میں ان کی توجہ کے ذریعے کمپنی لیڈر کے حقیقی مفادات ہمیشہ بتا سکتا ہوں۔ اکثر یہ توجہ کمپنی کے لئے بہترین سمت نہیں ہوتی ہے۔ آپ کی توجہ میں صحتمند توازن رکھنا سیکھنا آپ کی کمپنی کو گاڑی میں جانے کی کلید ہے کامیابی آپ چاہتے ہیں اور تخیل
رہنما تین قسموں میں آتے ہیں:
داخلی طور پر مرکوز
اگر آپ ایسے رہنما ہیں جو اندرونی طور پر مرکوز ہیں ، تو آپ اپنے عملے کے ایجنڈے پر عمل پیرا ہوتے ہیں۔ ان کی ترجیحات آپ کی ترجیحات ہیں اور آپ کبھی بھی اپنی کام کرنے کی فہرست میں شامل نہیں ہوتے ہیں۔ آپ رات گئے تک اپنے آپ کو ای میل باکس میں دفن کرتے ہیں اور ایسا لگتا ہے کہ آپ کو اپنی کمپنی کو اگلے درجے تک لے جانے کے ل the اقدامات کے بارے میں سوچنے کے لئے اتنا وقت کبھی نہیں ملتا ہے۔
اگرچہ اپنے ملازمین کی ضروریات کی دیکھ بھال کرنا اور ان میں شرکت کرنا نیک ہے ، لیکن روز مرہ ماتمی لباس میں پھنس جانا آسان ہے اور واقعی اپنے اہم کردار پر کبھی بھی فوکس نہیں کرنا - کمپنی کے لئے حکمت عملی تیار کرنا اور اس کا اشتراک کرنا۔
تم کیا کر سکتے ہو؟ حدود قائم کرکے شروع کریں - ایجنڈوں کے ساتھ کھڑی میٹنگز ، جو ایک معروف طفیلی راستہ ہے ، اور اصرار کرتے ہیں کہ ملازمین آپ کے سامنے آنے والی پریشانیوں کے حل لائیں جو ان کے خیال میں موجود ہیں ، یہ سب ایک اچھی شروعات ہے۔ اپنے آپ سے پوچھیں کہ کیا آپ اپنے ملازمین کو خود فیصلے کرنے کا اختیار دے رہے ہیں ، یا آپ کنٹرول کے مسائل سے دوچار ہیں۔
13 اکتوبر کے لیے رقم کا نشان
آپ کے پاس ایک وجہ ہے۔ اگر آپ کو معلوم ہوتا ہے کہ آپ ان کے لئے اپنا کام کررہے ہیں تو ، آپ کو سنجیدگی سے غور کرنے کی ضرورت ہے کہ تربیت کے ذریعہ اس پر کس طرح توجہ دی جائے ، کچھ قابو پانا یا کوئی تبدیلی کی جائے۔
دن بھر قیمتی وقت پر دوبارہ قبضہ کرنے کے طریقے تلاش کرنے کی کوشش کریں۔
بیرونی طور پر مرکوز
بیرونی طور پر مرکوز رہنما کو کمپنی پر دباؤ ڈالنے والی تمام بیرونی قوتیں کارفرما ہوتی ہیں۔ آپ اس سے پریشان ہیں کہ حالیہ حریف کیا کررہا ہے ، معیشت کیسی کارکردگی کا مظاہرہ کررہی ہے ، چاہے آپ کے گاہک خوش ہوں۔ آپ بیرونی قوتوں سے نمٹنے کے لئے اپنے داخلی وسائل اور اپنے وقت کی قربانی دینے کے لئے تیار ہیں اور آپ انھیں اپنی کامیابی کی کمی کے عذر کے طور پر اکثر استعمال کرتے ہیں۔ اگر آپ اپنے آپ سے ایماندار تھے ، تو آپ کو احساس ہوگا کہ ان چیزوں پر آپ کا بہت کم کنٹرول ہے۔
تم کیا کر سکتے ہو؟ یہ سمجھیں کہ کمپنیاں بہت زیادہ حریفوں کے خلاف اور غیر معمولی کاروباری ماحول سے کم کامیاب رہی ہیں۔ در حقیقت ، آج کے کچھ انتہائی کامیاب برانڈز کا آغاز کیا گیا تھا اور یہ سن 2008 کی بڑی کساد بازاری کے نتیجے میں کافی حد تک بڑھا ہے۔
حریف ہمیشہ ایجاد کرتے رہیں گے اور آپ کو یقینی طور پر توجہ دینی چاہئے ، لیکن انہیں اپنے مقصد سے ہٹانے نہ دیں۔ کارکردگی کے معاملات اور دستخط شدہ منصوبوں کی مالی اعانت کی صلاحیت کی وجہ سے ہی نئی کمپنیاں مدمقابل کو باہر نکالنے کی کوشش میں برے سودے لینے یا کمتر مصنوعات تیار کرنے پر آمادہ ہیں۔
اور جبکہ گاہک 'ہمیشہ درست ہے' ، اس بات کو یقینی بنائیں کہ یہ صحیح صارف ہے۔ سارا فوڈز قیمت پر وال مارٹ کے خلاف مقابلہ کرنے کے لئے نہیں دیکھتے ہیں۔ وہ سمجھتے ہیں کہ ان کے گاہک کو انتخاب اور تجربے کی ایک مختلف سطح کی توقع ہے۔ سب سے خراب چیز جو آپ کرسکتے ہیں وہ یہ ہے کہ تمام لوگوں کے لئے ہر چیز بننے کی کوشش کرکے اپنے برانڈ کو کمزور کریں۔
اسٹریٹجک - فوکسڈ
مائیکل پیٹرک کنگ کی مالیت
بچپن میں ، میں نے کئی گھنٹے جھیل پر گزارے۔ میں نے سیکھا کہ سیدھے لکیر میں کشتی چلانے کا راز فاصلے پر کسی نقطہ پر توجہ مرکوز کرنا اور کشتی کا رخ اس کی طرف کرنا ہے۔ ہاں ، مجھے اپنے ارد گرد کی کشتیوں پر دھیان دینا تھا اور یہ یقینی بنانا تھا کہ میں کسی کو اپنی کشتی سے باہر پھینکنے کے لئے زیادہ تیزی سے نہیں گیا تھا ، لیکن میری توجہ فاصلے پر مستقل طور پر تھی۔
ایک کمپنی کا بھی یہی حال ہے۔ آپ کو اپنی کمپنی کے فاصلے پر ایک بیکن تلاش کرنا چاہئے اور اپنی تنظیم کو جذباتی طور پر اس سمت چلائیں۔
ایک حکمت عملی پر مبنی رہنما اندرونی ضروریات اور بیرونی خطرات کی خدمت کے درمیان صحت مند توازن تلاش کرتا ہے۔ یہ آپ کا کام اور آپ کی توانائی ہے جو آپ کی تنظیم کو اپنی منزل مقصود تک لے جائے گی۔
