یہ سوالات اصل میں شائع ہوا کوورا - علم شیئرنگ نیٹ ورک جہاں مجبور سوالات کے جوابات انوکھے بصیرت کے حامل لوگ دیتے ہیں .
جوابات بذریعہ بریٹ ٹیلر ، کوئپ کے سی ای او ، فیس بک کے سابق سی ٹی او ، پر کوورا .
سوال: فرینڈفیڈ کا بیک اسٹوری کیا ہے؟
2007 کے موسم گرما میں ، جم نورس اور میں نے گوگل چھوڑ دیا اور پیٹر فینٹن کے ساتھ کام کرتے ہوئے ، بینچمارک کیپیٹل میں بطور انٹرپرینیور ان ریزیڈنشپ شامل ہوگئے۔ ہم نے EIRs بننے کا فیصلہ کیا کیونکہ ہم نے پہلے کبھی کمپنی شروع نہیں کی تھی۔ ہم تجارت کے ذریعہ انجینئر تھے ، اور ہمیں پیسہ جمع کرنے ، پچنگ اور قانونی اور مالی اصطلاحات جو ہمیں پہلے کبھی نظر نہیں آرہے تھے اس سے ہمیں شدید خوفزدہ کیا گیا تھا۔
جب ہم نے اپنی پہلی پروٹو ٹائپ بنائی ہو تو کچھ مہینوں تک انڈسٹری کے بہترین VC میں بیٹھے رہنے کے علاوہ اس سے بہتر اور کیا طریقہ ہے؟
اس سے پتہ چلتا ہے کہ ، عملی طور پر ، وی سی آفس دنیا میں سب سے زیادہ ... پرجوش جگہ نہیں ہے۔ وائس چانسلر اکثر اجلاسوں میں ہوتے ہیں ، اور گرمیوں کے دوران ، بہت سے چھٹیوں پر ہوتے ہیں۔ دفتر اکثر ویران رہتا تھا ، اور میں اور جِم پھر سے دوسرے انجینئروں کے آس پاس ہونے کی خواہش کرنا شروع کردیئے تھے۔
اتفاق سے ، پال بُخیت اور جی میل کے تخلیق کاروں میں سے دو ، سنجیو سنگھ نے گوگل چھوڑ دیا تھا اور جارجس ہاریک کے ساتھ شہر پالو آلٹو میں دفتر چھوڑنا شروع کیا تھا۔ کچھ ای میلوں کے تبادلے کے بعد ، میں اور جم نے وہاں کچھ سہ پہروں میں پھانسی دینا شروع کی اور انہیں ہمارے تمام نظریات کی پروٹو ٹائپس دکھا showing۔
پال اور سنجیو مزاح کے ساتھ براہ راست تھے ('یہ ایک بیوقوف خیال کی طرح لگتا ہے') اور تازگی سے مصنوع پر مرکوز تھا۔ موسم گرما کے اختتام تک ، جب ہمارے پاس فرینڈ فیڈ بننے کا ایک مکمل پروٹو ٹائپ تھا ، تو پال اور سنجیو ہم کو اپنی رائے دینے کے لئے ہر روز اس کا استعمال کر رہے تھے۔
چونکہ ہم پروڈکٹ میں اعتماد بڑھا اور اپنی کمپنی شروع کرنا چاہتے تھے ، ہم نے اپنے سیریز A کے لئے بینچ مارک کے ساتھ ایک اعلی سطحی شرائط کے بارے میں تبادلہ خیال کیا اور پول اور سنجیو سے رابطہ کیا تاکہ معلوم ہو کہ وہ اس میں حصہ لینے میں دلچسپی رکھتے ہیں یا نہیں۔ ہمارے تعجب کی بات یہ ہے کہ ، ان کا جواب تھا: آئیے ہم سرمایہ کاری کی قیادت کریں اور شریک بانیوں کی حیثیت سے شامل ہوں۔ وہ واقعی مصنوع کے وژن پر یقین رکھتے ہیں اور اس کی تعمیر میں مدد کرنا چاہتے ہیں۔
جیم اور میں نے طویل عرصہ سے ہم اس کے بارے میں بات کی کہ ہم کیا کرنا چاہتے ہیں ، اور ہم اس نتیجے پر پہنچے کہ دو لوگوں کے ساتھ کمپنی شروع کرنا جس کی ہم نے بہت تعریف کی ، اسے چھوڑنے کے مواقع سے بھی زیادہ قیمتی بات تھی۔ پال اور سنجیو نے اس سرمایہ کاری کی قیادت کی (بینچ مارک نے بھی اس میں حصہ لیا) اور ہم چاروں افراد نے ستمبر 2007 میں فرینڈ فیڈ کی بنیاد رکھی۔ ہم نے کچھ ہفتوں بعد فرینڈ فیڈ کا آغاز کیا ، اور باقی تاریخ ہے۔
اس سارے عمل کے دوران ہمیں جو بڑی پریشانی لاحق تھی وہ پیٹر اور بینچ مارک کے ساتھ ہمارے تعلقات کو نقصان پہنچا رہی تھی ، جس نے ہمیں اتنا وقت دیا تھا اور اس نے ہم پر شرط لگائی تھی جب اس نے ہمیں ای آر ایس کی حیثیت سے لیا تھا۔ پیٹر کے ساکھ کے مطابق ، سب کچھ نیچے جانے کے بعد وہ انتہائی معاون تھا۔ اس تجربے میں سے ایک اہم سبق جس سے میں نے تجربہ کیا اس میں سے ایک یہ تھا کہ سلیکن ویلی میں تعلقات کی کتنی اہمیت ہے۔ پیٹر کو اس بات کو ترجیح دیتے ہوئے کہ اس کے مفاد میں ہمارے لئے کیا اچھا ہے اس سے ہمیں اس کے اور بینچ مارک کے لئے جو احترام ہوا اس میں پختہ ہو گیا۔ خاص طور پر ، میں آج تک پیٹر کے ساتھ کام کرنا جاری رکھتا ہوں - بینچمارک نے میری موجودہ کمپنی ، کوئپ کے لئے سیریز A کی قیادت کی ، اور پیٹر بورڈ میں موجود ہیں۔
سوال: فرینڈفیڈ کیوں کامیاب نہیں ہوا؟
میرے خیال میں فرینڈ فیڈ کامیاب نہیں ہوسکی کیونکہ یہ ٹویٹر اور فیس بک کی طرح کسی مصنوع میں اتنا اچھا نہیں تھا۔
مجھے غلط مت سمجھیں - فرینڈفیڈ نے بہت ساری چیزیں ٹھیک کر دیں۔ ہم سب سے پہلے تھے لائک بٹن متعارف کروائیں ، اور خطوط پر تبصرہ کرنے کا طریقہ واقعی اچھ .ا کام کرتا ہے۔ پروڈکٹ میں بہت سارے بہترین تعاملات نے بال بالواسطہ یا براہ راست دوسرے ، زیادہ کامیاب سوشل نیٹ ورک جیسے فیس بک میں اپنا راستہ بنایا۔
دوسری طرف ، مصنوعات میں بہت ساری خامیاں تھیں۔ اگر آپ ، پسپائی میں ، فرینڈ فیڈ ، ٹویٹر اور فیس بک کو بہ پہلو رکھیں تو ، فرینڈ فیڈ ایک عجیب و غریب ہائبرڈ ہے۔ ٹویٹر کی ننگے ہڈیوں کی سادگی ، جبکہ آج تنقید کی جاتی ہے ، براڈکاسٹ پر مبنی پیروکار سوشل گراف کے ل a ایک بہترین ذریعہ تھا (جیسے ، تبصرے کے بغیر ، مشہور شخصیات کو اپنی پوسٹ پر بدتمیزی تبصرے چھوڑنے کے لئے پاگل واکیوں کے بارے میں فکر کرنے کی ضرورت نہیں تھی)۔ اسی طرح ، دوسری عظیم خصوصیات جو ہم نے تیار کیں (جیسے فوٹو شیئرنگ کے آس پاس) ، فیس بک پر غیرمعمولی طور پر محفوظ دوست گراف میں بہت بہتر تھیں۔
چونکہ اس پروڈکٹ پر کافی رائے نہیں دی گئی تھی اور وہ دیگر مصنوعات بہتر تھیں ، لہذا فرینڈ فیڈ کمیونٹیز کے لئے ایک مصنوعات کی بجائے ایک کمیونٹی میں تبدیل ہوگئی ، اور ہم کبھی پیمانے پر نہیں پہنچے۔
میں ہمیشہ مذاق کرتا ہوں کہ فرینڈفیڈ سوشل نیٹ ورک کے ایپل نیوٹن کی طرح تھا۔ ہم نے بہت ساری زبردست چیزیں کیں ، بہت ساری ٹکنالوجی تیار کی ، اور کچھ ایسے جدید سماجی تعامل کو ڈیزائن کیا جو مرکزی دھارے میں شامل ہیں ، لیکن خود اس مصنوع میں بہت ساری خامیاں تھیں جن پر ہم مکمل طور پر قابو نہیں پاسکے۔
یہ سوالات اصل میں شائع ہوا کوورا۔ - علم شیئرنگ نیٹ ورک جہاں مجبور سوالات کے جوابات انوکھی بصیرت رکھنے والے افراد کے ذریعہ دیتے ہیں۔ آپ کوورا کو فالو کرسکتے ہیں ٹویٹر ، فیس بک ، اور Google+ . مزید سوالات:
- فیس بک انجینئرنگ : مارک زکربرگ کے لئے بطور پروڈکٹ شخص کام کرنا کیسا ہے؟
- کوئپ : کوئپ کس طرح کی خصوصیات اور بہتری پر کام کرنے کو ترجیح دیتا ہے؟
- چیف ٹیکنالوجی آفیسرز : سیڈ مرحلے کے آغاز میں سی ٹی او کی کیا ذمہ داریاں ہیں؟
