انٹرویو کے سوالات: ہر ایک کے پاس وہ ہوتے ہیں۔
اور ہر ایک کی خواہش ہے کہ ان کے پاس بہتر چیزیں ہوں۔
لہذا میں نے متعدد شعبوں سے ہوشیار لوگوں سے ان کے پسندیدہ انٹرویو سوال کے لئے پوچھا ، اور اس سے بھی اہم بات یہ ہے کہ یہ ان کا پسندیدہ کیوں ہے ، اور امیدوار کے بارے میں انھیں کیا بتاتا ہے۔
اگر ہم ایک سال سے یہاں بیٹھے بیٹھے بیٹھے بیٹھے رہے ہیں تو آپ نے اس کردار میں آپ کے لئے کیا سال گزارا ہے ، ہم نے مل کر کیا حاصل کیا؟
'میرے نزدیک انٹرویوز کی سب سے اہم بات یہ ہے کہ انٹرویو لینے والے انٹرویو ہمیں . مجھے یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ کسی نے اپنا ہوم ورک کیا ہے ، واقعتا our وہ ہماری کمپنی اور اس کے کردار کو سمجھتا ہے ، اور واقعی یہ چاہتا ہے
'امیدوار کے پاس کافی اسٹریٹجک نقطہ نظر ہونا چاہئے جس کے بارے میں نہ صرف بات کی جا the کہ سال کتنا اچھا گزرا بلکہ کمپنی کی اس بڑی تصویر کو سمجھنے کی طرف بھی نگاہ ڈال کر جواب دیا جائے - اور وہ یہاں کیوں رہنا چاہتا ہے۔'
رینڈی گاروٹی ، شیک شیک سی ای او
you. آپ اپنی زندگی میں سب سے زیادہ مطمئن کب ہوئے ہیں؟
'داخلے سطح کے امیدواروں کے علاوہ ، میں مناسب ملازمت کی مہارت اور دانشمندانہ خیال کرتا ہوں۔ اس کے علاوہ ، مجھے یقین ہے کہ متعلقہ تجربہ رکھنے والے ہوشیار لوگ تیزی سے اپناتے ہیں اور نئے ماحول میں مہارت حاصل کرتے ہیں جہاں ثقافت ان کو فٹ بیٹھتی ہے اور انھیں متاثر کرتی ہے۔
'لہذا ، میں کردار پر توجہ مرکوز کرتا ہوں اور کسی کا کس طرح میری تنظیم سے میچ ہوتا ہے۔
'یہ سوال ایک مختلف قسم کی گفتگو کا دروازہ کھولتا ہے ، جس میں میں اپنی صحبت میں زندگی کے مابین یہ دیکھنے کے لئے زور دیتا ہوں کہ لوگوں کو اپنی کمپنی میں ان کا سب سے بہتر اور بہتر ہونا چاہئے کہ وہ کہیں اور کہیں بھی ہوں۔'
ڈک کراس ، پار پارٹنرشپ بانی اور سی ای او
If. اگر آپ کو نوکری مل جاتی ہے تو ، اس نوکری سے متعلق ہر چیز سے محبت کرتے ہیں ، اور جس تنخواہ کے لئے آپ نے طلب کیا تھا ، آپ کو ادائیگی کی جاتی ہے ، تو آپ کسی اور کمپنی کی کس طرح کی پیش کش پر غور کریں گے؟
'میں یہ جاننا چاہتا ہوں کہ امیدواروں کو پیسوں سے کتنا کارفرما ہے جس کی جگہ وہ کام کرتے ہیں جس میں وہ پسند کرتے ہیں۔
'کیا اس شخص کو خریدا جاسکتا ہے؟
'کچھ جوابات سے آپ حیران رہ جائیں گے۔'
الیا پوزین ، سیپلیکس بانی
your. آپ کا رول ماڈل کون ہے اور کیوں؟
'یہ سوال انکشاف کرسکتا ہے کہ امیدوار ذاتی اور پیشہ ورانہ ترقی کے بارے میں کس حد تک باضابطہ ہے ، جو ایک ایسا معیار ہے جس میں مجھے کامیابی اور خواہش سے بہت وابستہ ہے۔
'اس کے علاوہ ، یہ ظاہر کرسکتا ہے کہ امیدوار کس خصوصیت اور طرز عمل کی خواہش کرتا ہے۔'
کلارا شھ ، ہارسے سوشل شریک بانی اور سی ای او
5. آپ کیا کام کرتے ہیں نہیں یہ کرنا پسند ہے؟
'ہم لوگ فرض کرتے ہیں کہ جن لوگوں نے ایک کردار ادا کیا ہے وہ اس کردار کے تمام پہلوؤں سے لطف اندوز ہوتا ہے ، لیکن میں نے یہ بہت کم ہی پایا ہے۔
اگرچہ ، سوال کا ایماندارانہ جواب حاصل کرنے کے لئے استقامت کی ضرورت ہے۔ مجھے عام طور پر اس سے کئی بار مختلف طریقوں سے پوچھنا پڑتا ہے ، لیکن جوابات ہمیشہ کوشش کے قابل ہوتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، میں نے ایک سیلز امیدوار کا انٹرویو لیا جس نے کہا کہ وہ نئے لوگوں سے ملنے میں خوش نہیں ہے۔
'میرا پسندیدہ فنانس امیدوار تھا جس نے مجھے بتایا کہ اسے دنیا سے متعلق تفصیلات سے نمٹنے اور اپنے کام کی جانچ پڑتال سے نفرت ہے۔ اگلے!'
پاپاس آرٹ ، بیل ہورن بانی اور سی ای او
6. مجھے کسی ایسے پروجیکٹ یا کامیابی کے بارے میں بتائیں جس کو آپ اپنے کیریئر میں سب سے اہم سمجھتے ہیں۔
'مجھے معلوم ہوا ہے کہ یہ سوال مزید سوالات کا دروازہ کھولتا ہے اور کسی کو اس سے نمایاں کرنے کے قابل بناتا ہے۔
اس کے علاوہ ، اضافی سوالات آسانی سے پیروی کرسکتے ہیں: جب آپ نے یہ کامیابی حاصل کی تو آپ نے کس منصب کا حامل تھا؟ اس کا کمپنی میں آپ کی نمو پر کیا اثر پڑا؟ کون اور شامل تھا ، اور اس کامیابی نے آپ کی ٹیم پر کیا اثر ڈالا؟
'کسی ایک کامیابی پر تبادلہ خیال کرنا ، اس شخص ، اس کی کام کی عادات ، اور اس شخص کے ساتھ کیسے کام کرتا ہے اس کے بارے میں اضافی معلومات اور بصیرت کے دروازے کھولنے کا آسان طریقہ ہے۔'
ڈیبورا سوینی ، مائی کارپوریشن مالک اور سی ای او
7. مجھے بتائیں کہ کس طرح ...
'میرے پاس ایک پسندیدہ سوال نہیں ہے ، کیونکہ مجھے یقین ہے کہ ایک عمدہ انٹرویو اپنی زندگی کی زندگی گزارتا ہے ، جو باقاعدہ عمل سے زیادہ گفتگو کا باعث بن جاتا ہے۔
آخر کار ، ہم ان لوگوں کی تلاش کر رہے ہیں جو حوصلہ افزائی ، نظم و ضبط ، اور اچھے جذبے رکھنے والے ، مہارت اور جذبہ رکھنے والے ہیں ، لہذا میں تخلیقی عمل کے بارے میں بالواسطہ سوالات پوچھتا ہوں ، عمدہ کھانا اور عظیم خدمت پیدا کرنے کے عمل کو واضح کرنے اور اس کو ختم کرنے کے عمل کے بارے میں۔
'پھر مجھے اپنی جبلت پر بھروسہ ہے۔ امیدوار کی آنکھیں پڑھنا ایک آخری امتحان ہے جس پر میں انحصار کرنے آیا ہوں - کیوں کہ آنکھیں کبھی بھی جھوٹ نہیں بولتی ہیں۔ '
ایرک ریپرٹ ، برنارڈین شیف اور شریک مالک
8. آپ کی سپر پاور کیا ہے ، یا آپ کا روحانی جانور کیا ہے؟
'اس کے انٹرویو کے دوران میں نے اپنے موجودہ ایگزیکٹو اسسٹنٹ سے پوچھا کہ اس کا پسندیدہ جانور کون سا ہے۔ اس نے مجھے بتایا کہ یہ بطخ ہے ، کیونکہ بتھ سطح پر پرسکون ہیں اور سطح کے نیچے کام کرنے والے پاگلوں کی طرح ہلچل مچا رہی ہیں۔
'مجھے لگتا ہے کہ یہ حیرت انگیز ردعمل تھا اور ای احمد کے کردار کے لئے ایک بہترین تفصیل۔ ریکارڈ کے لئے ، وہ ایک سال سے زیادہ عرصے سے ہمارے ساتھ کام کر رہی ہیں اور اپنے کام میں حیرت زدہ ہیں۔ '
ریان ہومز ، HootSuite سی ای او
9. آپ نے کیوں کیا ہے؟ ایکس میں ملازمتوں کی مقدار Y سال؟
'یہ سوال مجھے امیدوار کی کام کی تاریخ کی ایک مکمل تصویر حاصل کرنے میں مدد کرتا ہے۔ کیا چیز انسان کو متحرک رکھتی ہے؟ کیوں ، اگر اس شخص کے پاس ہے ، تو اس شخص نے نوکری سے نوکری تک چھلانگ لگائی؟ اور جب وہ چلا جاتا ہے تو کلیدی عنصر کیا ہے؟
'جواب مجھے اس شخص کی وفاداری اور استدلال کے عمل کو ظاہر کرتا ہے۔ کیا اس شخص کو یقین ہے کہ کوئی اسے ہمیشہ (مینیجرز ، مالکان وغیرہ) نیچے رکھتا ہے؟ کیا شخص آسانی سے بور ہو جاتا ہے؟
'ملازمت سے ملازمت میں منتقل ہونے میں فطری طور پر کچھ غلط نہیں ہے - وجوہات اہمیت کا حامل ہیں۔'
شمع کبانی ، مارکیٹنگ زین گروپ بانی اور سی ای او
10۔ہم مستقل طور پر چیزوں کو بہتر ، تیز ، تیز اور کم مہنگا بنا رہے ہیں۔ ہم ٹیکنالوجی کا فائدہ اٹھاتے ہیں یا عمل کو بہتر بناتے ہیں۔ دوسرے لفظوں میں ، ہم کوشش کرتے ہیں کہ - کم کے ساتھ۔ مجھے کسی حالیہ پروجیکٹ یا کسی مسئلے کے حل کے بارے میں بتائیں جو آپ نے بہتر ، تیز ، تیز ، زیادہ موثر ، یا کم مہنگا کردیا ہے۔
'اچھے امیدواروں کے پاس اس سوال کے بہت سارے جوابات ہوں گے۔ جب وہ اپنے جوابات بانٹتے ہیں تو بڑے امیدوار پُرجوش ہوجائیں گے۔
'13 سالوں میں ہم صرف اپنے صارفین کے لئے ایک قیمت میں اضافے کے ساتھ گزر چکے ہیں۔ اس کی وجہ یہ نہیں ہے کہ ہمارے اخراجات کم ہوئے ہیں۔ ہم اپنی قیمتوں کو برقرار رکھنے میں کامیاب رہے ہیں کیونکہ ہم جو کرتے ہیں اس سے ہم بہتر ہوگئے ہیں۔ ہماری ٹیم ، ہر سطح پر ، ان کے کانوں کو گراؤنڈ تک دشواریوں کے حل کے ل looking تلاش کرتی ہے۔
'ہر نئے ملازم کو بھی ایسا کرنے کی ضرورت ہے۔'
ایڈورڈ ویمر ، RoadID شریک بانی اور شریک مالک
a 11.۔ پچھلی پوزیشن میں آپ کی ایک مخصوص کامیابی پر تبادلہ خیال کریں جس سے یہ ظاہر ہوتا ہے کہ آپ ترقی کریں گے یہ پوزیشن
ماضی کی کارکردگی عام طور پر مستقبل کی کامیابی کا بہترین اشارے ہے۔
'جب امیدوار کسی سابقہ کامیابی کی نشاندہی نہیں کرسکتے ہیں تو ، ان کا امکان نہیں ہے کہ وہ ہماری تنظیم یا آپ کی تنظیم میں بہت کچھ کرسکیں گے۔'
ڈیو لاونسکی ، گروتھینک شریک بانی اور صدر
12. تو ، (نام داخل کریں) ، آپ کی کہانی کیا ہے؟
'یہ بے چارہ سوال فورا. ہی ایک انٹرویو کرنے والے کو دفاعی دفاع پر روک دیتا ہے ، کیونکہ یہاں کوئی صحیح جواب یا غلط جواب نہیں ملتا ہے۔ لیکن ایک جواب ہے۔
'یہ ایک ایسا سوال ہے جو تخلیقی ردعمل کا مطالبہ کرتا ہے۔ یہ امیدوار کو دعوت ہے کہ وہ کھیل کھیلے اور یہ دیکھیں کہ صحیح جواب کی فکر کیے بغیر کہاں جاتا ہے۔ ساتھ کھیل کر ، یہ مجھے شخص کے کردار ، تخیل اور ایجاد کے بارے میں بہت کچھ بتاتا ہے۔
'یہ سوال ، جتنا ذہانت ہوسکتا ہے کہ یہ انٹرویو کرنے والے کو لگتا ہے ، یہ ایک کہانی کی ابتدا ہے ، اور آج کل اپنے آپ کو ، یا کسی کی کمپنی کو فروخت کرنے کی ، اس کہانی کو سنانے اور ایسا احساس پیدا کرنے کی صلاحیت رکھتا ہے جو برانڈ فروخت کرتا ہے۔ چاہے وہ پروڈکٹ ہو یا کوئی فرد۔
'جب سوال پوچھا جاتا ہے تو امیدوار جس طرح میری طرف دیکھتا ہے وہ بھی مجھے اس شخص کی اہلیت کے بارے میں کچھ بتاتا ہے۔ اگر کوئی دفاعی کام کرتا ہے ، بے چین نظر آتا ہے ، اور چند لمحوں سے زیادہ وقفہ کرتا ہے تو ، یہ مجھے بتاتا ہے کہ وہ شخص چیزوں کو شاید لفظی طور پر لے جاتا ہے اور وہ ایک وسیع تر مفکر نہیں ہے۔ ہمارے کاروبار میں ہمیں وسیع تر مفکرین کی ضرورت ہے۔ '
رچرڈ فنیس ، شراکت دار تلاش کریں مینیجنگ پارٹنر
13. آپ میرے لئے کیا سوالات ہیں؟
'مجھے انٹرویو کے شروع میں یہ سوال کرنا واقعی اچھا لگتا ہے - اس سے مجھے پتہ چلتا ہے کہ آیا امیدوار اپنے پاؤں پر تیزی سے سوچ سکتا ہے ، اور اس سے شخص کی تیاری اور اسٹریٹجک سوچ کی سطح کا بھی پتہ چلتا ہے۔
'مجھے اکثر معلوم ہوتا ہے کہ آپ لوگوں کے بارے میں ان سوالوں سے مزید معلومات حاصل کرسکتے ہیں جو وہ پوچھتے ہیں جوابات کے جوابات کے جو وہ دیتے ہیں۔'
سکاٹ ڈورسی ، ایکسٹی ٹریجٹ شریک بانی اور سی ای او
14. ہمیں ایسے وقت کے بارے میں بتائیں جب چیزیں آپ کی مرضی کے مطابق نہیں گذرتی ہیں - جیسے کسی کی ترویج و اشاعت جس کی آپ چاہتے ہیں اور نہیں مل پائے ، یا ایسا پروجیکٹ جو آپ کی توقع کے مطابق نہیں نکلا تھا۔
'یہ ایک سادہ سا سوال ہے جو اتنا کچھ کہتا ہے۔ امیدوار یہ کہہ سکتے ہیں کہ وہ ٹیم کے طور پر کام کرنے کی اہمیت کو سمجھتے ہیں ، لیکن اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ وہ دراصل ٹیم کے طور پر کام کرنا جانتے ہیں۔ ہمیں خود شروعات کرنے والے کی ضرورت ہے جو شراکت کے طور پر ان کی حیثیت کو دیکھیں گے۔
جوابات تین بنیادی اقسام میں پڑتے ہیں: 1) الزام ، 2) خود سے فرسودگی ، یا 3) ترقی کا موقع۔
'ہماری کمپنی میں متمرکز ملازمین کی ضرورت ہوتی ہے جو متعدد ٹوپیاں پہننے کے خواہاں ہوں اور بعض اوقات ملازمت کی تفصیل سے بھی آگے ہوں ، لہذا میں ٹیم کے کھلاڑیوں کو صحیح رویہ اور نقطہ نظر کے ساتھ چاہتا ہوں۔ جب امیدوار انگلیوں کی نشاندہی کرتے ہیں ، الزام لگاتے ہیں ، سابق آجروں پر نفی کرتے ہیں ، حقدار کے احساس کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں ، یا شراکت کے طور پر ان کی حیثیت کے برخلاف فرد کی حیثیت سے ان کے کردار کے لحاظ سے بات کرتے ہیں تو وہ یہاں بہتر کام نہیں کریں گے۔
'لیکن اگر کوئی ذمہ داری لیتا ہے اور جو کام کرنا سیکھا ہے اسے ڈالنے کے لئے بے چین ہے تو وہ شخص ہماری قابلیت میں ترقی کرے گا۔'
ٹونی نوپ ، اسپاٹ لائٹ ٹکٹ کا انتظام شریک بانی اور سی ای او