مائیکرو مینجمنٹ کی طرح لگتا ہے یہ ہے

مائکرو مینیجر ہونے کا اعتراف تقریبا. کوئی نہیں کرے گا۔ وہ صرف 'تفصیل پر مبنی' ہیں یا چیزوں کو 'کامل' حاصل کرنے پر مرکوز ہیں۔ جب کہ یہ جملے 'مجھے اپنے ملازمین کا کام کرنا پسند کرنا پسند کرتے ہیں' سے کہیں زیادہ بہتر لگتا ہے! آپ کے ملازمین اس کو دیکھتے ہیں۔

لیڈرشپ کوچ اور اسپیکر سارہ نول ولسن نے مندرجہ ذیل ٹویٹ کیا:

اور اسے زبردست ردعمل ملا جس سے بصیرت ملتی ہے کہ مائکرو مینجمنٹ کیا کرتے ہیں۔

مثال کے طور پر:

ان مثالوں سے آپ کو سنیکر بن سکتا ہے جب تک کہ آپ اس کے ذریعے نہ ہوں۔ اگر آپ ان میں سے کسی میں بھی خود کو پہچانتے ہیں تو ، یہاں پیچھے کچھ قدم رکھنے اور مائیکرو مینجمنٹ کو روکنے میں مدد کے لئے کچھ نظریات ہیں۔

تربیت کا ایک مقررہ مدت طے کریں۔

جب آپ کسی کی خدمات حاصل کرتے ہیں تو ، تربیت کے ل time ایک مخصوص وقت کی مدت مختص کریں ، وسائل اور نئے ملازم کو تربیت دینے کے لئے وقت دیں ، اور پھر پیچھے ہٹیں۔ جب آپ کے ملازمین سے سوالات ہوں تو وہ آپ کے پاس آنے دیں۔

کیا آپ کو کنٹرول سے باہر محسوس ہوتا ہے؟

مجھے اپنے کیریئر میں بہت کم مائکرو مینیجرز سے نوازا گیا ہے - لیکن میں نے اس کے ساتھ کام کیا۔ وہ میرا باس نہیں تھی ، لیکن اس نے براہ راست چیف ہیومن ریسورس آفیسر کو اطلاع دی ، اور اس کی منظوری کے بغیر اسے کچھ نہیں ملا۔ مجھے اسے ایک ماہانہ رپورٹ بھیجنی تھی ، اور ہر ایک مہینے میں اسی طرح چلتا رہا۔

اس کے بارے میں تفصیلی ای میل لکھنے میں اس کو زیادہ وقت لگا تھا کہ وہ مجھ سے کیا کرنا چاہتی ہے اس سے اس نے اسے خود کرنے میں لیا ہوگا۔ یہ رپورٹ کے بارے میں نہیں تھا - وہ گرڈ میں لائن میں پکسلز کی تعداد کے بارے میں کم پرواہ نہیں کر سکتی تھی۔ یہ کنٹرول پر زور دینے کے بارے میں تھا۔ وہ سب کو یاد دلانا چاہتی تھی کہ کوئی بھی اس کی منظوری کے بغیر اس کے پاس نہیں آیا ، اور یہ کرنے کا یہ طریقہ تھا۔

اگر آپ کو قابو سے باہر ہونا پڑتا ہے ، یا یہ کہ آپ کی نوکری خطرے میں ہے تو ، لوگوں کو مائیکرو مینیجمنٹ کرنا فوری کام نہیں ہے۔ اپنے باس (یا اپنے ساتھ) کے ساتھ بیٹھ کر آئندہ سال کے لئے اہداف طے کریں۔ معلوم کریں کہ آپ اپنے وقت کا کس طرح استعمال کرسکتے ہیں۔

اگر آپ یہ کرتے ہیں اور پھر بھی قابو سے باہر محسوس کرتے ہیں اور دوسروں کے کام (اور وہ ایک اچھا کام کررہے ہیں) پر دباؤ ڈالتے ہیں تو ، معالج سے بات کرنے پر غور کریں۔ آپ کا ملازم امدادی پروگرام آپ کو حوالہ دینے میں مدد کرسکتا ہے۔

نشست پر وقت نہیں ، نتائج کے ذریعہ اندازہ کریں۔

وبائی امراض کے دوران بہت سے آجروں نے گھر سے کام کرنے والے لوگوں سے جدوجہد کی ہے - کیونکہ وہ 'یہ نہیں دیکھ سکتے ہیں کہ کوئی کام کررہا ہے۔'

آپ کو نتائج دیکھنے کی ضرورت ہے ، نہ کہ اس پر کہ کوئی سست پر دستیاب ہے۔ کیا ملازم اپنا کام کروا رہا ہے؟ کیا اس کے مؤکل خوش ہیں؟ اگر ایسا ہے تو پیچھے ہٹیں۔ اگر ملازم اپنا کام انجام نہیں دے رہا ہے تو ، پھر ، ہر طرح سے ، اس کے بارے میں بات کریں کہ کس چیز کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے۔ لیکن ، نتائج کا پتہ لگائیں ، سامنے وقت نہیں۔