لیڈرشپ سخت ہے ، اور تمام رہنما پیچیدہ ہیں۔ مجھے معلوم ہے ، یہ پاگل لگتا ہے ، لیکن یہ سچ ہے۔ یہاں تک کہ اسٹیو جابس نے کچھ زبردست غلطیاں بھی کیں۔ کبھی کبھار ، ہم سب ظاہر کرتے ہیں کہ ہم انسان ہیں ، کہ ہم بعض اوقات اسے پھاڑ دیتے ہیں ، اور ہمارے پاس سارے جوابات نہیں ہوتے ہیں۔
میری پسندیدہ قیادت کے ایک ماہر ، سیٹھ گوڈین ، وضاحت کرتا ہے کہ رہنماؤں کے ل say ، یہ کہنا بے چین ہے ، 'میں وہاں جانا چاہتا ہوں ، اور ہمیں وہاں پہنچانے کی ذمہ داری قبول کروں گا ، اور وہاں کوئی بھی نہیں رہا تھا ، اور مجھے یقین نہیں ہے کہ وہاں کیسے پہنچنا ہے۔ وہاں ، لیکن چلیں۔ ' اپنے نظاروں کو حقیقت بنانے کے ل we ، ہمیں اپنے پیروکاروں کا اعتماد حاصل کرنا ہوگا۔
چونکہ ہم آگے بڑھنے کے ل to دوسروں پر اتنا انحصار کرتے ہیں ، لہذا یہ ضروری ہے کہ آپ ان سلوک کو پہچانیں جو آپ کے حامیوں کو ناکارہ اور الگ کردیں گے۔ 9 انتہائی پولرائزنگ ، تباہ کن برتاؤ کے رہنما یہاں نمائش کر سکتے ہیں۔
1. غیرجانبداری
مستند رہنما ان کے سچائی پر قائم رہتے ہیں۔ کے مطابق ہارورڈ بزنس اسکول کے پروفیسر اور مستند قائدانہ ماہر بل جارج ، مستند رہنما مشکلات کا سامنا کرتے ہوئے بھی اپنی اقدار اور مشن پر سچا رہتے ہیں۔
وہ صرف اس وجہ سے چھوٹ نہیں کرتے ہیں کہ ایسا کرنا آسان ہوگا۔ انہیں ہر بار اسی طرح دکھائے جانے کی ذمہ داری سونپی جاسکتی ہے ، کیونکہ وہ پوری ایمانداری کی جگہ سے کام کرتے ہیں۔ ملازمین کو معلوم ہوتا ہے جب قائدین اسے جعلی بنارہے ہیں۔
2. جھوٹے وعدے
قائدین کو ان گاجروں کے بارے میں محتاط رہنا چاہئے جو وہ اپنے ملازمین کی حوصلہ افزائی کے ل d ان میں گنگنا کرتے ہیں۔ اگر کوئی رہنما کوئی وعدہ کرتا ہے تو ، اس کے ملازمین کو پیروی کی توقع کرنے کا پورا حق ہے۔
تو اکثر ، رہنما گفتگو کی تپش میں نظریات بانٹتے ہیں ، انہیں یہ احساس نہیں ہوتا ہے کہ ملازمین ہر لفظ کو دل سے لے رہے ہیں۔ مارشل گولڈسمتھ کی آپ کو یہاں کیا ملے گا آپ کو وہاں نہیں ملے گا وضاحت کرتا ہے کہ جب رہنما تجاویز یا نظریات پیش کرتے ہیں تو ملازمین انہیں احکامات یا وعدوں کی طرح سنتے ہیں۔
لیو عورت اور ورشب آدمی
کسی بھی وعدہ کو پورا کرنے میں ناکامی - چاہے وہ کتنا ہی بڑا اور چھوٹا ہو - ملازمین کے اعتماد کی خلاف ورزی کرے گا۔
3. ابہام۔
جب مواصلات کی سمت کی بات آتی ہے تو ملازمین کو مخصوصیت کی ضرورت ہوتی ہے۔ ابہام دو چیزوں کا اشارہ دیتا ہے: 1) سمت کے بارے میں وضاحت کا فقدان ، اور 2) رازداری۔
یہ دونوں تاثرات عدم اعتماد اور شکوک و شبہات کو آگے بڑھاتے ہیں۔ آپ اپنے نقطہ نظر اور سمت کے بارے میں جس قدر واضح ہوسکتے ہیں ، آپ دوسروں کو جتنی جلدی مصروف رکھیں گے۔
4. ایک طرفہ مواصلات.
روایتی ، درجہ بندی کی تنظیموں میں ، سختی سے کنٹرول شدہ چمنی کے ذریعے معلومات اوپر سے نیچے بہتی ہیں۔ ملازمین نے آسانی سے اپنی ملازمتیں کیں ، اور وہ عین معلومات حاصل کیں جو قیادت ان کے ل. چاہتی تھی۔
آج ، ملازمین کی ایک طاقتور آواز ہے۔ صحتمند ثقافتوں میں ، انھیں نظریات اور مشاہدات میں شراکت کرنے کا اختیار حاصل ہے۔ ملازمین کے پاس قیمتی آراء ہیں اور وہ سنا جانا چاہتے ہیں۔
دو طرفہ مواصلات کی ثقافت بنانے کے بہت سارے طریقے ہیں ، جن میں معمول کے مطابق گمنام آراء کی گزارش کرنا ، اور اس میں خطاب کرنا شامل ہے ٹاؤن ہال کے اجلاس . آپ کے ادارے میں جو کچھ ہورہا ہے اس کی بصیرت کے ل Your آپ کے ملازمین آپ کا واحد قابل قدر وسیلہ ہیں۔
5. ذاتی ایجنڈے / انا سے چلنے والی قیادت۔
رہنماؤں کو ناکامیوں اور منفی کے ذریعہ طاقت کے لئے موٹی کھالیں درکار ہوتی ہیں۔ ان کو غیر اعتماد کی وجہ سے پختہ اعتماد کی بھی ضرورت ہوتی ہے جو ان کی صلاحیتوں پر سوال اٹھاتے ہیں ، اور ان کو ناکام ہوتے دیکھ کر خوشی محسوس کرتے ہیں۔
تاہم ، رہنماؤں کو اپنے اعاشے کو دروازے پر ہی چیک کرنا ہوتا ہے ، اور اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ وہ اپنے ذاتی ایجنڈوں کو تنظیم کی زیادہ سے زیادہ حد تک مسخر کردیں۔ اس کو ختم کرنے کے ل the یہ سب سے مشکل طرز عمل ہوسکتا ہے کیونکہ اس میں ذاتی حوصلہ افزائی کے بارے میں بہت زیادہ خود آگاہی اور ایمانداری کی ضرورت ہوتی ہے۔
بیلنڈا جینسن کیر 11 طلاق
6. غصہ۔
بے قابو غم و غصے کی قیادت میں کوئی جگہ نہیں ہے۔ یہ ان لوگوں کے لresp خوف ، بے عزت ، قابو نہ رکھنے اور تشویش کا فقدان ظاہر کرتا ہے جو انجام پا رہے ہیں۔
یہ سچ ہے کہ قائدانہ سفر کے ساتھ آنے والے دباؤ شدید اور ممکنہ طور پر کمزور ہوتے ہیں۔ تاہم ، یہ ہماری ملازمتوں کی ذمہ داری نہیں ہے کہ وہ ہمارے جذباتی ذرائع کی حمایت کریں ، اسی لئے ضروری ہے کہ اپنی مایوسیوں کو رہا کرنے یا بانٹنے کے لئے صحتمند اختیارات اور مدد کی جماعتوں کو تلاش کرنا ضروری ہے۔
7. نمائندے / اختیار دینے سے انکار کرنا۔
قیادت ایک ٹیم کی کوشش ہے۔ جب ملازمین آپ کی تنظیم میں شامل ہوجاتے ہیں اور آپ کے وژن کی حمایت کرتے ہیں تو ، وہ تجربہ اور مہارت لاتے ہیں جو آپ کی حکمت عملی کو آگے بڑھا سکتے ہیں۔ کنٹرول کو چھوڑنا مشکل ہوسکتا ہے ، یہ جانتے ہوئے کہ دوسرے کام ٹھیک طرح نہیں کرسکتے ہیں جیسے آپ کریں گے۔
تاہم ، ایک شخص - یا یہاں تک کہ ایک بڑھتی ہوئی تنظیم کے رہنماؤں کی ایک ٹیم - تمام کاموں کو مکمل نہیں کرسکتی ہے۔ موثر وفد آپ کو ان سب پر توجہ مرکوز کرنے کا اہل بناتا ہے جو آپ بہترین کرتے ہیں ، اور جو آپ کو سب سے زیادہ پسند کرتے ہیں۔
17 ستمبر کی علامت کیا ہے؟
وفد کام کرنے کی آپ کی صلاحیت کو نہ صرف بڑھا دیتا ہے ، اور آپ کی فرم کے اندر فالتو پن پیدا کرتا ہے۔ یہ آپ کے ملازمین کو یہ بھی بتاتا ہے کہ آپ ان پر اعتماد کرتے ہیں۔ ملازمین جاننا چاہتے ہیں کہ وہ اثر اور شراکت کر رہے ہیں۔ وہ ضرورت اور بااختیار محسوس کرنا چاہتے ہیں۔
8. برتری / تعریف کی کمی کا ایک رویہ.
ملازمین اپنے مالکان اور سی سطح کی برادری کو اپنے آپ کو دیکھنے کے انداز سے بالکل مختلف دیکھتے ہیں۔ کمپنیوں میں ، قیادت اور باقی کمپنی کے درمیان حد بندی کی ایک لائن موجود ہے ، یہاں تک کہ اگر وہ رہنما اس طرح کی تقسیم پیدا کرنے کا ارادہ نہیں رکھتے ہیں۔
جیسے جیسے ہماری تنظیمیں بڑھتی جارہی ہیں ، ہمارے لئے اپنے ملازمین سے منقطع ہونا آسان ہے۔ ہمیں اس کے بارے میں جان بوجھ کر رکھنا ہوگا تعریفی حکمت عملی تیار کرنا . کمپنی کو اچھی طرح سے چلانے کے ل It یہ سارے سسٹم کی ضرورت ہے ، اور ہر ایک کو شکرگزار اور تعریف کے ساتھ مشغول رکھنے کے لئے ہمیں اندرونی طور پر اپنی صلاحیتوں کو دوبارہ بھرتی کرنا ہوگا۔
9. پسندیدہ کھیلنا.
سب سے زیادہ مایوس کن قائدانہ رویے میں سے ایک ہے توفیق پسندی۔ جبکہ ہر تنظیم کے پاس ہے 'لنچپن' جو کمپنی کو ایک ساتھ رکھنے میں ناگزیر ہیں ، مثالی تنظیموں کا مقصد 'ہیرو سنٹرکٹر' کی بجائے 'عمل پر مبنی' ہونا چاہئے۔
جب کمپنیاں مٹھی بھر ہیرو کے گرد گھومتی ہیں تو ، باقی ملازمین یہ محسوس کرنا شروع کر سکتے ہیں کہ وہ ڈسپوز ایبل ہیں۔ ہیروز پر انحصار کم سے کم کرنے کے ل companies ، کمپنیوں کو عمل کی تشکیل میں سرمایہ کاری کرنا ہوگی تاکہ اگر کلیدی افراد رخصت ہوجائیں تو ، کارروائیوں میں کم سے کم خلل پڑے۔
خلاصہ.
ہر لیڈر ، اپنی قیادت کے دوران ، کسی نہ کسی موقع پر ہمیشہ ان میں سے ایک یا زیادہ سلوک کو ظاہر کرے گا۔ بہر حال ، ہم سب انسان ہیں ، اور قیادت مشکل ہے۔
قائد کی حیثیت سے مستقل بہتری کا سب سے اہم پہلو خود آگاہی ہے۔ ہم جتنا خود آگاہ ہوں گے ، ہم ان تباہ کن طرز عمل کو پہچاننے اور ان کی اصلاح کرنے میں اتنے ہی کامیاب ہوں گے ، تاکہ ہم اپنی بہترین تنظیمیں تشکیل دیں ، اور اپنی بہترین زندگی گزاریں۔
