لاگت سے فائدہ کے تجزیے کا مقصد یہ ہے کہ کمپنی کے لئے اس کی قدر کی قیمت کیا ہوگی اس بات کا تعین کرکے منصوبہ بند کارروائی کا جائزہ لیا جائے۔ بنیادی طور پر ، لاگت سے فائدہ کے تجزیے سے تمام مثبت عوامل ڈھونڈتے ہیں ، ان کی مقدار بڑھ جاتی ہے اور ان کا اضافہ ہوتا ہے۔ یہ فوائد ہیں۔ پھر یہ تمام منفیوں ، اخراجات کی نشاندہی کرتا ہے ، ان کی مقدار کو شناخت کرتا ہے اور اسے گھٹا دیتا ہے۔ دونوں کے درمیان فرق اس بات کی نشاندہی کرتا ہے کہ آیا منصوبہ بند عمل مناسب ہے۔ کامیاب لاگت سے فائدہ کے تجزیہ کرنے کی اصل کلید اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ اس میں تمام اخراجات اور تمام فوائد شامل ہوں اور ان کی مناسب مقدار درست ہوجائے۔ یہ عملی طور پر ہر کاروباری فیصلے کے پیچھے بنیادی تشخیص ہے ، اس سچی حقیقت کی وجہ سے کہ بزنس مینیجر اس وقت تک پیسہ خرچ نہیں کرنا چاہتے جب تک کہ اخراجات سے حاصل ہونے والے فوائد کی قیمتوں سے تجاوز کی توقع نہ کی جائے۔ چونکہ کمپنیاں تیزی سے اخراجات کم کرنے اور پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانے کی کوشش کرتی ہیں ، لہذا لاگت سے فائدہ کے تجزیے وسیع پیمانے پر کاروباری مواقع ، جیسے بڑی خریداری ، تنظیمی تبدیلیاں اور وسعت کا اندازہ کرنے کا ایک قیمتی ذریعہ بن چکے ہیں۔
کاروباری فیصلوں کی اقسام کی کچھ مثالوں میں جو لاگت سے فائدہ کے تجزیے کے ذریعہ سہولت فراہم کی جاسکتی ہیں ان میں ملازمین کو شامل کرنا ، ایک نئی ٹکنالوجی متعارف کروانا ، سامان خریدنا ، فروشوں کو تبدیل کرنا ، نئی طریقہ کار پر عمل درآمد کرنا ، اور دوبارہ سہولیات یا تبدیلی کی سہولیات شامل ہیں۔ اس طرح کے مواقع کی جانچ پڑتال میں ، مینیجر لاگت سے فائدہ کے تجزیے کو لاگو کرکے اپنے فیصلوں کا جواز پیش کرسکتے ہیں۔ اس قسم کا تجزیہ ، مشکل ڈالر کی بچت (اصل ، مقداری بچت) ، نرم ڈالر کی بچت (جیسے انتظامیہ کا وقت یا سہولت کی جگہ سے) اور لاگت سے بچنا (آئندہ لاگت کا خاتمہ ، جیسے اوور ٹائم یا سامان لیز) سے متعلق ہے۔ موقع کے ساتھ۔
اگرچہ اس کا نام آسان لگتا ہے ، لیکن لاگت سے فائدہ اٹھانے والے تجزیوں کے اصل نفاذ کے ل often ، اکثر پیچیدگی اور subjectivity ہوتی ہے۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ ابتدائی تشخیص کے بعد تمام اخراجات یا فوائد واضح نہیں ہیں۔ مثال کے طور پر ، ایک ایسی صورتحال کو دیکھیں جس میں کمپنی فیصلہ کرنے کی کوشش کر رہی ہے کہ آیا اسے تیار کرنے والی کسی بڑی اسمبلی کا کوئی خاص ذیلی اجزاء بنانے یا خریدنا چاہئے۔ اکاؤنٹنگ نمبروں کا ایک فوری جائزہ یہ تجویز کرسکتا ہے کہ اجزاء تیار کرنے کی لاگت ، 5 ڈالر فی ٹکڑا ، آسانی سے کسی بیرونی فروش کے ہاتھوں پیٹ سکتا ہے جو اسے کمپنی کو صرف $ 4 میں فروخت کرے گا۔ لیکن اور بھی بہت سے عوامل ہیں جن پر غور کرنے اور ان کی مقدار درست کرنے کی ضرورت ہے (اگر ممکن ہو تو):
- جب کسی ذیلی اجزا کی پیداوار کسی بیرونی فروش سے معاہدہ کی جاتی ہے تو ، کمپنی کی اپنی فیکٹری کم استعمال ہوجائے گی ، اور اس وجہ سے اس کے مقررہ اوورہیڈ اخراجات میں کم اجزاء ہوتے ہیں جس پر پھیلایا جانا چاہئے۔ اس کے نتیجے میں ، جس دوسرے حصے کی تیاری جاری ہے اس میں اخراجات میں اضافے کا امکان ظاہر ہوسکتا ہے ، جس سے کچھ یا ممکنہ طور پر تمام ظاہری فائدہ اٹھتا ہے۔
- مزدور قوت کو کام کے آؤٹ سورسنگ کے بارے میں تشویش ہوسکتی ہے جس میں وہ اپنا حق سمجھتے ہیں۔ حوصلہ افزائی کے مسائل اور مزدوری بدامنی کے نتیجے میں کمپنی کی بچت کی توقع سے کہیں زیادہ لاگت آسکتی ہے۔
- ذیلی اجزاء پر قابو پانے کے نقصان کو ختم کرنا ہوگا۔ ایک بار اس حصے کا آؤٹ سورس ہوجانے کے بعد ، کمپنی کے پاس فراہم کردہ مصنوعات کے معیار ، وقت پرستی یا قابل اعتمادی پر براہ راست کنٹرول نہیں رکھتا ہے۔
- غیر متوقع فوائد حاصل ہوسکتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، نئی آزاد شدہ فیکٹری جگہ کو زیادہ پیداواری انداز میں تعی .ن کیا جاسکتا ہے ، جس سے کمپنی کو اہم اسمبلی یا اس سے بھی کوئی دوسرا مصنوعہ زیادہ سے زیادہ بنانے میں مدد ملے گی۔
اس فہرست کا مقصد جامع نہیں ہے ، بلکہ لہروں کے اثر کی مثال ہے جو حقیقی کاروباری ترتیب میں ہونے والی تبدیلیوں کے جواب میں ہوتا ہے۔ لاگت سے فائدہ اٹھانے والے تجزیہ کار کو اس کے اثرات کا مکمل اندازہ کرنے کے لئے زیر غور کارروائی کے ساتھ دیگر واقعات کی لطیف بات چیت کا بھی علم رکھنے کی ضرورت ہے۔ در حقیقت ، فیصلہ سازی کے عمل کے ل the مفید معلومات کی تیاری میں اس طرح کے تجزیے میں اخراجات اور فوائد کی مقدار درست کرنے میں درستگی ضروری ہے۔
جیمنی عورت اور لیو مرد
قیمت کا فائدہ تجزیہ کرنے میں وقت کی قیمت ایک مرکزی تصور ہے۔ وجہ یہ ہے کہ آج موصول ہونے والی رقم کی مستقبل میں اتنی ہی رقم حاصل کرنے سے کہیں زیادہ قیمت ہے۔ موجودہ قیمت اور پیسہ کی مستقبل کی قیمت کے مابین اس فرق کے لens معاوضہ ضروری ہے اگر لاگت سے فائدہ کے تجزیے کا جائزہ لیا جارہی کارروائی کے اخراجات اور فوائد کو درست طریقے سے سمجھا جائے۔
کیپٹل بجٹ بنیادی طور پر لاگت سے فائدہ کا تجزیہ ہوتا ہے جو اخراجات اور فوائد کی تشخیص کو ایک طویل مدت میں بڑھا دیتا ہے اور اسی وجہ سے پیسہ کی قدر کی قدر پر غور کرنے پر زیادہ زور دیا جاتا ہے۔ جب دارالحکومت کے اخراجات سے وابستہ آؤٹ پٹ اور آؤٹ پٹ کو سال کے حساب سے طے کرلیا جاتا ہے ، تب وہ فیصلے کے وقت موقع کی خالص موجودہ قیمت کا تعین کرنے کے لئے قیمت پیش کرنے میں رعایت کرسکتے ہیں۔
لاگت سے فائدہ کا باقاعدہ تجزیہ ایک کثیر الجہتی عمل ہے جس میں ابتدائی سروے ، فزیبلٹی اسٹڈی ، اور ایک حتمی رپورٹ شامل ہے۔ ہر اقدام کے اختتام پر ، تجزیہ کرنے کے لئے ذمہ دار فریق فیصلہ کرسکتی ہے کہ اگلے مرحلے تک جاری رکھنا موزوں ہے یا نہیں۔ ابتدائی سروے ایک ابتدائی جائزہ ہے جس میں موقع اور موجودہ صورتحال دونوں کے بارے میں معلومات جمع کرنا شامل ہے۔ فزیبلٹی اسٹڈی میں معلومات کے جمع ہونے کو ضرورت کے مطابق مکمل کرنا اور اس موقع کے مختصر اور طویل مدتی اثرات کا اندازہ کرنے کے لئے ڈیٹا کی جانچ کرنا شامل ہے۔ آخر میں ، لاگت سے فائدہ کے تجزیے کی باقاعدہ رپورٹ فیصلہ سازوں کو وہ مناسب معلومات فراہم کرے جو انہیں موقع پر مناسب کارروائی کرنے کی ضرورت ہے۔ اس میں ایک ایگزیکٹو سمری اور تعارف شامل ہونا چاہئے۔ مطالعہ کے دائرہ کار ، مقصد اور طریقہ کار کے بارے میں معلومات۔ سفارشات ، حقائق جواز کے ساتھ۔ اور عمل درآمد سے متعلق عوامل۔
لاگت سے فائدہ کا تجزیہ ایک فیصلے کی حمایت کا طریقہ ہے جو سوالات کے جوابات میں مدد کے لئے استعمال ہوتا ہے جو اکثر 'کیا ہوتا ہے' یا 'ہمیں ہونا چاہئے' سے شروع ہوتا ہے۔ کسی ایکشن کے فوائد کی پیمائش کرنا ریاضی کا ایک طریقہ ہے۔ یہ ایک طاقتور ٹول ہے جس کا استعمال نئے سامان خریدنے ، کسی نئے سروس ایریا میں توسیع کرنے ، یا اب اندرونی طور پر سنبھالے ہوئے کسی ٹاسک کو آؤٹ سورس کرنے کے کاروبار پر پوری طرح سے ممکنہ اثر کے تجزیہ کرنے کے لئے استعمال کیا جاسکتا ہے۔ اعتماد محسوس کرنا کہ جو کارروائی کی گئی اس سے حاصل ہونے والے فوائد سے اس عمل کو لاگو کرنے کے اخراجات سے کہیں زیادہ ہوجائے گا اور اس فیصلے کا فیصلہ بہت آسان ہوجاتا ہے۔
کتابیات
بھیمانی ، النور۔ ڈیجیٹل اکانومی میں مینجمنٹ اکاؤنٹنگ . آکسفورڈ یونیورسٹی پریس ، 2004۔
کیمبل ، ہیری ایف۔ ، اور رچرڈ پی سی۔ براؤن. فوائد لاگت کا تجزیہ ، اسپریڈشیٹ کا استعمال کرکے مالی اور معاشی تشخیص . کیمبرج یونیورسٹی پریس ، 2003۔
ڈیمیترینکو ، اپریل ایل۔ 'لاگت سے فائدہ کا تجزیہ۔' سہ ماہی ریکارڈز مینجمنٹ . جنوری 1997۔
ڈومپیر ، کوفی کے۔ لاگت سے فائدہ کے تجزیے اور مبہم فیصلوں کا نظریہ . سپرنجر ، 2004۔
1 مارچ کے لیے رقم کی نشانیاں
ہوک ، ظہیرول۔ لاگت اور انتظام اکاؤنٹنگ کی کتابچہ . سپیرامس پریس ، لمیٹڈ ، 2005۔
شین ، ایسٹر۔ 'ROI کا فارمولا۔' پی سی ویک . 28 ستمبر 1998۔
