ایک چیلنج جس میں ہر جدید رہنما کا سامنا کرنا پڑتا ہے وہ یہ ہے کہ جدت کے عمل کے دوران ابھرنے والے مختلف آئیڈیاز میں سے کس طرح کا انتخاب کیا جائے۔ آپ کون سے نظریات منتخب کرتے ہیں؟ آپ کون سے نظریات پروٹو ٹائپ کرنا شروع کرتے ہیں؟
جدت طرازی کے عمل کی رہنمائی کے ل your آپ کی ٹیم کو بہت سارے خیالات تیار کرنے کی ضرورت ہے (اچھا ہے اور خراب ہیں) اور تخلیقی طریقوں سے ان کو جوڑنا۔ یہ ایک نظریاتی سفر ہے جو ایک ہی وقت میں تفریح ، مسرت اور مایوس کن ہوتا ہے۔ لیکن جب آپ کو اپنا ذہن اپ بنانا ہو گا تو ربڑ سڑک سے ٹکرا جاتا ہے۔
ایسی دنیا میں جہاں وسائل کی کمی ہے اور ایسے ماحول میں جہاں انتہائی عقلی فیصلہ ناکامی کا باعث ہو ، رہنماؤں کو فیصلہ لینے میں اپنا تجربہ استعمال کرنا ہوگا کہ کون سا نظریہ آگے بڑھے۔
آپ کسی دوسرے کو ایک خیال کو کس طرح منتخب کرتے ہیں؟
اختراع قیادت کی مخمصہ فیصلہ سازی کا ایک کلاس مسئلہ ہے۔ جب تک کہ آپ کے پاس خیالات کا فیصلہ کرنے کے لئے کوئی ٹیمپلیٹ نہ ہو ، آپ پلٹیں گے اور فلاپ ہوجائیں گے ، اور آپ کو منتخب کرنے کے طریق پر کبھی یقین نہیں ہوگا۔ تنظیمی سیاق و سباق میں جہاں وقت اور وسائل ضروری ہیں ، بہترین نظریہ کو منتخب کرنے کے ل you آپ کو واضح معیار کی ضرورت ہے۔
کرسٹی مائیکل کتنا لمبا ہے۔
آخری تجزیے میں ، جدت طرازی کے رہنماؤں کو محض پروٹوٹائپ کی کامیابی کے لئے نہیں ، بلکہ اپنے خیال یا پروٹو ٹائپ کو آگے بڑھانے کے فیصلے کے لئے جوابدہ ٹھہرایا جاتا ہے۔ جب آپ کو اس چیلنج کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو ، آپ کو اپنی آنت کے احساس سے پرے جواز پیش کرنا ہوگا۔ آپ کو وہ معیار پیش کرنے کی ضرورت ہے جو آپ اپنے فیصلے کی حمایت کرتے تھے۔ ذیل میں کچھ معیارات ہیں جن پر آپ کو غور کرنا چاہئے۔
1. وضاحت
رہنما آسام کے استرا پر انحصار کرنے کا انتخاب کرسکتے ہیں۔ وہ اس خیال کو منتخب کرسکتے ہیں جس سے بہت کم مفروضے ہوتے ہیں۔ ایک ایسے نظریے کا انتخاب کرکے جس کے بارے میں بہت کم انجان نامعلوم ہیں ایک رہنما حیرت اور آفات سے محفوظ رکھ سکتا ہے۔
31 جنوری کو رقم کا نشان
یقینا ، آسان ترین حل سب سے زیادہ ہمت نہیں ہوسکتا ہے۔ ایسا لیڈر جو جدت کو فروغ دیتا ہے وہ ہمیشہ اچھی طرح سے سفر شدہ سڑک نہیں لے گا ، لیکن اپنے نقشے کو بھی پیچھے نہیں چھوڑے گا۔
2. استعمال
کیا خیال عملی ضرورت کو پورا کرتا ہے؟ کیا یہ مفید ہے؟ یعنی ، کیا یہ کسی خاص مسئلے کا جواب دیتا ہے یا کسی خاص مارکیٹ کی طلب کو پورا کرتا ہے۔ اگر ایسا ہوتا ہے تو ، کیا امکان ہے کہ یہ خیال مارکیٹ کی طاقیت تلاش کر سکے؟ خیال کی افادیت ، پریوستیت اور بازاری صلاحیت بہت ضروری ہے۔
3. استحکام
کیا یہ ایک طاق نظریہ ہے جس کا جواب ایک وقت کی انوکھا ضرورت ہے یا کسٹمر کی مانگ کا؟ کیا خیال کے ساتھ وقت کے ساتھ مارکیٹ میں کچھ استحکام ہوتا ہے ، یا یہ ایک لہر ہے؟ وہ خیالات جو بازار تک پہنچنے سے پہلے ہی قدیم چیز بن جاتے ہیں وہ خیالات ہیں جن کا انتخاب انتہائی احتیاط کے ساتھ کیا جانا چاہئے۔
4. اسکیل ایبلٹیٹی
8 جنوری کے لیے رقم کا نشان
کیا پروٹو ٹائپ قابل پیمائش کرنے کے قابل ہے؟ کیا اس کو مستقل مزاجی سے نقل بنایا جاسکتا ہے ، مستقل معیارات کو پورا کیا جاسکتا ہے ، اور اس طرح اس کی نقل تیار کی جاسکتی ہے کہ اسے بغیر نوبخت یا ایڈجسٹ کیے بغیر دوبارہ تیار کیا جاسکتا ہے؟
5. چکنا پن
کیا یہ خیال عادت بن سکتا ہے یا رحجان؟ اکثر 'چپچپا' افادیت پسندانہ نقطہ نظر سے استعمال ہوتا ہے (یعنی اس کی پریوستیت) لیکن چپچپا اس کی جذباتی اپیل کی بھی وضاحت کرسکتا ہے۔ کیا آئیڈیا یا پروٹو ٹائپ کسی ایسی مصنوعات کو مارکیٹ میں لانے کی اہلیت رکھتی ہے جو گاہکوں کے احساس کے مطابق وقت گزرنے پر چل پڑے گی؟
6. انضمام
کیا یہ نظریہ تنظیمی حکمت عملی کے ساتھ پوری طرح مربوط ہے؟ خیالات اور پروٹو ٹائپ اکثر اپنے طور پر حیرت انگیز ہوتے ہیں ، لیکن تنظیمی حکمت عملی میں شامل افراد کوشش کی عملیتا کو برقرار رکھنے کے لئے ضروری تنظیمی مدد حاصل نہیں کرسکتے ہیں۔ وہ باہر نکل جائیں گے۔ عظیم نظریات ، قابل استعمال پروٹو ٹائپس کو مربوط ہونا چاہئے ، یا تنظیم کی مجموعی حکمت عملی کے ساتھ مربوط ہونے کے قابل ہونا چاہئے۔
7. منافع
یہ عام طور پر ہر ایک پر توجہ دیتی ہے۔ مسابقتی آئیڈیوں کو ہمیشہ ان کی کمائی جانے والی صلاحیت سے مل جاتا ہے ، لیکن جواب ہمیشہ واضح نہیں ہوتا ہے۔
اسٹوریج کی جنگوں سے برانڈی کی عمر کتنی ہے؟
یہ ایک جدت پسند رہنما کا انوکھا کام ہے کہ وہ نہ صرف کسی خیال کے پھیلاؤ کے امکانات اور محصولات کے مواقع پر ، بلکہ مذکورہ بالا دیگر دیگر عوامل پر بھی نگاہ رکھے۔
**
قائدین کو اکثر سخت فیصلے کرنے پڑتے ہیں ، اور جدت طرازی کے رہنماؤں کو مستقل طور پر اندازہ کرنا ہوتا ہے کہ آگے بڑھنے کے ل what کیا نظریہ یا پروٹو ٹائپ ہے۔ جب بھی آپ فیصلہ لیتے ہیں ، آپ کو خطرہ ہوتا ہے۔ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ نے کتنا ڈیٹا اکٹھا کیا ہے یا کتنی تحقیق کی ہے ، کچھ یاد نہیں کیا جائے گا۔ سب سے اہم بات یہ ہے کہ آپ جواز کی زبان تیار کریں۔ چاہے آپ کا آئیڈیا کامیاب ہو گیا ہے یا ناکام ، آپ کو دوسروں کو یہ بتانے کے قابل ہونا چاہ. کہ آپ کیوں ایک راستہ دوسرے پر منتخب کرتے ہیں۔
