یہ کیسے یقینی بنائیں کہ آپ اپنی ٹیم کو غلط سمت میں نہیں لے جا رہے ہیں

فرنٹ لائن منیجر سامانتھا مایوس ہوگئی۔ اس کا ماننا تھا کہ وہ ایک رہنما کی حیثیت سے ایک اچھا کام کررہی ہے لیکن صرف پچھلے سال میں ، اس کی چالیس فیصد براہ راست اطلاعات نے رضاکارانہ طور پر کمپنی چھوڑ دی تھی اور بظاہر کم اور کم تھا۔ اعلی اداکار . سامنتھا نے تمام خیالات ختم کردیئے تھے اور بطور قائد ان کا نقصان ہوا تھا۔

سامانتھا کی طرف سے درپیش جدوجہد بہت عام ہیں۔ زیادہ تر رہنماؤں کو لازمی طور پر یہ محسوس ہوتا ہے کہ وہ اپنی ٹیم کو صحیح سمت میں لے جارہے ہیں لیکن جب علامات سامنے آتی ہیں تو اس کے برعکس یہ ثابت ہوتا ہے کہ وہ اسے صنعت کی اوسط یا اپنے قابو سے باہر کے حالات کو ختم کرتے ہیں۔ اگرچہ ایسے اوقات ہوتے ہیں جب یہ علامات کی وجہ اکثر زیادہ ہوسکتے ہیں ، لیکن رہنما سیدھے راستے پر نہیں ہوتا ہے۔

اگر آپ ایک رہنما کی حیثیت سے نشان نہیں کھا رہے ہیں اور اپنی ٹیم کو صحیح راہ پر گامزن کرنے کی تلاش کر رہے ہیں تو ، لینر لاؤفٹ کے مندرجہ ذیل اسباق کا حوالہ دیں جو میں سکھاتا ہوں۔ الٹی لیڈرشپ اکیڈمی :

قابل حصول ٹیم کا مقصد مقرر کریں۔

قائدین کی سب سے بڑی غلطی ٹیم اور انفرادی اہداف کا تعین کرنا ہے جو قابل نہیں ہیں۔ خواہش مند اہداف بہت بہتر ہیں ، لیکن اگر متحرک صرف 'کامل دنیا' میں ہی قابل حصول ہے تو آپ کامیابی کی اپنی مشکلات کو بڑی حد تک کم کر رہے ہیں۔ اگرچہ یہ سچ ہے ، آپ کو اس مقصد کے اثرات کو بھی مدنظر رکھنا ہوگا جو بہت آسانی سے حاصل ہو جاتا ہے۔

آپ کو 2019 کے ساتھ ہی ، اگلے کیلنڈر سال میں اپنی ٹیم کے حصول کے لئے ایک قلیل مدتی ہدف طے کریں جو کہ مشکل ہے لیکن حاصل کرنا ممکن ہے۔ اس خیال کو مسترد کرنے کی پوری کوشش کریں کہ اس ہفتے یا اس سہ ماہی میں اب تک کے سب سے اہم دن ہیں۔ اس کے بجائے اس پر توجہ دیں کہ آپ اپنی ٹیم کو سال کے آخر میں کہاں بنائیں۔ کسی ایسے مقصد پر زور دیں جس سے ٹیم کچھ نہ کچھ حاصل کرنے کے بارے میں پرجوش ہوجائے گی جس سے آپ کو فائدہ ہوگا۔

اپنی ترجیحات کو واضح کریں۔

اپنی ٹیم ، کمپنی یا انفرادی اہداف کا حصول ایک عمل کو جان بوجھ کر مرکوز کرنے اور اس پر عمل درآمد کرنے کی صلاحیت کا خاکہ ہے۔ بہترین رہنما ہر ایک اقدام پر اتنی ہی اہمیت دیتے ہیں جتنا وہ جانتے ہیں کہ اس سے ان کی طویل مدتی کامیابی کے امکانات میں تیزی سے اضافہ ہوتا ہے۔

یہ وزن کم کرنے کا مقصد طے کرنے کے مترادف ہے۔ جب آپ 20 پاؤنڈ کا خسارہ طے کرتے ہیں تو ، اس کو حاصل کرنے کے ل you آپ کو ترجیحی شعبوں پر توجہ دینی ہوگی۔ ورزش ، غذائیت ، تعلیم اور حوصلہ افزائی چار ترجیحات ہیں جو آپ کے مقصد کی سمت ترقی کو تیز کرتی ہیں۔ وہ بڑی بالٹیاں ہیں جن میں آپ کے روزمرہ کے انتخاب اور طرز عمل پڑتے ہیں۔ ان ترجیحات کے بغیر ، اپنے طرز عمل کا مقصد کے ساتھ مناسب طریقے سے صف بندی کرنا انتہائی مشکل ہوجاتا ہے۔

تین اور سات ترجیحات کے درمیان کہیں بھی وضاحت کرنے کے لئے وقت نکالیں جو آپ کی ٹیم کے ہدف کو بہتر طور پر حاصل کرنے کے ل on پر توجہ مرکوز کرنے میں معاون ثابت ہوں گی۔

صحیح اقدامات کو یقینی بنائیں۔

'ٹو ڈو لسٹ' بنانے کا عمل عام ہے۔ تمام لوگ اکثر اس فہرست سے باہر اشیاء کی جانچ پڑتال کرتے ہیں ، پھر بھی ایسا محسوس ہوتا ہے کہ انہوں نے دن کے آخر میں کچھ بھی نہیں کیا۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ آپ کی 'کرنے کی فہرست' ترجیحات کے مطابق نہیں بنائی گئی تھی جو آپ کو اپنے مقصد کے بجائے کسی مقصد تک پہنچنے میں مدد فراہم کرتی ہے۔

آپ اور آپ کی ٹیم کو اس احساس سے مایوس نہیں ہونا چاہئے۔ پوری ٹیم کے ل Daily روزانہ اقدامات کو ان اہم ترجیحات کے مطابق ہونا چاہئے جو آپ نے پہلے بیان کیا تھا۔ ہر دن یقینی بنائیں کہ آپ کی اپنی فہرست میں اس کی عکاسی ہوتی ہے۔ اپنی ٹیم کو ہر ہفتے اہم ترجیحات پر بات چیت کرنے کے ل them ایک ڈو لسٹ بنانے کی بجائے ان کو اپنی ترجیحات کے مطابق بنائے جانے کی فہرست بنائیں۔

اگرچہ ایک رہنما کی حیثیت سے ٹریک سے اترنا آسان ہے ، لیکن آپ کی توجہ کو دوبارہ قائم کرنا اتنا ہی آسان ہے۔ ترجیحات اور اقدامات کے ساتھ ساتھ ایک مقصد کی تیاری جو آپ کو حاصل کرنے میں مددگار ہوگی انعام پر نگاہ رکھے گی اور آپ کی ٹیم کو صحیح سمت میں لے جائے گی۔