شروعات انفرادی ہیروز کی کمر پر ہوتی ہے۔ اسٹارٹ اپ کی طاقت مشترکہ مقصد کی سمت کام کرنے والے حوصلہ افزائی کرنے والے افراد کے ایک چھوٹے سے گروپ کی طرف سے ناقابل یقین توجہ اور عزم ہے۔ ابتدائی مراحل میں ، ابتدائیہ کامیابی میں ذاتی قربانی کی ضرورت ہوتی ہے اور افراد اس سے آگے اور اس سے آگے جاتے ہیں - چاہے وہ کوئی ڈویلپر آؤٹ رائٹر کھینچ رہا ہو یا کوئی مارکیٹر اس کے راحت والے علاقے سے باہر نکلنے کے لئے کوئی نیا راستہ اختیار کرے۔ آغاز جس قدر زیادہ بڑھتا ہے ، اتنا ہی زیادہ عما جو انفرادی شراکت داروں کو جاتا ہے۔
مثال کے طور پر ، جب آپ کا سب سے بڑا گاہک آپ کو 5 بجکر 5 منٹ پر فون کرتا ہے۔ اور کہتے ہیں کہ اگلے دن کے آخر تک ان کی مصنوعات کی آمد کے لئے انہیں درکار ہے ، آپ کی کمپنی کے پاس سب کچھ چھوڑنے اور اس حکم کو پورا کرنے کے سوا کوئی آپشن نہیں ہے۔ ایسا کرنے کے ل immediately آپ فوری طور پر اپنے سب سے قابل اعتماد کھلاڑیوں کی طرف رجوع کریں۔ یہ چکر معمول بن جاتا ہے ، اور وقت گزرنے کے ساتھ ساتھ اس پیمانہ کو روکتا ہے۔ میں اسے ہیرو ٹریپ کہتا ہوں۔
اسٹارٹاپ کا مرتکب کیونکہ وہ انفرادی ہیروز پر بھروسہ کرتے ہیں۔ کافی قریب رہنے والے افراد کے بعد ، وہ ڈویلپر بیمار ہوجاتا ہے یا جل جاتا ہے۔ آپ کے مارکیٹر کو مطلوبہ سطح پر پروجیکٹ کو کھینچنے کے لئے درکار تجربہ نہیں ہے ، مایوس ہوجاتا ہے ، اور پھر کمپنی چھوڑ دیتے ہیں۔ انفرادی ہیرو کسی ایک شخص پر حد سے زیادہ انحصار کرنے والی کمپنی کو پیمانہ نہیں بناتے اور غیر ضروری خطرہ پیدا کرتے ہیں۔
اپنی کمپنی کو بڑھنے کے ل you ، آپ کو دوبارہ قابل تکرار نظام بنانے کی ضرورت ہوگی جو ادارہ جاتی علم پر منحصر نہیں ہیں۔ تکرار کرنے والے سسٹم کام کرتے ہیں کیونکہ آپ سخت کامیابی سے سبق لیتے ہیں اور اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ کوئی اور غلطی نہ کرے۔ چونکہ ملازمین لامحالہ کمپنی یا کردار سے آتے ہیں اور جاتے ہیں ، اس لئے کم بورڈ میں کم ہی آتا ہے۔ اور انسانی غلطی کم ہے۔ لہذا آپ تیزی سے آگے بڑھیں گے اور کم غلطیاں کریں گے۔
ہیرو کے جال کو توڑنے کے ل you ، آپ کو تین آپریشنل ستونوں کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے۔
اپنے عمل کی دستاویز کریں۔
جب آپ باقاعدگی سے ایک پروجیکٹ کو مکمل کرنے کے لئے ضروری اقدامات یا لوگوں کی تعداد میں کچھ سے زیادہ بڑھ جاتے ہیں تو ، آپ کو اقدامات دستاویز کرنے کی ضرورت ہے۔ آسنہ یا جیرا جیسے پروجیکٹ مینجمنٹ ٹول کا استعمال ناقابل یقین حد تک مددگار ثابت ہوسکتا ہے۔ یکسٹ میں اپنی ٹیم کے ل we ہم نے ٹھیک یہی لمحہ اس وقت کیا جب ہم نے بین الاقوامی سطح پر توسیع کی اور وقت کے فرق کی وجہ سے ہم پروسس کے سوالات کے ساتھ آگے پیچھے جاتے جاتے کھو رہے تھے۔ جیسے ہی ہم نے اقدامات کو دستاویزی شکل دی ، اس نے غلط تصادم کو کم کیا اور حقیقت میں ہمیں صرف پروجیکٹ کو مکمل کرنے کے بجائے کام کو بہتر بنانے پر توجہ دینے کی اجازت دی۔
کلاؤڈ ٹکنالوجی میں سرمایہ کاری کریں۔
ابتدائی دنوں میں ، اسپریڈشیٹ میں چیزیں کرنا آسان ہوسکتے ہیں یا پروفائل بنانے کے ل personal ذاتی اکاؤنٹس کا استعمال کریں۔ اس ٹکنالوجی میں سرمایہ کاری کرنا ضروری ہے جس کی وجہ سے ایک شخص سے دوسرے شخص تک معلومات کی منتقلی آسان ہوجاتی ہے۔ مثال کے طور پر ، ہم نے YouTube اکاؤنٹ تک رسائی حاصل کرنے کے لئے جدوجہد کی کیونکہ اس ملازم کو بنانے والا ملازم کمپنی چھوڑ گیا تھا۔
تجربہ کار ماہرین کی خدمات حاصل کریں۔
اگر آپ واقعی اپنی تعلیم کو تیز کرنا چاہتے ہیں تو کسی ایسے شخص کی خدمات حاصل کریں جس نے پہلے دیکھا ہو۔ آپ کسی بھی مسئلے سے نمٹنے کے لئے پہلا شخص یا پہلا ادارہ نہیں ہیں ، لہذا قیادت کے اہم شعبوں میں کچھ پیشہ ور افراد کو پیش کریں۔ یقینی بنائیں کہ کسی کے ساتھ تجربے کی سطح کو متوازن رکھیں جو اپنی آستینوں کو گنوانا چاہتا ہے - فلم دیکھنا ایک چیز ہے ، اسے ہدایت کرنے کے قابل ہونا اور بات ہے۔
کسی خاص تبدیلی کے ساتھ ، نیچے کی طرف آؤٹ ہوگا۔ سابق ہیروز شاید اس قسم کی ترتیب میں کام کرنا پسند نہیں کریں گے۔ انھوں نے کسی خصوصیت میں بہت اچھے ہونے کے بجائے یہ سب کرنے میں کامیابی حاصل کرلی ہے۔ یہ ہیروز اور ان لوگوں کے لئے تکلیف دہ ہوسکتی ہے جو محسوس کرتے ہیں کہ انہوں نے کمپنی بنائی ہے۔ ہیرو کو یہ یاد رکھنے کی ضرورت ہے کہ اسٹارٹ اپ مل کر جیت جاتے ہیں اور ایک ساتھ ہار جاتے ہیں۔ اجتماعی عظمت انفرادی شان سے کہیں زیادہ اہم ، بڑی اور دیرپا ہے۔ ہیروز کو میرا مشورہ ہے کہ اس سے دور رہو۔ یہ آپ کے انا کو ایک طرف رکھنے کے قابل ہے۔
افراد پر انحصار کرنے سے دوبارہ تکرار کرنے والے سسٹم کو جگہ پر منتقل کرنا اسی وقت ہے جب آپ اپنی تنظیم کو کسی ترقیاتی کمپنی کا آغاز کرنے سے لے جاتے ہیں۔ بڑھتے ہوئے دردوں کو گلے لگائیں - ان کا مطلب ہے کہ آپ بدل رہے ہیں۔
