قیادت سمت متعین کرنے اور تبدیلی کے انتظام کے بارے میں ہے۔ قائدین اس مقصد کا تعین کرتے ہیں جس کو حاصل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے (یعنی ، سمت طے کرنا) اور وہاں جانے کے لئے راستہ پر گشت کرتے ہوئے ، راہ میں آنے والی رکاوٹوں کو دور کرنے کے طریقوں کی وضاحت کرتے ہیں (یعنی تبدیلی کا انتظام)۔ سمت طے کریں اور تبدیلی کا نظم کریں ، بس اتنا ہی ہے۔
قائدین گرو معاملات کو پیچیدہ بنانا پسند کرتے ہیں۔ تاہم ، اگر آپ نے کبھی یہ کالم پڑھا ہے ، آپ کو معلوم ہوگا کہ میں اس کو حقیقت میں رکھنا پسند کرتا ہوں۔ میرے بیشتر مضامین کا مرکزی خیال یہ ہے کہ میں اپنے بچوں کو تبلیغ کرتا ہوں: اس کے بارے میں بات مت کریں ، بس اس کے بارے میں بات کریں۔ اس نے کہا ، مجھے اس کے لئے کچھ نظریات بانٹنے دیں کہ آپ قیادت کے بارے میں بات کرنا کس طرح روک سکتے ہیں اور قائد بننا شروع کرسکتے ہیں۔
رہنما بننے میں آپ کی مدد کرنے کے لئے یہاں پانچ نظریات ہیں جو آپ بننا چاہتے ہیں:
1. ایماندار ہو.
ناقابل اعتبار ہونے کی وجہ سے شہرت سے بڑھ کر کسی رہنما کو جلدی نہیں مارتا ہے۔ اس کے برعکس ، اگر آپ ہر وقت غیر متزلزل ایماندار ہیں ، تو آپ اس خطرہ کو نہیں چلائیں گے۔
رچرڈ برانسن کو ایک لمحہ کے لئے غور کریں۔ انہیں ایک متاثر کن رہنما کے طور پر بڑے پیمانے پر پہچانا جاتا ہے جو مستقل طور پر 'بات چیت کرتے ہیں' اور اپنے فیصلوں یعنی اچھ ،ی ، اور نہ ہی اچھی بات کی پوری ذمہ داری قبول کرتا ہے۔ ورجن ڈیجیٹل کو کوئی یاد ہے؟ یہ آئی ٹیونز کو پیچھے چھوڑنے والا تھا۔ ایسا نہیں ہوا۔ لیکن برانسن نے خلا میں اپنی کمپنی کے چلانے کی پوری ذمہ داری قبول کرلی۔
2. سیدھی بات کریں۔
اپنی بات چیت کو آسان اور اہم رکھیں۔ منحرف پیغام رسانی محض الجھنوں اور غلط فہمیوں کا باعث بنتی ہے۔ سیدھی بات کریں اور آپ کے لوگوں کو بالکل پتہ چل جائے گا کہ آپ کا کیا مطلب ہے۔
ہمارے سیاسی رہنماؤں کو سنتے وقت زیادہ تر امریکی مایوسی کے بارے میں سوچیں۔ ڈبل اسپیک ، سیاسی حلقوں میں اس قدر عام ہے کہ حالیہ سروے نے کیا پیو ریسرچ سینٹر تجویز کرتا ہے کہ صرف 3 فیصد امریکیوں کا کہنا ہے کہ وہ واشنگٹن میں حکومت پر اعتماد کرسکتے ہیں تاکہ وہ 'ہمیشہ کے بارے میں' کام کریں۔
اس قسم کا لیڈر نہ بنیں جو صرف حقائق بیان کرنے پر بیان بازی کو ترجیح دیتے ہیں۔
3. اصلی ہو.
کیا آپ کسی ایسے شخص کی پیروی کریں گے جو مکروہ ہے؟ میں نہیں کروں گا!
اسٹیون جابس کو بریش اور گھمنڈ کے طور پر دیکھا جاتا تھا۔ لیکن اس کے لوگوں نے اس کے لئے کام کرنا پسند کیا۔ وہ جانتے تھے کہ وہ ہمیشہ اسٹیو کو اسٹیو بننے کے ل. جاتے ہیں۔ یہ قابل اعتماد اور سچ تھا۔
تو خود ہو۔ آپ ہونے کی وجہ سے دوسروں کو بھی اپنی قیادت کی پیروی کرنے کی ترغیب دینے کے ل enough کافی ہونا چاہئے۔
dec. فیصلہ کن بنیں۔
لوگ اپنے قائدین میں فیصلہ کن فیصلہ چاہتے ہیں۔ یقینی طور پر ، بصیرت اکھٹا کرنے اور حقائق کا جائزہ لینے کے لئے کچھ وقت لگائیں - پھر کال کریں۔ اگر آپ تاخیر کریں گے تو آپ کے کاروبار کو نقصان ہوگا۔
مثال کے طور پر ، 1972 میں ، فورڈ نے اعلان کیا کہ اس کی تمام نئی کاریں ریڈیوں پر چلیں گی۔ فورڈ کا اعلان کرتے وقت فائر اسٹون ، جو اس وقت امریکی مارکیٹ کے سب سے اوپر بیٹھا تھا ، کے پاس ریڈیل ٹائر نہیں تھا۔ 1960 کی دہائی میں یورپ میں ریڈیل ٹائر کی مقبولیت میں اضافے کو دیکھتے ہوئے ، فائر اسٹون ابھی تک غور کررہا تھا کہ آیا اس نئی قسم کی ٹائر مینوفیکچرنگ میں انہیں ضروری سرمایہ کاری کرنی چاہئے۔ تب ہی فرانسیسی کمپنی میکلین اپنے ریڈیل ٹائروں کے ساتھ امریکی مارکیٹ میں داخل ہوگئی ، اور اس کے نتیجے میں عالمی منڈی پر غلبہ حاصل کرنے لگا۔
تجزیے کا مفلوج آپ کو کال کرنے سے روکنے نہ دیں۔
5. اس میں رہیں۔
بہترین قائدین ان لوگوں کے شانہ بشانہ کام کرتے ہیں جن کی وہ قیادت کر رہے ہیں۔
مشہور طور پر ، ٹیسلا کے سی ای او ایلون مسک کے پاس ناقابل تردید کام کی اخلاقیات ہیں ، جس کی وجہ سے اس کے لوگ صرف حاصل کرنے کی خواہش کرسکتے ہیں۔ وہاں ہے ان گنت کہانیاں اس میں سے اس نے اتنی لمبی اور سخت محنت کی ہے کہ اسے ٹیسلا کی سہولت میں کسی جگہ ایک جھپکی پکڑنے کے لئے کسی کونے میں گھسنا پڑا۔ وہ اپنی ٹیم کے لئے مثال قائم کرتا ہے۔
کام کرنے سے بالا تر نہ ہو۔ اپنے لوگوں کے ساتھ اس کے مطابق رہیں ، اور وہ آپ کے لئے اینٹوں کی دیواریں باندھ لیں گے۔
بند کرنے کے لئے ، قیادت کو ختم کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ یہ آسان ہے: سیٹ سمت؛ تبدیلی کا انتظام. یہی ہے. لہذا قیادت کے بارے میں بات کرنا چھوڑ دیں اور ایک غیر معمولی رہنما بننا شروع کریں۔