کبھی حیرت ہے کہ کیا آپ قائدانہ مادے ہیں؟ تم کیسے جانتے ہو؟ بہتر سوال یہ ہے کہ ، آپ کیسے جانتے ہیں کہ اگر آپ ہو نہیں قائدانہ مواد اور آپ لوگوں یا کاروبار کو نقصان پہنچا رہے ہو؟
ڈان ڈیون پورٹ اور جوہن کوک
ہزاروں لیڈرشپ کی کتابیں تحریر کی گئیں ، جن میں سے ہر ایک میں اس بات کی توسیع ہوتی جارہی ہے کہ ہم دہائیوں سے قیادت کے بارے میں سچ beی جانتے ہیں: اصل قیادت لوگوں اور ان لوگوں کے بارے میں ہے جو آپ اپنے لوگوں کے ساتھ تیار کرتے ہیں۔
اپنے آپ کو خود کو 'رہنما' کہنے کے ساتھ آنے والی بے تحاشا ذمہ داری سے خود سے بات کرنے کے لئے ، ایک اور ہجوم ترتیب میں ہے۔ عظیم رہنما دوسروں کی خدمت کرنے کی خواہش کرتے ہیں جب وہ قیادت کرتے ہیں۔
اگر اس سے آپ کو یقین نہیں آتا ہے کہ آپ کو قیادت سے الگ نہیں کیا جاسکتا ہے تو ، یہاں تین واضح اور قابل ذکر طریقے ہیں جو آپ کو بتائیں گے کہ اب اس کو پھانسی دینے کا وقت ہوسکتا ہے۔
1. آپ کو اتنی پرواہ نہیں ہے کہ لوگوں کو ان کے کاموں سے بہتر بنانا چاہتے ہیں۔
قائدانہ عظمت کی علامت ایک ایسا سیکھنے کی تنظیم تشکیل دے رہی ہے جو کلاسیکی درجہ بندی تنظیم کے بجائے انفرادی شراکت کاروں کے علم پر انحصار کرتی ہے ، جو درجہ بندی کے اوپری حصے کے علم پر انحصار کرتی ہے۔ وہ قائدین جو دوسروں کی مہارت ، قابلیت اور قائدانہ صلاحیتوں کو تیار کرنے کے منتظر ہیں ان کا ایک الگ فائدہ ہے۔ جب وہ لوگوں میں مہارت حاصل کرنے کے لئے ماحول پیدا کرتے ہیں تو ، اندرونی محرکات کا آغاز نہیں ہوتا ہے۔
2. آپ اسپاٹ لائٹ چوری کرتے ہیں۔
میں نے اپنے مینجمنٹ کلائنٹ سے مشورہ کرنے اور ان کی کوچنگ کرنے میں اس سے پہلے بھی کئی بار اس منظر کو ادا کرتے دیکھا ہے۔ ٹیم ایک حیرت انگیز مصنوعہ تیار کرتی ہے ، اور مؤکل اپنی خوشی کے بارے میں بات کرنا نہیں روک سکتا۔ اور پھر ایسا ہوتا ہے: منیجر تمام کریڈٹ لیتا ہے اور اپنے ملازمین کی گرج چوری کرتا ہے۔ ٹیم کے قابل قدر ممبروں کی کوئی تعریف نہیں ، ہر ایک کی کامیابی کا جشن نہیں ، ٹیم کے ممبروں کو ان کی شراکت کے ل recognition کوئی پہچان نہیں۔ ٹیم سے روشنی اور گرج چمکانے کی یہ عمومی غلطی ملازمین کو مایوسی کا نشانہ بنائے گی اور ایک واضح پیغام دے گی کہ ان کی کوئی قیمت نہیں ہے۔
3. آپ لوگوں پر قابو رکھنا پسند کرتے ہیں۔
ایک شخص آخری تفصیل کے مطابق رہنما مائکرو مینجمنٹ کے کردار کے قابل نہیں ہے۔ صورتحال پریشان کن اور پریشان کن ہے کیونکہ وہ فیصلوں پر کنٹرول چاہتا ہے۔ وہ ٹیم کو منتشر کرتا ہے اور اس کے نمائندے نہیں کرتا ہے لہذا گروپ ڈسکشن یا ان پٹ کے لئے بہت کم گنجائش ہے کیونکہ انتظامی انداز خود مختار ہے۔ اس کے نتیجے میں ، تخلیقی صلاحیتوں کو روک دیا جاتا ہے۔ اس مایوس کن آمریت کے تحت نئی چیزیں سیکھنے اور اس میں ناکام رہنے کی جگہ غائب ہے۔
