سکینڈینیوینیا لیڈرشپ ماڈل: کوئی ڈیسک ، کوئی آفس ، کوئی مسئلہ نہیں

الرک بو لارسن فلیٹ لیڈرشپ ماڈل کو پرکھا رہا ہے۔

ڈنمارک کے ایک ٹیک انٹرپرینیور نامی کمپنی چلاتا ہے فالکن سوشل جو انٹرپرائز کے لئے ایک سوشل میڈیا مینیجر بناتا ہے۔ اس کی سب سے غیر معمولی خصلت؟ اس کے پاس آفس یا ڈیسک نہیں ہے - یا یہاں تک کہ کام کرنے کے لئے باقاعدہ جگہ نہیں ہے۔ ایک دن ، اس نے سیلز ڈیپارٹمنٹ میں دن بھر کیمپ لگانے کا فیصلہ کیا۔ ایک جرمن انٹرن نے اس کے پاس پہنچا اور کچھ خانوں کو تیسری منزل تک منتقل کرنے میں مدد کی درخواست کی۔ کوئی مسئلہ نہیں. انٹرن کو قدرے حیرت ہوئی جب اس نے محسوس کیا کہ الرک سی ای او ہے۔ پھر بھی ، یہ وہ طریقہ ہے جس طرح وہ کام کرتا ہے۔ اور جس طرح سے اس کی کمپنی کام کرتی ہے۔

وہ کہتے ہیں ، 'میں خود کو ایک ٹیم میں شامل ہوتا ہوں۔ 'میں فریج ہوم سے باقی سب کی طرح بچ جاتا ہوں ، میں خود اپنے برتن بھی کرتا ہوں ، اور ایک دفعہ میں ایک وزٹ کرنے والے آفس کے کتے کو پیٹ کی مالش دیتا ہوں۔'

فلیٹ قیادت

فلیٹ لیڈرشپ کا ماڈل اسکینڈینیوینیا کے مساوات کے اصولوں پر مبنی ہے۔ صرف کارنر آفس ہی ماضی کی چیز نہیں ، یہاں تک کہ دفتر کا ڈھانچہ بھی بالکل نہیں ہے۔ فالکن سوشل میں بھی درمیانی مینیجر نہیں ہیں۔ انفرادی کامیابی ذاتی کامیابی پر مبنی ہے۔ زیادہ تر ملاقاتیں کھڑی ہو کر ہوتی ہیں۔ اور ، بہت ہی طویل ای میل چینز ہیں۔

اس کے نتیجے میں ، کمپنی کی آمدنی میں پچھلے سال 640 فیصد اضافہ ہوا ہے۔ لارسن کا کہنا ہے کہ ان کی کامیابی کا ایک حصہ اس حقیقت سے بھی منسوب کیا جاسکتا ہے کہ وہ ایک ٹیم کی حیثیت سے یکساں طور پر کام کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، بڑے فولا ہوا منصوبوں میں ملازمین کو تفویض نہیں کیا جاتا ہے۔ اس کے بجائے ، ٹیمیں چھوٹی ہیں اور ان کے منصوبے اس سے بھی چھوٹے ہیں۔ ہر ملازم اپنے کاموں کا ذمہ دار ہے۔

وہ کہتے ہیں ، 'ہمارے کچھ ساتھی جو ہمارے لئے کام کرنے کے لئے کوپن ہیگن منتقل ہوچکے ہیں - مثال کے طور پر ، امریکہ سے ، وہ اپنے منصوبوں کی ملکیت اور ذمہ داری کے بارے میں تھوڑا سا الجھن میں پڑ جاتے ہیں۔ 'ہم اپنے ملازمین کو خود یا ٹیموں کی حیثیت سے اپنے مقصد کا راستہ تلاش کرنے دیتے ہیں۔ اس سے انہیں چیلنج کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ ہم اہداف کو واضح کرتے ہیں اور اسی کے مطابق ذمہ داری دیتے ہیں ، کیا کام کر رہا ہے اس کی پیمائش کے ل way راستہ میں رائے سیشنز لگائیں۔

انفرادی کامیابی

پیداواری صلاحیت تک منفرد انداز کے ذریعہ بھی حکمت عملی کی حمایت کی گئی ہے۔ لارسن ہر ایک کی پیروی کرنے کی ترغیب دیتا ہے مکمل منشور کا کلٹ ، جس کا میکرو بوٹ کے بانی بری پیٹیز نے 2009 میں خاکہ پیش کیا تھا۔ یہ تصور سبھی کاموں کو فطری طور پر ناکام ہونے اور تیزی سے انجام دہ ریاست تک پہنچنے کے بارے میں ہے۔ جب آپ کام مکمل کرتے ہیں تو ، آپ اضافی کاموں کو مکمل کرنے کے لئے ضروری ایندھن فراہم کرتے ہیں۔

فلیٹ مینجمنٹ ماڈل کا انفرادی حصول ماڈل کے ساتھ جوڑنا کافی شاندار ہے۔ یہ پوری تنظیم میں نتائج پیش کرتا ہے۔

وہ کہتے ہیں ، 'ہم نتائج پر مبنی ہیں ، لیکن ہم ان نتائج کو حاصل کرنے سے لطف اندوز ہوتے ہیں ، لہذا باہمی تعلقات بھی بہت اہم ہیں۔' 'ہم ملازم کی خصوصی صلاحیتوں اور مفادات کو قبول کرتے ہیں ، لیکن اگر ہم اپنے ملازمین کو جانتے ہیں تو ہمیں صرف اس سے آگاہی حاصل ہے۔ نتیجہ کے طور پر ، ہم ایک حیرت انگیز طور پر ایک سماجی گروپ ہیں۔ ہمارے کام میں بیئرز ہیں ، لیکن ہم میں سے بہت سارے کام کے بعد اکٹھے ہوجاتے ہیں۔ '

نتائج پر مبنی

یہ سب کیسے اکٹھا ہوتا ہے؟ اپنے قائدانہ ماڈل میں فلیٹ رہنے ، معاشرتی رابطوں کی حوصلہ افزائی ، اور منصوبے کے اہداف سے زیادہ ذاتی پیداوری کو فروغ دیتے ہوئے ، لارسن کا کہنا ہے کہ ٹیم ایک دوسرے کی بااختیار ، اعتماد اور ایک دوسرے کی معاونت محسوس کرتی ہے۔ واضح مائکرو تنظیمی اہداف ہیں جو ٹیم کے مابین اچھے عکاسی اور رائے کو فروغ دیتے ہیں۔

آپ کیا سوچتے ہیں؟ کیا چھوٹی کمپنیوں میں مڈل مینجر ہونا چاہئے؟ کیا سی ای او کے لئے باکسوں کو تیسری منزل تک منتقل کرنا ٹھیک ہے؟ کیا پروجیکٹ سے چلنے والا ماڈل (ٹاسک پر مبنی ماڈل نہیں) صرف وہی ایک ماڈل ہے جو بجٹ کی منظوری کے عمل کے کام کرنے کی وجہ سے اسٹارٹ اپ میں کام کرسکتا ہے؟ یہاں اپنی رائے پوسٹ کریں ای میل ، یا میرے ٹویٹر فیڈ بحث کرنے کے لئے.