بحیثیت قائد بہتری لانے کے لئے بہت سارے مضامین پائے جاتے ہیں ، جیسے بحران میں ہوشیار طریقے سے کام کرنا یا حقیقی معنوں میں ناکارہ ملازمین کو تلاش کرنا یا یہاں تک کہ یہ جاننا بھی کہ کارروائی کرنا ضروری ہے۔
کوئی بھی معاملہ اس سے زیادہ مشکل اور زیادہ نقصان دہ نہیں ہوتا جب اس وقت جب کوئی رہنما بظاہر ناگوار رویوں میں مشغول ہوجاتا ہے جو بالآخر عداوت کا شکار ہوجاتا ہے۔ تعصب ایک تنظیم کو مفلوج کرسکتا ہے۔ یہ شک ، غیر یقینی صورتحال ، توجہ کا فقدان اور یہاں تک کہ ناراضگی پیدا کر سکتا ہے۔
جارحانہ حریف شاید آپ کا دوپہر کا کھانا کھا رہے ہوتے ہیں جب آپ ابھی بھی فیصلہ کررہے ہیں کہ کانٹا یا چمچہ استعمال کریں گے۔ لہذا ، مندرجہ ذیل پانچ عمدہ رویوں میں شامل ہونے سے پہلے خود کو پکڑیں اور اس کے مطابق ایڈجسٹ کریں:
1. آپ کسی فیصلے سے آگاہ کرنے یا اس کی حمایت کرنے کے لئے مزید اعداد و شمار کے ل. کہتے ہیں۔
مزید اعداد و شمار کی درخواست کرنے میں کوئی حرج نہیں ہے ، لیکن جب حد سے زیادہ ہوجاتی ہے تو ، یہ کمال پرستی کی طرف بڑھ جاتی ہے اور فوری طور پر بنیادی عدم تحفظ کو ظاہر کرتی ہے۔ بار بار ، میں نے دیکھا ہے کہ غیر محفوظ رہنماؤں نے غیر خطرناک اعداد و شمار کی درخواست کی ہے تاکہ وہ خطرے یا غیر یقینی صورتحال کو صفر سے نیچے لے جائے۔
اس کے نیچے ہمیشہ غلط فیصلہ کرنے کا خوف رہتا تھا۔ انگوٹھے کا ایک عمومی عمومی فیصلہ 60 فیصد اعداد و شمار اور 40 فیصد گٹ اور تجربے کا مرکب ہوتا ہے تاکہ کسی فیصلے کو قابل بنایا جاسکے۔
جانیں کہ ڈیٹا اکٹھا کرنا کب رکنا ہے۔ اور ناگزیر ہونے کو جلد قبول کرنا سیکھیں۔
2. آپ عملی طور پر متوازی راستہ پر طے کرتے ہیں۔
ایک سے دو اختیارات بہتر ہیں نا؟ کبھی کبھی دوسرے اوقات ، یہ آپشنز تاخیر کا شکار ہو سکتے ہیں ، آپ کی تنظیم کی توانائی کو ختم کر سکتے ہیں اور آپ کی تکمیل کے احساس کو ختم کر سکتے ہیں۔ ٹائم لائنز مسلسل لاگت اسکائیروکٹ۔
اگر آپ بیک وقت کسی مسئلے کے ایک سے زیادہ حل لے جانے والے ہیں تو ، اس بات کو یقینی بنائیں کہ وہ اوورلیپ کے بغیر الگ الگ آپشن ہیں۔ فیصلہ جگہ پر ایک واضح درخت رکھیں - دوسرے لفظوں میں ، اگر 'A' اور 'B' ہوتا ہے ، تو ہم سب آپشن نمبر 1 کو ختم کرنے پر راضی ہوجاتے ہیں۔ آپ کو اندازہ ہوگا۔
You. آپ اپنے زریعہ سلسلہ سے مستقل طور پر منظوری لیتے ہیں۔
صف بندی اچھی ہے۔ لیکن یہ عمل اکثر فیصلوں میں تاخیر کرتا ہے یا حتی کہ اس سے پردہ اٹھاتا ہے ، جس کی وجہ سے کام دوبارہ شروع ہوجاتے ہیں اور لاتعداد دوبارہ چھٹیاں پڑ جاتی ہیں۔
ایک قائد کی حیثیت سے آپ کی خودمختاری حاصل کرنے کے لئے لڑو ، لہذا آپ زیادہ سے زیادہ کالیں کرسکیں۔ آپ 'پری منظوری' بھی حاصل کرسکتے ہیں - مثال کے طور پر ، اگر ہم x ، y ، اور z کی شرائط کو پورا کرتے ہیں تو ہم جلدی سے آگے بڑھ رہے ہیں۔
You: آپ نے خود ہی پیش کرنے کے لئے صحیح جواب کا انتظار کرنے کا فیصلہ ترک کردیا۔
فیصلہ نہ کرنا آپ کے حریف کو کارروائی کرنے میں مزید وقت دے سکتا ہے۔ یہ زیادہ سے زیادہ وسائل کو جلا سکتا ہے جو کہیں اور استعمال ہوسکتے ہیں اور ایسی تنظیم کو مشغول کرسکتے ہیں جس کو زیادہ توجہ دینے کی ضرورت ہے۔
ہوسکتا ہے کہ آپ اس کے غلط ہونے کے خطرے کو بھی اہمیت سے دیکھ رہے ہوں۔ ہر فیصلہ مشن اہم نہیں ہوتا ہے۔ اپنے آپ سے پوچھیں: اگر میں نے کیا فیصلہ غلط ہے تو سب سے خراب صورتحال کیا ہے؟ اس فیصلے میں مزید تاخیر کرنے کی حقیقی قیمت جتنی تکلیف دہ ہو اس کے قریب کہیں بھی نہیں ہوسکتی ہے۔
کال کرنے کے لئے وقت کے مطابق پیرامیٹرز رکھیں۔ پھر ، بس کال کریں۔
You. آپ سب سے کھلی اور دیانت دار بحث کی ترغیب دیتے ہیں۔
مضبوط بحث اہم ہے۔ ہیک ، برکلے کے محققین کی ایک ٹیم یہاں تک کہ یہ ملا کہ جن ٹیموں نے اپنے آئیڈیوں پر بحث کی وہ مکمل طور پر 25 فیصد زیادہ آئیڈیاز رکھتے ہیں۔
تو ، ہاں ، مباحثہ عمدہ ہے۔ جب تک یہ نہیں ہے۔
کسی موقع پر ، آپ کو بحث چھوڑ کر 'مباحثے' کے اصول پر عمل کرنا ہوگا۔ فیصلہ کرنا. عہد کریں۔ ' یہاں تک کہ وہ لوگ جو آپ کے ساتھ بحث کر رہے تھے - وہ لوگ جو آپ کے فیصلے سے اتفاق نہیں کریں گے - آپ خوش ہوں گے کہ فیصلہ کیا گیا ہے۔
فیصلے تنظیموں کو آگے بڑھاتے ہیں۔ قائدین تنظیموں کو آگے بڑھاتے ہیں۔
ہوسکتا ہے کہ کچھ اچھ meaningے طرز عمل کسی ادارے میں ، اچھی طرح سے ، معنی نہیں لاتے۔ لیکن جب آپ صرف کال کرتے ہیں تو یہ ہمیشہ معنی خیز ہوتا ہے۔