میں کلاسیکی 'جمپنگ برائڈل پارٹی' فوٹو لینے کے لئے ترتیب دے رہا تھا (میں اس طرف شادی کا فوٹوگرافر ہوں) اور کہا ، 'ٹھیک ہے ، جب میں تین کی گنتی کرتا ہوں تو سب اچھل پڑتے ہیں۔'
'رکو ،' ایک دولہا نے کہا۔ 'کیا ہم تین پر چھلانگ لگاتے ہیں ، یا یہ ایک دو تین اور ہے پھر چھلانگ لگائیں؟ '
ان میں سے بیشتر کی اس کے صحیح طریقہ پر رائے تھی - شادیوں میں بھی یہی ہوتا ہے - اور انہوں نے کچھ دیر بحث کی۔ 'تین پر چھلانگ لگاؤ ،' میں نے آخر کار اعلان کیا۔
جب میں ان کی حیثیت اختیار کر گیا ، میں نے کہا ، '' آپ جن تینوں کی تعداد گنیں گے اس میں سے تین ہوں گے ... 'اور تقریبا all سب ہنس پڑے۔ ( یہ کیوں ہے ؛ 1:30 نشان پر جائیں۔)
قابل شناخت حوالہ زبانی شارٹ ہینڈ کی طرح ہوتا ہے ، ایک یا دو جملے میں جو عام طور پر بیان کرنے میں زیادہ وقت لگتا ہے اسے حاصل کرتے ہیں۔
نیز ، کسی مناسب حوالہ کو چھوڑنا فوری طور پر دوسروں کے ساتھ مشترکہ گراؤنڈ تشکیل دے سکتا ہے ، جیسے آپ اس کا ذکر کرتے ہو لوگوں میں کیک کا تناسب بہت بڑا ہے ایک کثیر تعداد میں شرکت کی ، زیر تربیت ایونٹ
اور اگر کچھ نہیں تو ، جب آپ مایوس یا پریشان ہو تو تھوڑا تناظر حاصل کرنے کا ایک بہترین طریقہ خود سے لائن میں بدلاؤ آسکتا ہے۔
( نوٹ : اس پوسٹ کا کسی بھی طرح سے سنگین کاروباری مشورے کا ارادہ نہیں ہے۔ اگر آپ کاروباری کائنات کے ایک نقطہ نظر ، کوٹہ گرہن لگانے والے ، اہداف حاصل کرنے والے ماسٹر ہیں اور مختصر طور پر ، تھوڑا سا ہنسی مذاق کے لئے تو دیکھیں گے ، کیوں کہ میں کچل رہا ہوں۔ مقابلہ کے وقت ، بلا جھجھک اس پوسٹ کو مس کردیں اور اپنی اچھی طرح سے انگوٹھے والی کاپی کو دوبارہ پڑھیں دولت مشترکہ اس کے بجائے تبصرے میں مجھے دھڑکنے کی ضرورت نہیں ہے۔ میں جانتا ہوں کہ میں غیر سنجیدہ ہوں۔)
ان سیمی بزنس کے مفکرین ، ازگر کے 10 حوالے یہاں ہیں۔
'رومیوں نے ہمارے لئے کیا کیا ہے؟'
بڑے گاہک مطالبات کرتے ہیں۔ وہ خصوصی سلوک کرنا پسند کرتے ہیں۔ بہت مطالبہ خصوصی سلوک کرنا۔
آپ کبھی کبھی اس سے تنگ آ جاتے ہیں۔ آپ کے ملازمین اکثر اس سے تنگ آتے ہیں۔
آپ کو نہیں کرنا چاہئے - خاص طور پر اگر وہ صارفین آپ کی زیادہ تر آمدنی پیدا کرتے ہیں۔
'پھر آپ کو جنگل کا سب سے تیز درخت کاٹنا چاہئے ... کے ساتھ ... ایک ہیرنگ!'
لیکن اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ صارفین کے مطالبات کے بارے میں لطیفے نہیں بناسکتے ہیں - خاص کر غیر معقول۔
'اگر اس کا وزن بطخ کے برابر ہے ... وہ لکڑی سے بنا ہوا ہے ... (اور اسی وجہ سے) ڈائن!'
29 جولائی کی رقم کیا ہے؟
ڈیٹا بہت اچھا ہے۔ وجہ ضروری ہے۔ کاروباری کامیابی کے ل Ob مقصدی سوچ اہم ہے۔ لیکن کبھی کبھار حقائق اور اعداد و شمار کی برفانی طوفان اس نتیجے پر پہنچ سکتی ہے جو معقول کے سوا کچھ بھی ہو۔
اگلی بار جب آپ ایسی تجویز سنیں گے جو احساس سے زیادہ جادوئی معلوم ہو ، تو شاید یہ جادوگرنی ہو۔ (2:45)
'یہ توتا اب نہیں رہا۔'
آپ نے جو سامان خریدا وہ کام نہیں کرتا ہے۔ آپ کی خریداری کی مصنوعات عیب دار ہے۔ فراہمی میں دیر ہوچکی تھی۔
لیکن جب آپ فروش سے بات کرتے ہیں تو آپ کی شکایت بہرے کانوں پر پڑتی ہے۔
آپ اپنے دکانداروں کو کنٹرول نہیں کرسکتے ہیں ، لیکن آپ اپنے اور اپنے ملازمین کو کنٹرول کرسکتے ہیں۔ دفاعی وقت ضائع کرنے کے بجائے ، مسئلے کو درست کرنے پر توجہ دیں۔ (2:20)
'میں خوشی محسوس کر رہا ہوں!'
کسی بھی کاروبار کو چلانے کے لئے مشکل ہے. دھچکے ناگزیر ہیں۔ برا اکثر خراب ہوتا جاتا ہے۔
امید پسندی ، یہاں تک کہ غیر معقول امید بھی آپ کا بہترین اثاثہ ثابت ہوسکتی ہے۔
بہر حال ، کوئی بھی ٹوکری پر نہیں جانا چاہتا ہے۔ (1: 15)
'ٹھیک ہے ، شام کے وقت یہ ایک اداس ہے ، ہے نا؟'
بدقسمتی سے ایسے وقت موجود ہیں جب غیر معقول امید کی سب سے بڑی خوراک بری خبروں کا علاج نہیں کرسکتی ہے۔ میں ایک مؤکل اور اس کی انتظامی ٹیم کے ساتھ تھا جب انہوں نے یونین سیکھی تو ان کے ایک پودے نے ہڑتال پر جانے کے لئے ووٹ دیا تھا۔
سی ای او نے کہا ، 'ٹھیک ہے ، یہ شام کے وقت ایک اداس ہے ، ہے نا؟' ہر ایک نے سر پھرایا ، سر ہلایا ... اور یہ جاننے لگا کہ کیا کرنا ہے۔
جب چیزیں غلط ہوجاتی ہیں تو تھوڑا سا ہنسنا کبھی کبھی طویل ترین راستہ اختیار کرسکتا ہے۔ (4:05)
'اسے فرش پر پھینک دو۔'
ہر وقت کے لئے آپ چاہتے ہیں کہ آپ مضبوط تادیبی کارروائی کرسکتے ہیں ... لیکن ایسا نہیں ہوسکتا ہے۔
'ہم اسے اسے اس کمپنی سے لیز پر دیتے ہیں جس کو ہم نے اسے فروخت کیا اور اس طرح یہ ماہانہ موجودہ بجٹ کے تحت آتا ہے نہ کہ سرمائے کے کھاتے میں۔'
میں منظر عام پر آنے والے منظر کے مضمرات سے ناراض کسی بھی مالی مددگار سے معذرت خواہ ہوں۔
واقعی نہیں۔ (3:00)
(ویسے: 2:10 کے نشان سے پیار کریں جب متوقع ماں نے پرسوتی ماہر سے پوچھا ، 'میں کیا کروں؟' اور وہ کہتا ہے ، 'کچھ بھی نہیں پیارے۔ آپ اہل نہیں ہیں۔) '
'ایک شیر ... افریقہ میں؟'
اکثر واضح جواب ، چاہے کتنا ہی آسان اور اس ل unlikely امکان نہ ہو ، واقعتا the صحیح جواب ہے۔ (1:40)
'میں ہمیشہ ... بننا چاہتا تھا
ہاں تم نے کیا.
اور اب آپ ہیں۔
اگرچہ آپ کا اپنا کاروبار چلانا ناقابل یقین حد تک مشکل ہوسکتا ہے ، لیکن اس سے متبادل کو شکست ملتی ہے - کیونکہ آپ نے کاروباری ہونے کا انتخاب نہیں کیا تھا۔
ادیدوستا نے آپ کا انتخاب کیا۔
