یہ کوئی راز نہیں ہے کہ جی ای بڑی پریشانی میں ہے۔ کمپنی کو اپنے سابقہ قابل اعتماد منافع کو نصف حصے میں کم کرنے پر مجبور کیا گیا تھا اور اس کے نومنتخب سی ای او جان فلنری نے آدھے بورڈ کو برطرف کردیا ہے۔ جی ای اسٹاک 44٪ گر گیا جس کی وجہ سے یہ ڈائو کا بدترین کارکردگی کا مظاہرہ کررہا ہے۔ جی ای نے اب اعلان کیا ہے کہ وہ 12،000 ملازمتوں میں کمی کر رہی ہے ، زیادہ تر کمپنی کے پاور ڈویژن میں ، جو اپنی افرادی قوت کا تقریبا 18 فیصد کھو دے گا۔
میں نے دو بڑی ، ایک بار کامیاب کمپنیوں اور بطور بزنس جرنلسٹ مشاہدہ کیا ہے ، میں ذاتی طور پر چھٹ .وں کا تجربہ کیا ہے مزید درجنوں . میں نے ان کمپنیوں کے کامیابی کے اعدادوشمار کا بھی مطالعہ کیا ہے جو چھٹکارے سے گذرتی ہیں۔ یہ ایک خوبصورت تصویر نہیں ہے۔
اس بات کو ذہن میں رکھتے ہوئے ، ہر جی ای ملازم - یا کسی کمپنی کے اندر جو کوئی بھی سائز گھٹا دیتا ہے ، کو آج تین کام کرنا چاہئے:
1. اٹھو اور (باسی) کافی سونگھو۔
لیفز کسی کمپنی کو آپریٹنگ ٹیبل پر رکھنے کی طرح ہیں۔ مریض کے زندہ رہنے اور صحت یاب ہونے کے ل the ، ڈاکٹروں (یعنی ٹاپ مینجمنٹ) کو ایک بار گہرا اور کاٹنا چاہئے۔ پھر مریض کو صحت یاب ہونے دو۔
لیکن یہ تقریبا کبھی نہیں ہوتا ہے ، خاص طور پر بڑی فرموں کے اندر۔ اس کے بجائے ، وہ ایک چھوٹا سا کٹ بناتے ہیں اور جب یہ کام نہیں کرتا ہے تو ، ایک اور چھوٹا کٹ. یہ 'ایک ہزار کٹوتی سے موت' تب تک جاری رہتی ہے جب تک کہ کمپنی مر نہیں جاتی ہے (سوچو سرکٹ سٹی) یا زومبی بن جاتا ہے (AOL سوچتے ہیں)۔
GE واضح طور پر بڑے پیمانے پر ثقافتی حبس کے ساتھ مل کر بہت سارے نظامی مسائل ہیں۔ قریب قریب یقینی طور پر مزید چھڑکیاں ہوں گی۔ شاید جی ای طویل عرصے تک زندہ رہے گا ، یہ خوبصورت نہیں ہوگا اور یقینی طور پر وہاں کام کرنے میں مزہ نہیں آئے گا۔
اس طرح ، آپ کے مستقبل میں جی ای میں کام کرنے کے لئے جو بھی منصوبے تھے ، آپ ان کا بہتر اندازہ کریں گے ... اور جلدی سے۔ نئے سی ای او اور آپ کے مالکان آپ کو یہ یقین دلانے کے لئے اپنی بے قدری کی کوشش کریں گے کہ جی ای جلد ہی اپنی سابقہ عظمت پر واپس آجائے گا۔ اچھا شرط نہیں ہے۔ میرا اعتبار کریں.
2. اپنے زیادہ سے زیادہ بیرونی رابطوں کو ہر ممکن حد تک چالو کریں۔
جی ای جیسی بڑی کمپنی سے علیحدگی اختیار کرنا تین وجوہات کی بناء پر کیریئر کا ایک بہت بڑا چیلنج پیدا کرتا ہے۔
- آپ کی مشکل سے کام کرنے والی سیاسی تفہیم کہ آپ کی کمپنی کس طرح کاروبار کرتی ہے ، اور آپ کی فرم کی تکنیکی حدود میں مہارت اب بیکار ہے ، جب تک کہ آپ جلد از جلد سابق آجر کو ملازمت فروخت کرنے کا ارادہ نہیں کرتے ہیں۔ (برا خیال نہیں ، بی ٹی ڈبلیو۔)
- آپ کا بزنس نیٹ ورک ساتھی کارکنوں کے ساتھ بھاری بھرکم ہے ، جن میں سے بہت سے آپ کی طرح ایک ہی کشتی میں ہیں (یا ہوں گے)۔ آپ شاید انہی ملازمتوں کے لئے ان کے ساتھ مقابلہ کر رہے ہوں گے۔ بطور رابطے ، وہ زیادہ تر بیکار ہیں سوائے اس کے کہ اگر آپ کو گھومنا پسند ہے۔
- اب آپ ہارنے والی کمپنی کا بدنما داغ لے رہے ہیں۔ 'میں نے GE کے لئے کام کیا' شاید ماضی میں لوگوں کو متاثر کیا ہو لیکن آخر کار (یعنی آپ کے خیال سے جلد ہی) ، آپ تسخیر کرنے کے بجائے تسلیم کریں گے ، کہ آپ وہاں موجود ہوں۔
مذکورہ بالا پر غور کرتے ہوئے ، آپ کی اولین ترجیح اب آپ کے کاروباری تعلقات کو چالو کرنے اور فروغ دینے میں ہے جو آپ کے موجودہ آجر سے براہ راست جڑے ہوئے نہیں ہیں۔ میں وضاحت کرتا ہوں کہ 7 آسان مراحل میں بزنس رابطے کو دوبارہ چالو کرنے کے طریقے میں (خود خدمت پیش کرنے کے بغیر) کیسے کام کریں۔
اگر پیش کی جائے تو ، پیکیج لو۔
جب بڑی کمپنیاں چھٹیاں لگاتی ہیں تو ، وہ ہمیشہ رضاکاروں سے پوچھتے ہیں ، جو اپنا مفت چھوڑنے کے بدلے میں 'سنہری پیراشوٹ' وصول کریں گے جو عام طور پر اضافی معاوضے پر مشتمل ہوتا ہے۔ اگر آپ کو اس طرح کے پیراشوٹ پیش کیے جاتے ہیں تو ، لے لو۔
یہاں کیوں ہے۔
لیففس کے دوسرے دور میں 'سلور پیراشوٹ' ہوتے ہیں جو اتنے فراخدلی نہیں ہوتے ہیں اور جیسے ہی ایک ہزار کٹوتیوں سے موت جاری رہتی ہے ، پیراشوٹ قیمتی دھاتوں کے ذریعے آگے بڑھتے ہیں ، 'سیسہ' کو ختم کرتے ہیں - جس کا مطلب ہے کہ آپ بنیادی طور پر حاصل کرتے ہیں bupkis.
اس حقیقت کی وضاحت کرنے میں حقیقی زندگی کی ایک کہانی مددگار ثابت ہوسکتی ہے۔
جب میں نے فارچیون 500 کمپنی کے ل worked کام کیا (نوٹس لیں کہ میں داغدار سے بچنے کے لئے کس کمپنی کو تسلیم نہیں کررہا ہوں) ، میں نے ایک ایسے لڑکے کے ساتھ کام کیا جو سراسر بیکار تھا۔ اس نے خود کو منصوبوں سے منسلک کیا ، میٹنگ میں گیا ، لیکن کچھ نہیں کیا۔ ذاتی ، لیکن بیکار
نوٹ: یہ پیراگراف اختیاری ہے۔ آپ چاہیں تو اسے چھوڑ سکتے ہیں۔ مجھے صرف اس وقت یاد آیا جب اس آدمی نے کچھ یادگار کیا تھا یا کہا تھا جب اس نے جنگل میں پرجاتیوں کی شناخت میں مدد کے ل different ، مختلف قسم کے چوہے کے پوپ کو ظاہر کرنے والی بائیولوجی ٹیکسٹ بک سے اسکین کردہ ایک سلائیڈ دکھائی۔ اس کا پیغام بہت آسان تھا: 'اس کمپنی میں کامیاب ہونے کے ل you آپ چوہا کے ایک بڑے ڈھیر اور چوہا کے ایک چھوٹے سے ڈھیر کے درمیان فرق بتانے کے قابل ہونگے۔' سوائے اس نے 'پوپ' نہیں کہا۔
ویسے بھی ... ، چھٹی کے پہلے دور میں ، اس بیکار آدمی کو انتہائی فراخ گولڈن پیراشوٹ کی پیش کش ہوئی: اس کی موجودہ سالانہ تنخواہ ڈیڑھ گنا! اور اسے بہت زیادہ معاوضہ دیا گیا تھا ، لیکن یہ بہت زیادہ رقم تھی۔
بدقسمتی سے ، 'بیکار آدمی' گزر گیا کیونکہ 1) اسے معلوم تھا کہ اگر اسے کوئی اور نوکری مل گئی ہے تو اسے کچھ حقیقی کام کرنا پڑے گا ، اور 2) اس نے بے وقوفی سے یقین کیا کہ چھٹی کا پہلا دور آخری ہوگا۔ آخر میں ، وہ وہاں اس وقت تک لٹکا رہا جب تک کہ اسے ہٹا دیا نہ گیا ... دو ہفتوں کے وقفے کے ساتھ۔
ارے ، وہ بوزو نہ بنو اگر آپ کو اس کی پیش کش ہو تو ، رقم لے لو۔ پھر چلائیں اپنے کاروبار کو شروع کرنے کے لئے نہ چلیں۔ آپ کو کارپوریٹ نال مستقل طور پر کاٹنے کا بہتر موقع کبھی نہیں ملے گا۔
اس بات کو ذہن میں رکھتے ہوئے ، سکاٹ ایڈمز (دلبرٹ شہرت کے) ایک بار مجھ سے کہا تھا کہ وہ کبھی بھی ایسے کسی سے نہیں ملے گا جو رخصت ہو گیا تھا ، جس نے سوچا نہیں ، ڈیڑھ سال بعد ، یہ سب سے اچھی بات نہیں تھی جو اس سے پہلے کبھی نہیں ہوئی تھی۔ ان کے لئے.
واقعی یہ میرے معاملے میں سچ تھا۔ بوزو کی طرح ، میں بھی سنہری پیراشوٹ سے گزر گیا اور میں اس چیز کو لے کر ختم ہوا جو آپ کو لگتا ہے کہ آپ کو 'تانبے کا پیراشوٹ' سمجھا جائے گا - ہر سال کی خدمت کے لئے دو ہفتے کی تنخواہ اور چھٹی کے بعد چھٹی کا وقت۔
جب میں جلد ہی اس سے کہیں زیادہ رقم کما رہا تھا (اور اس سے کہیں زیادہ خوش تھا) جب میں نے کیوبیکل جہنم میں کام کیا تھا ، میری خواہش ہے کہ جب میں اصل میں پیش کیا جاتا تھا تو میں کہیں زیادہ فراخ پیراشوٹ لیتا ہوں۔ میں اضافی نقد استعمال کرسکتا تھا۔