اہم لیڈ یہ 5 اچھے برتاؤ والے سلوک آپ کو بہت ہی غیر سنجیدہ نظر آتے ہیں

یہ 5 اچھے برتاؤ والے سلوک آپ کو بہت ہی غیر سنجیدہ نظر آتے ہیں

کل کے لئے آپ کی زائچہ

بحیثیت قائد بہتری لانے کے لئے بہت سارے مضامین پائے جاتے ہیں ، جیسے بحران میں ہوشیار طریقے سے کام کرنا یا حقیقی معنوں میں ناکارہ ملازمین کو تلاش کرنا یا یہاں تک کہ یہ جاننا بھی کہ کارروائی کرنا ضروری ہے۔



کوئی بھی معاملہ اس سے زیادہ مشکل اور زیادہ نقصان دہ نہیں ہوتا جب اس وقت جب کوئی رہنما بظاہر ناگوار رویوں میں مشغول ہوجاتا ہے جو بالآخر عداوت کا شکار ہوجاتا ہے۔ تعصب ایک تنظیم کو مفلوج کرسکتا ہے۔ یہ شک ، غیر یقینی صورتحال ، توجہ کا فقدان اور یہاں تک کہ ناراضگی پیدا کر سکتا ہے۔

جارحانہ حریف شاید آپ کا دوپہر کا کھانا کھا رہے ہوتے ہیں جب آپ ابھی بھی فیصلہ کررہے ہیں کہ کانٹا یا چمچہ استعمال کریں گے۔ لہذا ، مندرجہ ذیل پانچ عمدہ رویوں میں شامل ہونے سے پہلے خود کو پکڑیں ​​اور اس کے مطابق ایڈجسٹ کریں:

1. آپ کسی فیصلے سے آگاہ کرنے یا اس کی حمایت کرنے کے لئے مزید اعداد و شمار کے ل. کہتے ہیں۔

مزید اعداد و شمار کی درخواست کرنے میں کوئی حرج نہیں ہے ، لیکن جب حد سے زیادہ ہوجاتی ہے تو ، یہ کمال پرستی کی طرف بڑھ جاتی ہے اور فوری طور پر بنیادی عدم تحفظ کو ظاہر کرتی ہے۔ بار بار ، میں نے دیکھا ہے کہ غیر محفوظ رہنماؤں نے غیر خطرناک اعداد و شمار کی درخواست کی ہے تاکہ وہ خطرے یا غیر یقینی صورتحال کو صفر سے نیچے لے جائے۔

اس کے نیچے ہمیشہ غلط فیصلہ کرنے کا خوف رہتا تھا۔ انگوٹھے کا ایک عمومی عمومی فیصلہ 60 فیصد اعداد و شمار اور 40 فیصد گٹ اور تجربے کا مرکب ہوتا ہے تاکہ کسی فیصلے کو قابل بنایا جاسکے۔



جانیں کہ ڈیٹا اکٹھا کرنا کب رکنا ہے۔ اور ناگزیر ہونے کو جلد قبول کرنا سیکھیں۔

2. آپ عملی طور پر متوازی راستہ پر طے کرتے ہیں۔

ایک سے دو اختیارات بہتر ہیں نا؟ کبھی کبھی دوسرے اوقات ، یہ آپشنز تاخیر کا شکار ہو سکتے ہیں ، آپ کی تنظیم کی توانائی کو ختم کر سکتے ہیں اور آپ کی تکمیل کے احساس کو ختم کر سکتے ہیں۔ ٹائم لائنز مسلسل لاگت اسکائیروکٹ۔

اگر آپ بیک وقت کسی مسئلے کے ایک سے زیادہ حل لے جانے والے ہیں تو ، اس بات کو یقینی بنائیں کہ وہ اوورلیپ کے بغیر الگ الگ آپشن ہیں۔ فیصلہ جگہ پر ایک واضح درخت رکھیں - دوسرے لفظوں میں ، اگر 'A' اور 'B' ہوتا ہے ، تو ہم سب آپشن نمبر 1 کو ختم کرنے پر راضی ہوجاتے ہیں۔ آپ کو اندازہ ہوگا۔

You. آپ اپنے زریعہ سلسلہ سے مستقل طور پر منظوری لیتے ہیں۔

صف بندی اچھی ہے۔ لیکن یہ عمل اکثر فیصلوں میں تاخیر کرتا ہے یا حتی کہ اس سے پردہ اٹھاتا ہے ، جس کی وجہ سے کام دوبارہ شروع ہوجاتے ہیں اور لاتعداد دوبارہ چھٹیاں پڑ جاتی ہیں۔

ایک قائد کی حیثیت سے آپ کی خودمختاری حاصل کرنے کے لئے لڑو ، لہذا آپ زیادہ سے زیادہ کالیں کرسکیں۔ آپ 'پری منظوری' بھی حاصل کرسکتے ہیں - مثال کے طور پر ، اگر ہم x ، y ، اور z کی شرائط کو پورا کرتے ہیں تو ہم جلدی سے آگے بڑھ رہے ہیں۔

You: آپ نے خود ہی پیش کرنے کے لئے صحیح جواب کا انتظار کرنے کا فیصلہ ترک کردیا۔

فیصلہ نہ کرنا آپ کے حریف کو کارروائی کرنے میں مزید وقت دے سکتا ہے۔ یہ زیادہ سے زیادہ وسائل کو جلا سکتا ہے جو کہیں اور استعمال ہوسکتے ہیں اور ایسی تنظیم کو مشغول کرسکتے ہیں جس کو زیادہ توجہ دینے کی ضرورت ہے۔

ہوسکتا ہے کہ آپ اس کے غلط ہونے کے خطرے کو بھی اہمیت سے دیکھ رہے ہوں۔ ہر فیصلہ مشن اہم نہیں ہوتا ہے۔ اپنے آپ سے پوچھیں: اگر میں نے کیا فیصلہ غلط ہے تو سب سے خراب صورتحال کیا ہے؟ اس فیصلے میں مزید تاخیر کرنے کی حقیقی قیمت جتنی تکلیف دہ ہو اس کے قریب کہیں بھی نہیں ہوسکتی ہے۔

کال کرنے کے لئے وقت کے مطابق پیرامیٹرز رکھیں۔ پھر ، بس کال کریں۔

You. آپ سب سے کھلی اور دیانت دار بحث کی ترغیب دیتے ہیں۔

مضبوط بحث اہم ہے۔ ہیک ، برکلے کے محققین کی ایک ٹیم یہاں تک کہ یہ ملا کہ جن ٹیموں نے اپنے آئیڈیوں پر بحث کی وہ مکمل طور پر 25 فیصد زیادہ آئیڈیاز رکھتے ہیں۔

تو ، ہاں ، مباحثہ عمدہ ہے۔ جب تک یہ نہیں ہے۔

کسی موقع پر ، آپ کو بحث چھوڑ کر 'مباحثے' کے اصول پر عمل کرنا ہوگا۔ فیصلہ کرنا. عہد کریں۔ ' یہاں تک کہ وہ لوگ جو آپ کے ساتھ بحث کر رہے تھے - وہ لوگ جو آپ کے فیصلے سے اتفاق نہیں کریں گے - آپ خوش ہوں گے کہ فیصلہ کیا گیا ہے۔

فیصلے تنظیموں کو آگے بڑھاتے ہیں۔ قائدین تنظیموں کو آگے بڑھاتے ہیں۔

ہوسکتا ہے کہ کچھ اچھ meaningے طرز عمل کسی ادارے میں ، اچھی طرح سے ، معنی نہیں لاتے۔ لیکن جب آپ صرف کال کرتے ہیں تو یہ ہمیشہ معنی خیز ہوتا ہے۔



دلچسپ مضامین

ایڈیٹر کی پسند

none
جوس فرنینڈیز بائیو
جوس فرنینڈز موجودہ طور پر انسٹاگرام اسٹار ماریا ااریاس کی ڈیٹنگ کررہے ہیں ، ان کی پہلی تاریخ؟ اس کی محبت کی زندگی ، مشہور برائے قومی مالیت ، قومیت ، نسل ، اونچائی اور تمام سیرت سے گذریں۔
none
جمی وین بائیو
جمی وین بائیو ، افیئر ، ریلیشن ، نیٹ مالیت ، نسلی ، تنخواہ ، عمر ، قومیت ، اونچائی ، گلوکار اور گانا لکھنے والے ، وکی ، سوشل میڈیا ، صنف ، زائچہ کے بارے میں جانیں۔ جمی وین کون ہے؟ جمی وین ایک امریکی ملک کی گلوکارہ اور نغمہ نگار ہے۔
none
جل زرین بائیو
جِل زرین بائیو ، افیئر ، بیوہ ، نیٹ مالیت ، عمر ، قومیت ، اونچائی ، اداکارہ ، وکی ، سوشل میڈیا ، صنف ، زائچہ کے بارے میں جانیں۔ جل زرین کون ہے؟ جِل زرین ، تفریحی کاروبار میں سب سے زیادہ کامیاب اور ساتھ ہی ساتھ ریئلٹی ٹیلیویژن اسٹارز کی درخواست ہے۔
none
آوا مشیل بائیو
ایوا مشیل بائیو ، افیئر ، سنگل ، نیٹ مالیت ، نسل ، تنخواہ ، عمر ، قومیت ، اونچائی ، ڈانسر ، ٹی وی شخصیت ، ماڈل ، وکی ، سوشل میڈیا ، صنف ، زائچہ کے بارے میں جانیں۔ ایوا مشیل کون ہے؟ آوا مشیل ایک نوجوان امریکی پیشہ ور رقاصہ ، ٹی وی شخصیت ، اداکارہ ، اور ماڈل ہیں۔
none
9 کارپوریٹ ہالیڈے پارٹی آئیڈیاز آپ کے ملازمین ہفتے کے بارے میں باتیں کریں گے
کارپوریٹ ہولی پارٹی کی منصوبہ بندی کرنا ایک دشوار کام ہوسکتا ہے۔ ان خیالات پر عمل کرنے سے آپ کے ملازمین کو حیرت انگیز تجربہ ہوگا۔
none
رون وائٹ (ٹٹر ترکاریاں) بایو
رون وائٹ اے کے ٹیٹر سلاد ایک امریکی اسٹینڈ اپ کامیڈین ، اداکار ، کتاب کے مصنف ہیں ، میں ہیڈ رائٹ ٹو ریمنٹ سائلنٹ لیکن میرے پاس اس کی صلاحیت نہیں ہے۔
none
بیانکا سینٹوس بائیو
بیانکا سینٹوس بائیو ، افیئر ، سنگل ، نیٹ مالیت ، نسلی ، تنخواہ ، عمر ، قومیت ، اونچائی ، اداکارہ ، وکی ، سوشل میڈیا ، صنف ، زائچہ کے بارے میں جانیں۔ بیانکا سینٹوس کون ہے؟ بیانکا سینٹوس ایک امریکی اداکارہ اور پروڈیوسر ہیں جن کو مزاحی سیریز ہیپی لینڈ میں لسی ویلیز کے نام سے اور ڈرامہ سیریز دی فوسٹرز میں لیکسی رویرا کے کردار کے لئے جانا جاتا ہے۔