آپ کی تنظیم کی ناکامی کے خوف کو دور کرنا

غور کریں کہ ہم نے لفظ 'بدعت' اوپر استعمال نہیں کیا۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ ہم اس کے بارے میں حد سے زیادہ عمومی مطالعات کو پڑھ کر تھک چکے ہیں۔

ٹیگ اور مطلوبہ الفاظ کی تلاش کی دنیا میں ، بلاگرز اور بڑے میڈیا کے لئے تھپڑ رسید کرنا آسان ہے 'جدت' کہانیوں پر لیبل لگائیں ، کیوں کہ ہم جانتے ہیں کہ قارئین اس موضوع پر سفید فام گرم تلاش کررہے ہیں۔ لہذا مڈمارکیٹ کمپنیوں کے ایگزیکٹوز سے متعلق حقیقی جدت کی کہانیاں تلاش کرنا مشکل ہوسکتا ہے۔ عام طور پر ، جو چیز ہمیں ملتی ہے اس کے بارے میں مضامین ہوتے ہیں ایجاد یا خیال نسل کے طور پر لیبل لگا 'بدعت۔'

اس پر نئی جدت طرازی کے بارے میں ڈو سنڈھیم کی پوسٹ پر آنا کتنا تازگی کا باعث تھا ایچ بی آر بلاگ نیٹ ورک . اس میں ، قیادت اور حکمت عملی سے متعلق مشیر ایک حقیقت پسندانہ مخمصے کا بیان کرتے ہیں جس کا مقابلہ 'درمیانے درجے کی پیشہ ورانہ خدمات' کمپنی نے بہت عرصہ قبل کیا تھا:

'فرم کے سینئر رہنما پوری طرح سے کیس بنا رہے تھے کہ انھیں اختراع کرنے کی ضرورت ہے یا وہ اپنا قدم کھو دیں گے۔ انہوں نے مخصوص جگہوں پر اشتراک کیا جہاں وہ مارکیٹ کے مواقع سے محروم رہ جاتے تھے اور اب وہ کھیل رہے ہیں۔ . . . مایوس کن حصہ یہ تھا کہ ، زیادہ تر حص theہ کے لئے ، تنظیم کے آس پاس کے لوگوں کو 'مل گیا' - پھر بھی سلوک نہیں بدلا۔ '

سنڈھیم کا حل یہ تھا کہ تنظیم اس کی ناکامیوں کے علاج کا اندازہ کرے۔ یہاں کیوں: 'بدعت کی کوششیں خطرناک ہیں اور (تعریف کے مطابق) ناکام ہوسکتی ہیں۔ اور ناکامی ڈنک ڈال سکتی ہے ، 'سنڈھیم ( ٹویٹ ایمبیڈ کریں ) وضاحت کرتا ہے۔ 'لہذا اگر آپ کو یہ معلوم نہیں ہوسکا ہے کہ ناکامی کے سبب سے کچھ ڈنک کیسے لیں تو آپ کو بدعت نہیں ملے گی۔'

وہ خوف کے انتظام کے لئے تین نکات فراہم کرتا ہے ناکامی . ایک خلاصہ یہ ہے:

1۔ ہوشیار ناکامی کی وضاحت کرکے شروع کریں۔
'آپ کی تنظیم میں ہر کوئی جانتا ہے کہ کیا ہے کامیابی ہے یہ وہ چیزیں ہیں جو آپ نے دوبارہ شروع کی ہیں: محصول میں اضافہ ، اخراجات میں کمی ، مصنوع کی فراہمی وغیرہ۔ بہت کم لوگ جانتے ہیں کہ ہوشیار ناکامی کیا ہے - یعنی ، جس قسم کی ناکامیوں کو مبارکباد دی جانی چاہئے ، وہ لکھتے ہیں۔ 'یہ سوچي سمجھے اور منصوبہ بند منصوبے ہیں کہ کسی وجہ سے کام نہیں ہوا۔ ان کی وضاحت کریں تاکہ لوگ قابل قبول حدود کو جانیں جس کے اندر ناکام ہوجائیں۔ اگر آپ ان کی وضاحت نہیں کرتے ہیں تو ، تمام ناکامی خطرہ نظر آتی ہے اور اس سے تخلیقی صلاحیت اور جدت طرازی ختم ہوجائے گی۔ '

دو کامیابیوں کے علاوہ اسمارٹ ناکامیوں کو بھی انعام دیں۔
'اس کی ایک مثال ہندوستانی جماعت ہے ٹاٹا گروپ انوستا کا پروگرام جس میں وہ سال کی بہترین بدعات اور بہترین کوششوں کو ایوارڈ دیتے ہیں۔ مؤخر الذکر کو 'ہمت کرنے کی کوشش کا ایوارڈ' کہا جاتا ہے اور یہ انتہائی سوچ سمجھ کر اور اچھی طرح سے سرانجام دینے میں ناکامیاں پائے جاتے ہیں جب انہوں نے یہ پروگرام پہلی بار 2008 میں شروع کیا تو ، کچھ ٹیمیں ہمت کرنے کی کوشش کے زمرے میں داخل ہوگئیں۔ پھر سب نے دیکھا کہ فاتحین کو ہر دوسرے زمرے کے ساتھ سی ای او کے ذریعہ اسٹیج پر مبارکباد ملتی ہے۔ 2011 تک ، 132 ٹیمیں اس زمرے میں داخل ہوگئیں۔ ' (2013 میں ، زمرہ موصول ہوا 240 سے زیادہ اندراجات۔)

3۔ خطرہ مول لینے کے لئے اپنا نقطہ نظر شفاف بنائیں۔
'ایک رہنما کی حیثیت سے ، آپ نے لیا ہے خطرات آپ جہاں ہیں وہاں پہنچنا۔ آپ کو کامیابیوں کا ایک منصفانہ حصہ اور کچھ یادگار فلاپ مل چکے ہیں۔ ان کو اپنے لوگوں کے ساتھ شیئر کریں۔ آپ دونوں سے کس طرح رجوع کیا ، آپ نے غلطیاں کیسے کیں ، آپ نے کس طرح خطرات کو کم کرنا سیکھا ، غیر یقینی صورتحال سے کیسے نپٹا ، اور آپ کس طرح کامیاب ہوئے اس کا اشتراک کریں۔ انھیں آپ کے فیصلے کا عمل اور آپ کے پیشہ اور ناجائز وزن کا طریقہ دیکھیں۔ انہیں بتائیں کہ آپ تجربہ کرتے وقت ان کی مدد کریں گے اور سمارٹ رسک لینا سیکھیں گے۔ '

متعلقہ مضامین
آپ کو سالانہ ناکامی کی رپورٹ کیوں لکھنا چاہئے
آپ جو نہیں سمجھتے اسے حل نہیں کرسکتے ہیں
کامل دشمن کا دشمن ہے۔ . . ٹھیک ہے ، سب کچھ
ہم ناکامیوں سے مزید کیوں سیکھتے ہیں