ہم کاروبار کی طاقت سے متوجہ ہیں۔ کاروباری نمو کو بڑھانے کے ل An ایک فرد کاروباری ، یا کسی بڑی تنظیم میں انٹراپرینیور ضروری ہے۔ ایک کاروباری شخص اسٹارٹ اپ ، مصنوعات یا خدمات کا ایک مجموعہ ، یا ایک نو جوان ٹیم لے سکتا ہے اور بڑھتا ہوا کاروبار تشکیل دے سکتا ہے۔ ہم یہ کہنا پسند کرتے ہیں کہ کاروباری افراد گردن سے کاروبار کو پکڑ کر اور اسے بڑھنے پر مجبور کرتے ہوئے ترقی پیدا کرتے ہیں۔
لیکن ایک بار جب کاروبار استحکام کی نازک سطح تک پہنچ جاتا ہے تو ، ایک کاروباری شخص بھی ترقی میں رکاوٹ بن سکتا ہے۔ وہ تاجر جو کاروبار سے علیحدہ ہونے کی کوشش کرتے ہیں اور وقت کا صحیح ہونے پر اپنی کوششوں کو ری ڈائریکٹ کرتے ہیں وہ اس بات کا یقین کر سکتے ہیں کہ ان کے کاروبار کی ابتدائی نمو پائیدار ہے۔
نمو کی قیادت 'گردن سے پکڑو' ادیدوستا سے مختلف ہے ، اور قائم کاروبار کو بڑھانے میں زیادہ کارآمد ثابت ہوسکتی ہے۔
ہمارا مطلب علامتی طور پر 'قدم ہٹانا' ہے۔ جسمانی طور پر اس کمپنی کو چھوڑنے کے بجائے ، کاروباری افراد جو خود کو جذباتی اور نفسیاتی طور پر دور کرتے ہیں وہ حیرت انگیز طور پر مثبت اثر ڈال سکتے ہیں۔ ترقی کی ذمہ داریوں کو اگلی نسل کے رہنماؤں کے حوالے کرنے اور انہیں کسی مختلف کھیل میں کامیابی کے ل position پوزیشن دینے کے بتدریج عمل کے طور پر بہترین کام کرتا ہے۔
یاد رکھنے کے لئے یہ تین چیزیں ہیں جب آپ اپنے کاروبار کو ایک کاروباری 'زندہ بچ جانے والے' سے نمو انجن تک بناتے ہیں:
1. اپنی انا کو کاروبار سے منسلک کریں۔
جس طرح خاندانی کاروبار کو کاروباری نمو سے زیادہ خاندانی ہم آہنگی کو ترجیح دے کر روکا جاسکتا ہے ، اسی طرح کاروبار کی ضروریات سے زیادہ کاروباری کاروباری اداروں کو سی ای او کی ضروریات کو ترجیح دے کر روکا جاسکتا ہے۔ پہلا قدم یہ ہے کہ کاروبار سے منسلک اپنی اپنی ساکھ اور خوشی کے بارے میں سوچنا بند کریں۔ اپنے اپنے تعصبات کی بجائے ، کاروبار کو زندہ رہنے یا مرنے ، سکڑنے یا بڑھنے ، اور مالی اور تزویراتی فیصلوں پر مبنی توجہ مرکوز یا وسعت دینے پر راضی ہوجائیں۔
2. ایک طویل چھٹی لے لو.
کم از کم دو مہینوں تک اپنے آپ کو گرڈ سے اتار کر کاروبار کی آزادی کی جانچ کریں۔ کاروبار کو اپنی غیر موجودگی کے مطابق ڈھالنے دیں۔ ایک کامیاب کاروباری شخص نے حال ہی میں ہمیں بتایا ، 'میں جانتا تھا کہ جب میں دو ماہ کے لئے ایریزونا گیا تو میں اگلی نسل کے رہنماؤں کو کاروبار منتقل کرسکتا ہوں۔ جب میں واپس آیا تو ، کاروبار میں اس وقت کے مقابلے میں تیزی سے اضافہ ہوا تھا جب میں وہاں تھا اور وہ مجھے واپس دیکھ کر خوش نہیں تھے۔ '
3. اسے فروخت کرنے کے لئے تعمیر.
آپ کو اپنی کمپنی بیچنے کا ذاتی مقصد نہیں ہوسکتا ہے ، لیکن کاروبار کو ترقی کے ل growth بہترین پوزیشن کے ل you ، آپ کو اسے کسی بیرونی پارٹی کے لئے پُرکشش بنانا ہوگا۔ اگر آپ مستقبل کی فروخت پر غور کرنے سے انکار کرتے ہیں تو ، آپ کاروبار کے اہداف کی بجائے فطری طور پر اپنے ذاتی اہداف کی طرف رہنمائی کریں گے۔ کسی ایسی کاروبار کی تشکیل جو کسی بیرونی پارٹی کے لئے پرکشش ہو ، تعریف کے مطابق ، اپنی اہمیت میں اضافہ کرنا ہے۔ جب کوئی کاروباری شخص اس نتیجے پر کھلا ہوتا ہے ، تو وہ ان فیصلوں کو ترجیح دیتا ہے جس کے نتیجے میں ایک بڑا اور زیادہ قیمتی کاروبار ہوتا ہے۔
اپنے کاروبار کے لئے سب سے قیمتی چیزیں جو آپ کر سکتے ہیں ان میں سے ایک ہے کہ وہ وہاں سے چلے جائیں۔ اگر آپ نے کاروبار کی استحکام کو بڑھایا ہے تو ، اس سال اپنا 'واک واک' منصوبہ تیار کرنے کے لئے ایک قرارداد بنائیں۔ اس سے آپ کے کاروبار کے ل years آنے والے برسوں تک قیمتی سی ای او بننے کے امکانات بڑھ جائیں گے۔
کیا آپ نے اپنے تیار کردہ کاروبار سے دور جانے پر غور کیا ہے؟ ہمیں اپنے خیالات اور سوالات بھیجیں۔ ہم تک پہنچ سکتے ہیں karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
