا بننا چاہتے ہیں۔ اس کا مطلب یہ ہوسکتا ہے کہ ملازمین کو مختلف محکموں میں گھومنے دیں تاکہ وہ ان طاقتوں کو ننگا کرسکیں یا اپنی ملازمت کو اپنی صلاحیتوں اور ترجیحات کے مطابق بنائیں۔

دلچسپ ہے؟ اس کو دیکھو جینو کا WSJ ٹکڑا بہت سی مزید تفصیلات کے لئے۔

کیا آپ کے پاس کبھی باس تھا جو باغیوں کا انتظام کرنے میں بہت اچھا تھا؟ کس چیز نے اسے یا اتنا موثر بنایا؟