جب میرے شریک بانی ، الیاس ٹورس ، اور میں نے ڈرفٹ شروع کیا ، تو ہم بیٹھ گئے اور اپنے وژن اور ان چیزوں کے بارے میں بات کی جو ہم کمپنی میں برداشت نہیں کریں گے۔ ہم نے ماضی کی کمپنیوں کے بارے میں جو چیز پسند کی تھی اس کے بارے میں ہم نے سوچا کہ ہم ان لوگوں کا حصہ بنتے ، جن لوگوں کی ہم سب سے زیادہ تعریف کرتے ہیں اور پھر ظاہر ہے کہ اس کے برعکس بھی سوچتے ہیں۔
اس گفتگو سے ہم نے قائدانہ اصول تشکیل دیئے - وہ نگران جو ہمارے اعمال کو تیز تر بناتے ہیں ، ہمیں بہترین انتخاب کو ممکن بنانے کی طاقت دیتے ہیں ، اور رہنمائی کرتے ہیں کہ ہم ایک دوسرے اور اپنے صارفین سے کس طرح سلوک کرتے ہیں۔
جیسے جیسے ہم ترقی کرتے رہتے ہیں ، ہم جانتے ہیں کہ ہمیں ان اصولوں کے مطابق زندگی بسر کرنے کی ضرورت ہے۔ اور شمولیت ، احترام اور اعتماد کے کلچر کو برقرار رکھنے کے لئے اپنا کردار ادا کریں۔
جب آپ اپنے کاروبار کے ل your اپنے اصولوں کو تشکیل دیتے یا اس پر نظر ثانی کرتے ہیں تو میں نے سوچا کہ میں اس 14 قواعد کی اس فہرست کو شیئر کروں گا جو کسی نے (جو اپنا نام ظاہر نہیں کرنا چاہتا تھا) نے حال ہی میں مجھے بھیجا ہے کہ کیسے کام میں ایک مہذب انسان بننا ہے۔ ایک ثقافت کی تعمیر ہر ایک کا حصہ بننا چاہتے ہیں.
- جہاں کریڈٹ واجب ہے وہاں کریڈٹ دیں۔
جھٹکے مت بنو۔
سب کے ساتھ ایسا سلوک کریں جیسے وہ آپ کے کنبے ، قریب ترین دوست یا شراکت دار ہوں۔
مشق شکریہ۔
ہمیشہ یاد رکھیں آپ نہیں جانتے کہ کوئی اور کیا گزر رہا ہے۔
انتشار کے وقت صبر سے کام لیں۔
کسی کی مدد کریں ، انھیں دباؤ نہ دیں۔
ایک دروازہ پکڑو۔
مسکرائیں۔
اپنے کام پر توجہ دیں اور اس بات پر کم جس پر آپ کو یقین ہے کہ کوئی دوسرا کررہا ہے یا نہیں کررہا ہے۔
ہمیشہ یاد رکھیں ، سخت محنت کا نتیجہ ادا ہوتا ہے۔
فیصلہ سنانے سے پہلے کسی کو جان لیں۔
ش-ٹی بات نہ کریں۔
یاد رکھیں کسی بھی مسئلے سے نمٹنے کے دوران کھلا اور ایماندار مواصلات ہمیشہ بہترین راستہ ہوتا ہے۔
اور ایک پائیدار کمپنی بنانے کی کلید جو ایک دوسرے کا احترام اور اعتماد کرنے والے افراد پر مشتمل ہے جو آپ پہلے دن سے منادی کرتے ہیں اس پر عمل کرنا ہے۔ ہماری کمپنی میں ، ہمارے قائدانہ اصول ہمارے روزمرہ کے تجربات میں پائے جاتے ہیں۔ انٹرویو کے عمل کے ساتھ ہی ہر نیا کرایہ ان کے ساتھ متعارف کرایا جاتا ہے۔ ہم ان کو میٹنگوں اور منیجروں کے ساتھ اپنی میٹنگوں میں استعمال کرتے ہیں۔ اور ہم ان کا استعمال ان طرز عمل کو تقویت دینے اور منانے کے لئے مستقل طور پر استعمال کرتے ہیں جو ہماری کامیابی میں اہم کردار ادا کرتے ہیں۔
ہمارے اصول ، اور اس فہرست کو ابھی بھی ذہن میں رکھنا زیادہ اہم ہیں۔ کیونکہ ، مارچ کے اوائل میں ، پوری آلگائے ٹیم - بوسٹن ، سان فرانسسکو ، سیئٹل اور تمپا میں دفاتر کے لگ بھگ 400 افراد نے گھر سے کام کرنا شروع کیا۔ ہم توقع کرتے ہیں کہ مستقبل قریب میں ایسا کریں گے۔ یہ آسان ایڈجسٹمنٹ نہیں تھا ، لیکن ہم جانتے ہیں کہ ہمارے پاس یہ اختیار حاصل کرنا خوش قسمت ہے۔ میں جانتا ہوں کہ جن اصولوں کی ابتدا ہم نے شروع کی ہے وہ ہمارے فیصلوں کی رہنمائی کرتی رہے گی - یہاں تک کہ جب ہم سب دور دراز ہوں - اور اس وقت کے دوران ہماری اور بھی مضبوطی میں اضافہ کرنے میں مدد کریں۔
میں آپ سے التجا کرتا ہوں ، جب آپ کمپنی شروع کرتے ہیں تو اس کی نشاندہی کرنے میں وقت لگاتے ہیں جو آپ کے لئے اہم ہے۔ اس سے نہ صرف روزمرہ فیصلے کرنے میں آسانی ہوگی بلکہ آپ اپنے دیرینہ وژن کی سمت ترقی کرنے میں بھی مدد کریں گے۔