مینیجر اور اس کی ٹیم کے ممبر کے مابین ون آن ون ملاقات ایک ملازم سے ہونے والی ایک انتہائی قابل قدر بات چیت ہوسکتی ہے۔
میں جملے 'ہوسکتا ہے' استعمال کرتا ہوں کیوں کہ ایک سے ایک ملاقاتیں اکثر بورنگ ، چیک باکس ، غیر پیداواری مقابلوں میں گھٹ جاتی ہیں۔ سکاٹ ملر ، مصنف (ٹوڈ ڈیوس اور وکٹوریہ رو اولسن کے ساتھ) ہر ایک عظیم منتظم کا مستحق ہے ، متفق ہیں۔
ملر لکھتے ہیں ، 'بدقسمتی سے ، لوگوں کی پیشرفت کو جانچنے کے لئے اکثر ایک ملاقاتیں روٹی میٹنگ کے طور پر ہوتی ہیں:' آپ نے پچھلے ہفتے کیا کام کیا؟ آپ اس ہفتے کیا کام کر رہے ہیں؟ زبردست. اگلے!''
ملر لکھتے ہیں کہ یہ منیجرز کے لئے ایک غیر موثر کردار ہے۔ اگر ہماری ٹیم کے ممبروں کے ساتھ ہماری بنیادی بات چیت یہ ہے کہ یہ چیک کریں کہ انہوں نے کلیدی معیارات کو نشانہ بنایا ہے ، تو ہم اپنی ٹیم بن جاتے ہیں مانیٹر کریں . آپ کو اس طرح اضافے میں بہتری مل سکتی ہے ، لیکن آپ لوگوں کی توانائی کو کم کرنے ، ان کی تخلیقی صلاحیتوں کو زپ کرنے اور انہیں کم سے کم کرنے پر مجبور کرنے کے امکانات ہیں۔ '
اس کے بجائے ، موثر مینیجر مصروفیات کے حالات پیدا کرنے کے لئے ون آن ون میٹنگوں کا استعمال کرتے ہیں۔
ورشب مرد اور مکر عورت
کیسے؟ اپنی ٹیم کے ممبر کو زیادہ تر باتیں کرنے کی ترغیب دینے کے ل questions سوالات کا استعمال کرکے (جب آپ سنتے ہو)۔
اس عمل کی کلید استعمال کر رہی ہے کھلے سرے والا ایسے سوالات جن کا جواب ایک سادہ ہاں یا نہیں میں نہیں دیا جاسکتا۔ ملر لکھتے ہیں ، اس طرح کے سوالات ، گفتگو کو آسان بنانے میں مدد کرتے ہیں جو سیکھنے کو پیدا کرتا ہے اور معنی خیز حل کی طرف جاتا ہے۔
ملر کی کتاب ایک فہرست فراہم کرتی ہے۔ اور میں نے ابتدائی نقطہ کے طور پر استعمال کرنے کے لئے انتہائی بصیرت انگیز 21 سوالوں کو تشکیل دیا ہے۔ ملر کا مشورہ؟ 'ان میں سے کوئی بھی سوال آپ کی پوری میٹنگ کو لے سکتا ہے - اور یہ بالکل ٹھیک ہے۔ بہاؤ کے ساتھ جاؤ اور بات چیت کا آغاز کرو۔ '
آپ کی مدد کے لئے 21 عظیم سوالات:
نبض کی جانچ کرو
1. آپ اپنے کردار کے بارے میں کیا محسوس کر رہے ہیں؟
2. اس وقت آپ کے کام کے بارے میں پسندیدہ چیز کیا ہے؟
I. میں آپ کو اس سے زیادہ کام کرنے میں کس طرح مدد کرسکتا ہوں؟
برائن کیلی کتنا لمبا ہے۔
your. آپ کی کم سے کم پسندیدہ چیز کیا ہے - اور یہ آپ کی کارکردگی کو کس طرح متاثر کررہی ہے؟
your. آپ کی ملازمت کے کون سے شعبے آپ کو ایسا محسوس کرتے ہیں جیسے آپ پھنس گئے ہیں؟
اگر آپ اگلے مہینے کسی بھی چیز پر کام کرسکتے ہیں تو ، یہ کیا ہوگا؟
you. آپ کس چیز پر زیادہ رائے چاہتے ہو؟
1 مارچ کون سی رقم کی علامت ہے؟
کسی پروجیکٹ کے بارے میں مزید معلومات حاصل کریں
8. آپ کے خیال میں مجھے اس پراجیکٹ کے بارے میں کیا جاننا چاہئے لیکن شاید نہیں؟
9. اس منصوبے کا کون سا پہلو خاص طور پر دلچسپ رہا ہے؟
آپ کو سب سے زیادہ مایوسی کی وجہ کیا ہے؟
11. میں اس منصوبے میں آپ کی کامیابی کی حمایت کرنے کے لئے کیا اقدامات کرسکتا ہوں؟
چیلنجوں کا مقابلہ کریں
12. آپ سب سے بڑا چیلنج کون سے سامنا کر رہے ہیں؟
13. آپ نے اس مسئلے کو حل کرنے کے لئے اب تک کیا کوشش کی ہے؟
مارک گومز کتنا لمبا ہے۔
14. آپ ماضی کی کامیابیوں سے کیا نظریات لاسکتے ہیں؟
15. آپ نے ابھی تک کیا کوشش نہیں کی کہ آپ کوشش کرنا چاہتے ہو؟
16. کیا اس نقطہ نظر میں کوئی رکاوٹیں ہیں جو میں آپ کی مدد کرسکتا ہوں؟
کیریئر کی ترقی کی حمایت کریں
14 جون کونسی نشانی ہے؟
17. کچھ ایسے منصوبے کیا ہیں جن پر آپ سب سے زیادہ فخر کرتے ہیں؟
18. کون سے دو یا تین مہارتیں ہیں جو آپ کو زیادہ کامیاب ہونے میں مدد دیتی ہیں؟
19. آپ کون سے دوسرے کردار / ذمہ داریوں کو ڈھونڈنا چاہیں گے؟
آئندہ کے اجلاسوں کو بہتر بنائیں
20۔ان ون ون ون ملاقاتوں کے بارے میں آپ کو کیا پسند ہے؟
21. آپ ہمیں ان مباحثوں کے بارے میں کیا تبدیلیاں دیکھنا چاہیں گے؟
