کمپنیاں عام طور پر مینیجرز کو کام کرنے والے لوگوں سے زیادہ کیوں ادائیگی کرتی ہیں؟ کیا منیجرز کے کام سے مزدوروں کی پیداوری میں اضافہ ہوسکتا ہے جس سے مینیجروں کی تنخواہ کو جواز مل سکے؟
جوابات کا انحصار اس بات پر ہے کہ منیجر کیا کر رہے ہیں ، اے کے نتائج کے مطابق مائیکرو سافٹ کے محققین کی ٹیم کے ذریعہ 3،646 سافٹ ویئر انجینئرز اور مینیجرز کا سروے . اگر مینیجر صحیح کام کر رہے ہیں تو ، ان کی اعلی تنخواہ یقینا. معاوضہ ادا کرتی ہے۔ اگر نہیں تو ، مینیجر آپ کی کمپنی کی کارکردگی اور امکانات کو کچھ شدید نقصان پہنچا سکتے ہیں۔
'صحیح چیزوں' کے ذریعہ ، ان محققین کا مطلب مؤثر سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ مینیجرز کی 15 مخصوص خصوصیات ہیں۔ اور مجھے یقین ہے کہ ان اوصاف میں سے کسی میں تھوڑی سی تبدیلی کے ساتھ ، نتائج آپ کو بہتر رہنما بننے میں مدد فراہم کرسکتے ہیں۔ آپ کو صرف اتنا کرنا ہے کہ منیجر کی خدمات حاصل کی جائیں جو ان 15 صفات پر عبور حاصل ہوں۔
1. وہ دستیاب ہیں۔
مطالعے کے مطابق ، انجینئرنگ کے بہترین مینیجر 'اشارہ کرنے کے قابل اپنے آپ کو اشارہ کرتے ہیں اور ضرورت پڑنے پر انجینئر کو وقت دیتے ہیں۔' میرے خیال میں ایک سروے کے جواب دہندگان نے جو کچھ کہا ہے اس سے یہ کسی بھی مینیجر پر لاگو ہوتا ہے: 'میں منیجر سے پوچھتا ہوں کہ اس کے پاس پانچ منٹ ہیں اور وہ ہمیشہ ہاں کہتا ہے ، اور پھر 20 منٹ بعد بھی وہ وہاں ہے۔'
2. وہ تکنیکی ہیں۔
مینجمنٹ اتکرجتا کی ایک اور صفت یہ ہے کہ 'اس نظام اور ٹکنالوجی کے بارے میں جانکاری حاصل کرنا جس کے ساتھ انجینئر کام کر رہا ہے اور ڈیزائن مخمصے کے لئے ان پٹ پیش کرتا ہے۔' میرا خیال ہے کہ اگر آپ کسی بھی فنکشنل ڈیپارٹمنٹ کی مخصوص مہارت کو شامل کرنے کے لئے تکنیکی علم کے تصور کو وسیع کرتے ہیں تو ، کسی بھی مینیجر میں یہ صفت قیمتی ہے۔
3. وہ خود مختاری کو قابل بناتے ہیں۔
انجینئرنگ کے بہترین مینیجر 'اس بات پر آزادی فراہم کرتے ہیں کہ انجینئر کیسے کام کرتے ہیں ، ان کے فیصلوں کے لئے اعتماد اور مدد کا مظاہرہ کرتے ہیں ، اور انجینئروں کو آزادانہ طور پر ذمہ دار ہونے میں مدد کرتے ہیں۔' میرے خیال میں نظم و ضبط سے قطع نظر خود مختاری کو قابل بنانا ایک عمدہ انتظام ہے۔
4. وہ تجربات کی حمایت کرتے ہیں۔
تحقیق کے مطابق عمومی طور پر ، انجینئرنگ کے بہترین مینیجر لوگوں کو 'نئی چیزیں آزمانے کے لئے ، اور ناکام کوششوں کے لئے محفوظ ماحول کا اشارہ کرنے کی ترغیب دیتے ہیں۔' میں اس خیال پر اتنی مضبوطی سے یقین کرتا ہوں کہ میں نے اسے سات اصولوں میں سے ایک کے طور پر شامل کیا ویلیو لیڈرشپ میری 2003 کی کتاب میں
5. وہ پرتیبھا بڑھاتے ہیں.
عمدہ مینیجر اپنے لوگوں کو مشکل کام فراہم کرتے ہیں ، متعلقہ مہارت حاصل کرنے کے لئے تربیت کا مشورہ دیتے ہیں ، اور کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے قابل عمل رائے دیتے ہیں۔
6. وہ انصاف پسندی کو فروغ دیتے ہیں۔
عمدہ مینیجر اپنے لوگوں کی شراکت کو سراہتے ہیں ، ٹیم کے اہداف کے حصول کے ل themselves خود کو جوابدہ بناتے ہیں ، کامیابیوں کو عوامی طور پر پہچانتے ہیں اور نجی طور پر اپنی غلطیوں کو درست کرتے ہیں۔
7. وہ ٹیم کے ممبروں کے ساتھ تعلقات استوار کرتے ہیں۔
تحقیق کے مطابق ، عمدہ مینیجر 'ملازمین کی زندگی سے باہر کی زندگی میں دلچسپی لیتے ہیں ، اور ان کی بحیثیت فرد ان کی پرواہ کرتے ہیں' ، تحقیق کے مطابق۔
8. وہ انفرادیت کو پہچانتے ہیں۔
مزید یہ کہ ،عمدہ مینیجرزتحقیق میں بتایا گیا کہ اپنے ملازمین کی صلاحیتوں اور بہتری کے مواقع کو سمجھتے ہیں ، وہ اپنی ٹیم میں مختلف نقطہ نظر کو اہمیت دیتے ہیں اور درجی 'ہر فرد کی صلاحیتوں اور مفادات کی کامیابی کی تعریف ،' کو تحقیق کا ذکر کرتے ہیں۔
9. وہ پھانسی کا راستہ صاف کرتے ہیں۔
عمدہ مینیجر باہر کی خلفشار اور تنازعات کو کام انجام دینے سے دور رکھنے سے روکتے ہیں۔ جیسا کہ سروے کے جواب دہندگان میں سے ایک نے کہا ، 'میرے پاس ایک مینیجر تھا ، اس نے میرے لئے اپنا کام کرنے ، بیٹھک جانے اور 10 گھنٹے کوڈ کرنے کا راستہ صاف رکھا۔ یہ کامل تھا۔ '
10. وہ ٹیم کلچر کی تعمیر کرتے ہیں۔
عمدہ مینیجر کے مطابق رہتے ہیںٹیم کے قواعد ، معیار ، اور عادات اور مشترکہ اقدار پر اتفاق رائے کے ل team ٹیم کے ممبروں کے ساتھ تعاون کریں۔
11. وہ ٹیم کی رہنمائی کرتے ہیں۔
عمدہ مینیجر اپنے لوگوں کو بہتر کام پیدا کرنے کی تربیت دیتے ہیں ، ان کے بارے میں سوچنے میں مدد کرتے ہیں کہ وہ اپنے کام کو انجام دینے میں چیلنجوں پر قابو پانے کے لئے اور اپنے عوام کی فیصلہ سازی کی آزادانہ صلاحیتوں کو تیار کریں۔
12. وہ کام کرنے کا ایک مثبت ماحول برقرار رکھتے ہیں۔
عمدہ مینیجر لوگوں کے توازن کے کام اور ذاتی زندگی میں مدد کرتے ہیں ، [واقعات کو منظم کریں کہتحقیق کے مطابق ، ٹیم کو تقویت بخش بنائیں] ، ٹیم کی کامیابیوں کا جشن منائیں ، اور اچھے حوصلے کو یقینی بنائیں۔
13. وہ ٹیم کو متاثر کرتے ہیں۔
'اپنے کام ، اپنی ٹیم اور کمپنی کے بارے میں جذبہ' کا مظاہرہ کرتے ہوئے ، بہترین مینیجر لوگوں کو ان کی ملازمت کے چیلنجوں کا مقابلہ کرنے کی بجائے انھیں یہ بتانے کی ترغیب دیتے ہیں کہ انہیں کیا کرنا ہے۔
14. وہ بیرونی مواصلات میں آسانی کرتے ہیں۔
تحقیق میں بتایا گیا کہ عمدہ مینیجر کارکنوں کو دوسری ٹیموں اور منیجرز سے حاصل ہونے والی درخواستوں کو سنبھالنے میں مدد کرتے ہیں۔
15. وہ صف بندی کرتے ہیں۔
آخر میں ، عمدہ مینیجر لوگوں کو ٹیم کے مشن اور اہداف کو سمجھنے میں مدد کرتے ہیں اور یہ کمپنی کے لئے مجموعی نقطہ نظر میں کس طرح فٹ بیٹھتے ہیں۔
بحیثیت قائد ، آپ کو ان مینیجرز کی خدمات حاصل کرنا اور ان کی ترویج و اشاعت کرنا چاہئے جو ان میں سے 15 انتظامی خصوصیات کا بہترین مظاہرہ کرتے ہیں۔اگر آپ کے منتظمین میں ان خوبیوں کی کمی ہے تو ، آپ اعلی ہنر مند کاروبار کا شکار ہوسکتے ہیں اور اپنے مقاصد سے کم ہو سکتے ہیں۔
اگر وہ ان طریقوں پر عمل کرتے ہیں تو ، آپ کی کمپنی کو اپنے اہداف کے حصول میں آسان تر وقت درکار ہوگا - اور مستقبل میں مزید مہتواکانکشی اہداف کا تعین کرنے کی ایک بنیاد ہوگی۔