اب آپ مینیجر ہیں۔ مبارک ہو!
اب کیا؟
پہلی بار کے منتظمین کو لوگوں کی رہنمائی کے لئے ضروری انوکھی مہارت تیار کرنے میں اکثر چیلنج کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ یہ ایسا سفر ہے جو پہلے مشکل لگتا ہے اور پھندوں سے بھرا ہوا ہے۔
میں نے اپنے کیریئر کے دوران بہت سے مینیجروں کے ساتھ تربیت حاصل کی ہے اور ان کے ساتھ کام کیا ہے اور ایسے نمونوں کو دیکھا ہے جو کامیاب ہونے کا رجحان رکھتے ہیں اور کیا نہیں۔
نئے منتظمین کو ماہر بنانے میں مدد کے لئے دس نکات یہ ہیں کہ ایک بار بزنس مصنف ہنری منٹزبرگ نے 'ایک ایسا عمل جہاں آرٹ ، سائنس اور دستکاری سے ملتے ہیں' کہا تھا۔
1. مائکرو مینجمنٹ نہ کریں
یہ ایک کلاسیکی غلطی ہے جو بہت سے نئے مینیجرز کرتے ہیں۔
ملازمین کو رہنمائی فراہم کرنے کی ضرورت ہے اور پھر انہیں اپنی کامیابیوں اور ناکامیوں کا مالک بننے کی اجازت ہے۔ ان پر بھروسہ کریں۔ ایک لفظ میں: نمائندہ۔
2. اپنی ذہنیت کو تبدیل کریں
نئے مینیجرز کو اکثر ترقی دی جاتی ہے کیونکہ وہ انفرادی شراکت کے غیر معمولی تھے۔
تاہم ، جب انتظامیہ میں منتقل ہوتا ہے تو اس کے بجائے دوسروں کی صلاحیتوں کو بڑھانے میں وقت گزارنا ضروری ہے۔ دوسروں کی شراکت کو ، عوامی طور پر اور اکثر پہچانیں۔ اب یہ آپ کے بس کی بات نہیں ہے!
3. دوسروں کے خیالات کو گلے لگائیں
موقع ملنے پر ، آپ کی ٹیم آپ کے مقابلے میں کہیں بہتر آئیڈیاز لائے گی۔ نئے مینیجرز کے لئے یہ ضروری ہے کہ وہ ملازمین کے ساتھ مل کر کام کریں اور ان کے نظریات کو پنپنے دیں۔
جب ملازمین کو لگتا ہے کہ ان کی شراکت میں فرق پڑ رہا ہے تو ، ان کی مصروفیت بڑھ جائے گی اور کمپنی بہتر ہوگی۔
politics. سیاست کو سمجھیں
اگر آپ کی ٹیم یا محکمہ دیگر بجٹ میں زیادہ بجٹ ، نمائش یا ہیڈ گنتی حاصل کررہا ہے تو ، آپ کو سیاسی طور پر آپ کے سامنے ایک طویل مدتی چیلنج درپیش ہوگا۔
ہمیشہ فائدہ یقینی بنانا یقینی بنائیں اور اس طرح کریں کہ تمام ٹیموں کو فائدہ ہو۔ تنازعات پیدا ہوتے ہیں ، لیکن بہتری کا اشتراک کرکے اسے ختم کیا جاسکتا ہے۔
5. کھیل نہ کھیلو
ایک نئے مینیجر کی حیثیت سے ، آپ آسانی سے طاقت کے نشے میں آ سکتے ہیں۔ آپ کو جلد ہی نظر آئے گا کہ آپ کسی کو بھی اپنے لئے کام کرنے میں ہیرا پھیری کرسکتے ہیں۔ اس فتنہ میں نہ پڑو۔
حقائق کے ساتھ لوگوں کو سمجھانے میں اضافی میل طے کریں ، کیوں کچھ کرنے کی ضرورت ہے۔ ایسا کرنے سے لوگوں میں پائے جانے والے منفی احساسات کو ختم کیا جاتا ہے جب وہ محسوس کرتے ہیں کہ انہیں کسی ایسی حرکت میں دھکیل دیا گیا ہے جس پر وہ یقین نہیں کرتے ہیں۔
6. مناسب طریقے سے 'منظم کریں'
ایک نیا دباؤ آنے والے دباؤ میں سے ایک یہ احساس ہے کہ آپ کو یہ ثابت کرنے کی ضرورت ہے کہ تنظیم کو سرمایہ کاری پر ٹھوس منافع مل رہا ہے ، لہذا جب آپ کی اور آپ کی ٹیم کے نتائج کو اونچے مقام تک پہنچانے کی بات کی جائے تو انصاف کی بات ہوگی۔
آپ کامیابیوں کا جشن منانا چاہتے ہیں نا کہ دادا۔
مناسب طریقے سے انتظام کرنے میں ایک اور لازمی جزو ہوتا ہے - جتنا بہتر ہو اس سے نمٹنے کے بجائے آپ انہیں زنجیر سے ہٹانے کے بجائے بہتر طریقے سے نمٹ سکتے ہیں۔ بطور مینیجر ، آپ سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ مسائل کو حل کریں ، ان پر پھسل نہ کریں۔
7. اپنی تبدیلی کی تربیت دیں
آپ کا مقصد اپنی ٹیم کو اتنا اچھا بنانا چاہئے کہ وہ ممکنہ طور پر ہوسکیں۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ ان کے کاموں سے بہتر ہونے کے ل them ان کے ساتھ مل کر کام کریں ، اس بات کا تعین کریں کہ کون آپ کو کسی دن بدل سکتا ہے اور آپ کی جگہ لینے کا کام کرسکتا ہے۔
یہ تنظیم اور آپ کے اپنے کیریئر کے ل. اچھی چیز ہے۔
8. ٹیم کے لئے وقت لگائیں
آپ جانتے ہیں کہ ون آن ون ملاقاتیں آپ کو کبھی کبھی منسوخ کرنی پڑتی ہیں؟ رکو۔
کبھی کبھی ، تنازعات ناگزیر ہیں ، لیکن اپنی ٹیم کو دکھائیں کہ وہ آپ کے لئے اہم ہیں۔ ٹیم ممبروں کے ساتھ ملاقاتیں منسوخ کرنا غلط پیغام بھیجتا ہے۔
پلٹائیں طرف ، اگر وہ آپ کے جلسوں کو آگے بڑھاتے ہیں تو پیچھے ہٹیں۔ آپ کی اولین ترجیح اپنی ٹیم کے کیریئر کو تیار کرنا ہے اور انہیں یہ جاننے کی ضرورت ہے۔
9. اہداف کی وضاحت
جب آپ اپنی ٹیم سے باقاعدگی سے ملتے ہیں (تو آپ ایسا کرتے ہیں ، ٹھیک ہے؟) آپ کو جائزہ لینا چاہئے کہ وہ اپنے مقاصد کی تلاش میں کیسے رہ رہے ہیں۔
جب عملہ مقاصد کو نشانہ بناتا ہے تو ، ایک نیا مسلسل مقصد طے کریں۔ اپنی ٹیم پر دباؤ ڈالنے پر اسے حد سے زیادہ مت لگائیں ، لیکن اگر آپ کم سے کم تھوڑا سا نہیں دب رہے ہیں تو ، آپ کی ٹیم جمود کا شکار ہونا شروع کر سکتی ہے۔
10- ٹیم کے بارے میں جتنا ہو سکے سیکھیں
بعض اوقات ، ایک نیا مینیجر دراصل نہیں جانتا ہے کہ ان کی ٹیم کیا کرتی ہے۔ اگر یہ آپ ہیں تو ، سیکھنے کے لئے وقت گزاریں۔
آپ کو یہ جاننے کی ضرورت نہیں ہے کہ کوڈ کی ہر لائبریری کو کس طرح ڈیبگ کرنا ہے یا شیٹ میٹل سے کچھ حصہ تیار کرنے کے ماہر بن سکتے ہیں ، لیکن اس سے یہ سمجھنے میں مدد ملتی ہے کہ لوگ ان کے ساتھ ہمدردی کے ل do کیا کرتے ہیں۔